ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dasan Pan Pacific Indonesia
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dasan Pan Pacific Indonesia, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dasan Pan Pacific Indonesia?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 867 internationale Lieferanten von Dasan Pan Pacific Indonesia identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sae-A Eins, Inc. genannt, welche 82 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 20 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Südkorea. Von dort ließen sich 2.027 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 867 Lieferanten von Dasan Pan Pacific Indonesia in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dasan Pan Pacific Indonesia aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dasan Pan Pacific Indonesia differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dasan Pan Pacific Indonesia.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dasan Pan Pacific Indonesia.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dasan Pan Pacific Indonesia, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sae-A Eins, Inc.Tier-1 Kunde Old Navy, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dasan Pan Pacific Indonesia stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dasan Pan Pacific Indonesia beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dasan Pan Pacific Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dasan Pan Pacific Indonesia ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 276 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dasan Pan Pacific Indonesia eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 600622 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewirke und Gestricke, mit einer Breite von > 30 cm, aus Baumwolle, gefärbt (ausg. Kettengewirke [einschl. solcher, die auf Häkelgalonmaschinen hergestellt sind], Gewirke und Gestricke mit einem Anteil an Elastomergarnen oder Kautschukfäden von >= 5 GHT, Samt, Plüsch [einschl. Hochflorerzeugnisse], Schlingengewirke und Schlingengestricke, Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren sowie Gewirke oder Gestricke, getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen versehen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.096 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ADDITIONAL TRIMCARD FOR PPM MEETING \n STRING-ROUND \n #9KZRY7 C2'25 MOCK UP FOR SHADEBAND\n
-
# 71K19M / YPRPE5 S/OFF \n BULK LOT - PRECIOUS EARTH\n BAND-FOLDING\n
-
BAND-GOL\n TRIM CARD BACK UP\n APPROVED FABRIC BULK LOT FOR PRODUCTION\n
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FABRIC(SNR_001_233 MEN'S HALF ZIP SAMPLE FOR RETURN) \n FABRIC YARDAGE FOR SAMPLE (SNK_001_223)\n SHADE BAND RETURN\n
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STRING-FLAT\n
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#9KZRY7 C2'25 HTL LABEL TRIM CARD \n #9KZRY7 1ST BULK LOT \n APPROVED FACTORY STRIKE OFF \n
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TRIM CARD\n APPROVED FACTORY STRIKE OFF \n FPP FABRIC (BODY) \n
-
TRIM CARD - INTERLINING \n APPROVED STRIKE OFF \n Z29593-C225 RED SEAL SAMPLE (TANK)\n
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APPROVED 1ST BULK LOT SWATCHES \n APPROVED FSO \n 443214-C225 1ST BULK LOT(CLARY SAGE) \n
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SHADE BAND (BLACK / CALLA LILY / DAYBREAK / SILVER SAGE) \n DETAIL/QA FILE \n APPROVED WASHING BULK SHADE BAND (QUIRKY LIME) \n
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dasan Pan Pacific Indonesia in Company Transparency
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- Kann Dasan Pan Pacific Indonesia in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dasan Pan Pacific Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dasan Pan Pacific Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dasan Pan Pacific Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dasan Pan Pacific Indonesia?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 644 internationale Kunden von Dasan Pan Pacific Indonesia identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Old Navy, LLC genannt, welche 171 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 28 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 3.802 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 644 Kunden von Dasan Pan Pacific Indonesia in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dasan Pan Pacific Indonesia?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 125 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dasan Pan Pacific Indonesia verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.786 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
66 CARTONS 3304 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR4JA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231166 HS CODE 6106 903040 NPWP NO 02.193.023. 5-405.000 PEB NO 254050 PEB DATE 14-04-2023 KPPB C 040300 6 CARTONS 471 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR5JA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231167 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 02.193.023.5- 405.000 PEB NO 254050 PEB DATE 14-04-2023 KPPBC : 040300 7 CARTONS 471 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZZ9JA STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON231165 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 02.193.023.5- 405.000 PEB NO 254050 PEB DATE 14-04-2023 KPPBC : 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL COLUMBINE MAERSK 318W CONTAINER SUMMARY - MSKU463 3609 ID0037693 45X9'6 79CTN 3.823CBM 883.520KGS B /L TOTAL SUMMARY - 79CTN 3.823CBM 883.520KGS
-
38 CARTONS 1153 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE OR LINEN/ VEGETABLES FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR49A STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSO N231151 HS CODE 6106903040 NPWP NO 021930235405000 P EB NO 243188 PEB DATE 11042023 KPPBC 040300 2 CARTONS 164 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE OR LINEN/VEGETABLES FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR59A STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON2 31152 HS CODE 6106903040 N PWP NO 021930235405000 PEB NO 243188 PEB DATE 11 042023 KPPBC 040300 2 CARTONS 164 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE OR LINEN/VEGETABLES FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZZ99A STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON2 31153 HS CODE 6106903040 N PWP NO 021930235405000 PEB NO 535667 PEB DATE 11 042023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK EVORA 318N CONTAINER SUMMARY - - MSKU8267350 ID0194357 40X9'6 42CTN 1.513CBM 344.480KGS B/L TOTAL SUMMARY - 42CTN 1.513CBM 344 .480KGS
-
65 CARTONS 3067 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR4MA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231154 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 0219302354050 00 PEB NO 243543 PEB DATE 11042023 KPPBC 04030 0 6 CARTONS 440 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4WR5MA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231155 HS CODE 61069030 40 NPWP NO 021930235405000 PEB NO 243543 PEB DATE 11042023 KPPBC 040300 6 CARTONS 440 PIECES OF WO MENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZZ9MA STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON231156 HS CODE 61069030 40 NPWP NO 021930235405000 PEB NO 243543 PEB DATE 11042023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAERSK EVORA 318N CONTAINER SUMMARY - MSKU8267350 ID0 194357 40X9'6 77CTN 3. 730CBM 830.330KGS B/L TOTAL SUMMARY - 77CTN 3.730C BM 830.330KGS
-
497 CARTONS 25590 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZJ97A STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231078 HS CODE 6106 903040 NPWP NO 02.193.023. 5-405.000 PEB NO 221269 PEB DATE 03042023 KPPB C 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL M AERSK COLOMBO 317N CONTAINER SUMMARY - MSKU4 721464 ID0158928 45X9'6 561CTN 38.122CBM 6091.000KG S B/L TOTAL SUMMARY - 561CTN 38.122CBM 6091.000KGS 64 CARTONS 3252 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4UO07A STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON231077 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 02.193.023.5- 405.000 PEB NO 221269 PEB DATE 03042023 KPPBC 040300
-
64 CARTONS 3281 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4UO0YA STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON231088 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 02.193.023.5- 405.000 PEB NO 221291 PEB DATE 03042023 KPPBC 040300 504 CARTONS 25958 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZJ9YA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231089 HS CODE 6106 903040 NPWP NO 02.193.023. 5-405.000 PEB NO 221291 PEB DATE 03042023 KPPB C 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL M AERSK COLOMBO 317N CONTAINER SUMMARY - MSKU4 781294 ID0158989 45X9'6 568CTN 38.384CBM 6170.500KG S B/L TOTAL SUMMARY - 568CTN 38.384CBM 6170.500KGS
-
17 CARTONS 805 PIECES OF W OMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT PULLOVER PO NO. M4MF19A STYLE NO. 654335 INVOICE NO : DSON231096 HS CODE 6110303 059 NPWP NO 02.193.023.5-4 05.000 PEB NO 221299 PEB DATE 03042023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MAER SK COLOMBO 317N CONTAINER SUMMARY - MSKU4661 257 ID0158925 45X9'6 17CTN 0.869CBM 144.930KGS B/ L TOTAL SUMMARY - 17CTN 0.869CBM 144.930KGS
