ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Deep Foods Inc.
An wen verkauft Deep Foods Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Deep Foods Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Deep Foods Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Deep Foods Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Deep Foods Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 36 internationale Lieferanten von Deep Foods Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Co.R.Ex. S.p.A genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 364 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 36 Lieferanten von Deep Foods Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Deep Foods Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Deep Foods Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Deep Foods Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Deep Foods Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Deep Foods Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Co.R.Ex. S.p.A
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Deep Foods Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deep Foods Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deep Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Deep Foods Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 58 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Deep Foods Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 114 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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TOMATOES WHOLE PIECES PREP PRES EX VINEGAR ET N.8820 CRTS WHOLE PEELED TOMATOES OTG NO BRAND KG . N. 25 FUMIGATED US PALLETS
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BRITANNIA ASSORTED BISCUITS & RUSK: BOURBON, BRITANNIA BOURBON, TRT BOURBON PP, LITTLE HEARTS CL. BRITANNIA WHEAT RUSK, WHEAT RUSK, MILK RUSK.
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BRITANNIA ASSORTED BISCUITS AND RUSK MARIEGOLD 150G 60PK NON GCC EXP NEW MARIEGOLD 250G 24PK CBB NON GCC EXP NEW GD CASHEW 75G 24PK FOP PROMO NONGCC EXP GD PIS/BDM 75G 24PK FOP PROMO NONGCC EXP BRITANNIA TIGERGLUCOSE 50G 60PK ITOW EXP LITTLE HEARTS CL. 75G 72PP CBB EXP.USA/A MILK BIKIS MILK CREAM 100G 48PK CBB EXP JIM JAM 100G 24PK CBB NON GCC EXPORTS TREAT CHOCO 64G 24PK FOP PROMO NGCC EXP TREAT ORANGE 64G 24PK FOP PROMO NGCC EXP TREAT STB 64G 24PK FOP PROMO NGCC EXP TREAT PINEAPPLE 64G 24PK FOP PR NGCC EXP BRITANNIA WHEAT RUSK 235G 24PK EXP NONGC MILK RUSK 620G 6PK CBB SRP EXP NON GCC WHEAT RUSK 670G 6PK CBB EXP ROI FDA NO. 11848961418.
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BRITANNIA ASSORTED BISCUITS AND RUSK GD CASHEW 75G 24PK FOP PROMO NONGCC EXP GD PIS/BDM 75G 24PK FOP PROMO NONGCC EXP GD BUTTER 75G 24PK FOP PROMO NONGCC EXP GOODDAY CASHEW 75G 48PK CTN VP ROI EXP GOODDAY PIS/BDM 75G 48PK CTN VP ROI EXP GOODDAY PISTA/BADAM 231G 12PKSRP EXPNGCC BOURBON 390G 24PK ATC CBB NEW ROI EXP BOURBON 780G 8PK SRP NON GCC EXP BRITANNIA BOURBON 97G 24PK CBB EXP SRP TRT BOURBON PP 196G 24PK REN NONGCC EXP WHEAT RUSK 350G 6PK CBB SRP EXP NON GCC
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TOMATOES WHOLE PIECES PREP PRES EX VINEGAR ET 8820 CRTS ON 25 PALLETS WHOLE PEELED TOMATOES OTS NO BRAND KG TOMATOES WHOLE PIECES PREP PRES EX VINEGAR ET 8820 CRTS ON 25 PALLETS WHOLE PEELED TOMATOES OTS NO BRAND KG TOMATOES WHOLE PIECES PREP PRES EX VINEGAR ET 8820 CRTS ON 25 PALLETS WHOLE PEELED TOMATOES OTS NO BRAND KG
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READY TO EAT PROCESSED FOOD (FROZEN) (MS30) VEGETABLE DUMPLINGS (TCEPZ) TANDOOR CHEF EGGPLANT (TCMPZ) TANDOOR CHEF MARGHERITA (BR17) TANDOORI NAAN (MS18) SWEET & TANGY CHUTNEY
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DEEP BRAND OLD CROP SUPERIOR QUALITY 1121N CREAMY SELLA BASMATI RICE, DOUBLE SORTEX CLEANED
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DEEP BRAND OLD CROP SUPERIOR QUALITY 1121 CREAMY SELLA BASMATI RICE DOUBLE SORTEX CLEANED.
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ASSORTED SPICES
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PACKAGES CONTAINING DEEP OLD CROP SUPERIOR QUALITY 1121 CREAMY SELLA BASMATI RICE, DOUBLE SORTEX CLEANED.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Deep Foods Inc. in Company Transparency
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- Kann Deep Foods Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deep Foods Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Deep Foods Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deep Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Deep Foods Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Deep Foods Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deep Foods Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Deep Foods Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Deep Foods Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Deep Foods Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Deep Foods Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Deep Foods Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Deep Foods Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Deep Foods Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Deep Foods Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Deep Foods Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Deep Foods Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Deep Foods Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Deep Foods Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 190590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Deep Foods Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Deep Foods Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Deep Foods Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Deep Foods Inc.:
