ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Deebro Textiles.

Q: An wen verkauft Deebro Textiles.?

In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Deebro Textiles. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,2 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Deebro Textiles.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.

Akshay Bldg. No. 5B R No. 143 Mittal Indl Estateandheri- East Mumbai Maharashtra Pin-400059

Zuletzt aktualisiert: 26. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Deebro Textiles. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Deebro Textiles.?

An Unbekannt

United Arab Emiratesunited Arab Emirates

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,2 %

31 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Deebro Textiles. ein?

HS-Code: 590390
Gewebe, mit anderem Kunststoff als Poly"vinylchlorid" oder Polyurethan getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen daraus versehen (ausg. Reifencordgewebe aus hochfesten Garnen aus Nylon oder anderen Polyamiden, Polyestern oder Viskose; Wandverkleidungen aus Spinnstoffen, mit Kunststoff getränkt oder überzogen; Fußbodenbeläge aus einer Spinnstoffunterlage mit einer Deckschicht oder einem Überzug aus Kunststoff)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Deebro Textiles.?

HS-Code: 620799
Unterhemden, Bademäntel und Badejacken, Hausmäntel und ähnl. Waren, aus Spinnstoffen, für Männer oder Knaben (ausg. aus Baumwolleoder aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen, Nachthemden und Schlafanzüge)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

26 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Deebro Textiles. ein?

in China

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Deebro Textiles.?

nach Vereinigte Arabische Emirate

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

6,7 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Deebro Textiles., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Deebro Textiles. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Deebro Textiles. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Deebro Textiles..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Deebro Textiles..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Deebro Textiles. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Deebro Textiles., von Tier-1 bis Tier-n

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Deebro Textiles. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deebro Textiles. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Deebro Textiles., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Deebro Textiles. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Deebro Textiles. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 590390 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Gewebe, mit anderem Kunststoff als Poly"vinylchlorid" oder Polyurethan getränkt, bestrichen, überzogen oder mit Lagen daraus versehen (ausg. Reifencordgewebe aus hochfesten Garnen aus Nylon oder anderen Polyamiden, Polyestern oder Viskose; Wandverkleidungen aus Spinnstoffen, mit Kunststoff getränkt oder überzogen; Fußbodenbeläge aus einer Spinnstoffunterlage mit einer Deckschicht oder einem Überzug aus Kunststoff)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Deebro Textiles. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Deebro Textiles.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Deebro Textiles. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Deebro Textiles. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Deebro Textiles.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 26 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Deebro Textiles. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620799 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Unterhemden, Bademäntel und Badejacken, Hausmäntel und ähnl. Waren, aus Spinnstoffen, für Männer oder Knaben (ausg. aus Baumwolleoder aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen, Nachthemden und Schlafanzüge)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

P/V 80/20 GSM 131 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT.(FBRC OF POLY MXD W/VIS RIY

POLY 100% GSM 126 DYED WOVEN FABRICS CONT.85% OR MORE BY WEIGHT OF SYNTHETIC FILAMENT YARN,SHIRTING,58" P/C 80/20 GSM 107 DYED WOVEN FAB.CONT.LESS THAN 85%BY WT OF M/M FILA.YARN/M/M STAP.FIB,SHIRTING,64" P/C 50/50 GSM 107 DYED WOVEN FAB.CONT.LESS THAN 85%BY WT OF M/M FILA.YARN/M/M STAP.FIB,SHIRTING,68"

V/P 65/35 GSM 156 DYED WOV.FAB.OF ARTIFI .STPL.FIB.CONT.LESS THAN 85%BY WT.OF AR TIFI STPL.FIBRE,SHIRTING,58INC V/P 65/35 GSM 156 DYED WOV.FAB.OF ARTIFI .STPL.FIB.CONT.LESS THAN 85%BY WT.OF AR TIFI STPL.FIBRE,SHIRTING,58INC

P/C 85/15 GSM 154 DYED WOV.FAB.OF SYN.ST PL.FIB.CONT.85%/MORE BY WT.OF SYNTHETIC STPL.FIBRE,SHIRTING,58INC P/V 80/20 GSM 150 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.(FAB OF POLY MXD W/VIS RIYO

P/V 70/30 GSM 224 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.(FAB OF POLY MXD W/VIS RIYO P/V 80/20 GSM 131 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.(FAB OF POLY MXD W/VIS RIYO P/V 80/20 GSM 150 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.(FAB OF POLY MXD W/VIS RIYO

POLY 100% GSM 204 DYED WOV.FAB.OF SYN.ST PL.FIB.CONT.85%/MORE BY WT.OF SYNTHETIC STPL.FIBRE, P/V 85/15 GSM 204 DYED WOV.FAB.OF SYN.ST PL.FIB.CONT.85%/MORE BY WT.OF SYNTHETIC STPL.FIBRE, WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN DISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME (MEIS)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Deebro Textiles. in Company Transparency
Kann Deebro Textiles. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Deebro Textiles. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Deebro Textiles. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Deebro Textiles. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Deebro Textiles., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Deebro Textiles. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Deebro Textiles. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Deebro Textiles. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Deebro Textiles. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Deebro Textiles. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Deebro Textiles. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Deebro Textiles. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Deebro Textiles.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Deebro Textiles.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Deebro Textiles.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Deebro Textiles. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Deebro Textiles. haben

Wer sind die Wettbewerber von Deebro Textiles.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Deebro Textiles. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Deebro Textiles. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Deebro Textiles. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 590390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Deebro Textiles. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Deebro Textiles. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620799, 551511) oder auch nach Top-Produktbegriffen.