-
48 CARTONS 3272 PIECES OF WOMENS MAN-MADE FIBERS, KNIT PULLOVER PO NO. M4MF1MA STYLE NO. 654335 INVOICE NO DSON231092 HS CODE 61103 03059 NPWP NO 02.193.023.5 -405.000 PEB NO 221304 PEB DATE 03042023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL MA ERSK COLOMBO 317N CONTAINER SUMMARY - MSKU46 64847 ID0158929 45X9'6 48CTN 2.702CBM 535.140KGS B/L TOTAL SUMMARY - 48 CTN 2.702CBM 535.140KGS
-
32 CARTONS 1776 PIECES OF WOMENS MAN-MADE FIBERS KNIT PULLOVER PO NO. M4MF1JA STYLE NO. 654335 INVOICE NO : DSON231123 HS CODE 6110303 059 NPWP NO 02.193.023.5-4 05.000 PEB NO 232014 P EB DATE 06-04-2023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ADRI AN MAERSK 316W CONTAINER SUMMARY - MAEU9227 712 ID0036883 45X9'6 32CTN 1.596CBM 304.080KGS B/ L TOTAL SUMMARY - 32CTN 1.596CBM 304.080KGS
-
21 CARTONS 950 PIECES OF W OMENS MAN-MADE FIBERS KNIT PULLOVER PO NO. M4MF16A STYLE NO. 654335 INVOICE NO DSON231121 HS CODE 61103030 59 NPWP NO 02.193.023.5-40 5.000 PEB NO 232011 PE B DATE 06-04-2023 KPPBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ADRIA N MAERSK 316W CONTAINER SUMMARY - MSKU46335 69 ID0045163 45X9'6 1CTN 1.063CBM 173.330KGS B/L TOTAL SUMMARY - 21CTN 1.063CBM 173.330KGS
-
87 CARTONS 4473 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4UO0NA STYLE NO. 636455 INVOICE NO DSON231120 HS CODE 610690 3040 NPWP NO 02.193.023.5- 405.000 PEB NO 232006 PEB DATE 06-04-2023 KPPBC : 040300 683 CARTONS 35383 PIECES OF WOMENS OTHER TEXTILE FIBERS OR LINEN/VEGETABLE FIBERS KNIT BLOUSE PO NO. M4ZJ9NA STYLE NO. 636466 INVOICE NO DSON231119 HS CODE 6106 903040 NPWP NO 02.193.023. 5-405.000 PEB NO 232006 PEB DATE 06-04-2023 KP PBC 040300 NO WOOD PACKAGING MATERIAL RELAY VESSEL ADRIAN MAERSK 316W CONTAINER SUMMARY - MAE U9263983 ID0045183 45X9 '6 770CTN 51.756CBM 8392.620 KGS B/L TOTAL SUMMARY - - 770CTN 51.756CBM 8392.620K GS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dasan Pan Pacific Indonesia in Company Transparency
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- Kann Dasan Pan Pacific Indonesia in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dasan Pan Pacific Indonesia steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dasan Pan Pacific Indonesia gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dasan Pan Pacific Indonesia heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dasan Pan Pacific Indonesia, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dasan Pan Pacific Indonesia ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dasan Pan Pacific Indonesia durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dasan Pan Pacific Indonesia aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dasan Pan Pacific Indonesia über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dasan Pan Pacific Indonesia aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dasan Pan Pacific Indonesia einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dasan Pan Pacific Indonesia durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dasan Pan Pacific Indonesia an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dasan Pan Pacific Indonesia aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dasan Pan Pacific Indonesia einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dasan Pan Pacific Indonesia in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dasan Pan Pacific Indonesia?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dasan Pan Pacific Indonesia
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dasan Pan Pacific Indonesia
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dasan Pan Pacific Indonesia gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dasan Pan Pacific Indonesia haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dasan Pan Pacific Indonesia?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dasan Pan Pacific Indonesia generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dasan Pan Pacific Indonesia auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dasan Pan Pacific Indonesia (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 600622, 580710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dasan Pan Pacific Indonesia auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dasan Pan Pacific Indonesia (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610342, 620640) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dasan Pan Pacific Indonesia?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dasan Pan Pacific Indonesia:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dasan Pan Pacific Indonesia?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dasan Pan Pacific Indonesia:
