ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dekko Garments Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dekko Garments Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dekko Garments Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 1.090 internationale Lieferanten von Dekko Garments Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Dệt Sợi Continental genannt, welche 18 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 209 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 1.090 Lieferanten von Dekko Garments Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dekko Garments Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dekko Garments Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dekko Garments Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dekko Garments Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dekko Garments Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Dệt Sợi ContinentalTier-1 Kunde To The Order Of:Mutual Trust Bank
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dekko Garments Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dekko Garments Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dekko Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dekko Garments Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 282 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dekko Garments Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 520811 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus Baumwolle, mit einem Anteil an Baumwolle von >= 85 GHT und mit einem Gewicht von <= 100 g/m², in Leinwandbindung, roh". Dieser HS-Code wurde insgesamt 823 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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VN120-202405090006#&Vải dệt thoi, vải vân chéo 4 sợi từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Định lượng: 174.47 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN120-202404190045#&Vải dệt thoi, vải vân chéo 4 sợi từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Định lượng: 172.29 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN120-202404090035#&Vải dệt thoi, vải vân chéo 4 sợi từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Trọng lượng: 167.81 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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100% COTTON 16 W CORD 98% COTTON 2% SPANDEX 100% COTTON
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100% COTTON 98% COTTON 2% SPANDEX 98% COTTON 2% SPANDEX
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VN120-202403040022#&Vải dệt thoi, vải vân chéo 4 sợi từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Trọng lượng: 168.07 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%. VN121-202403040023#&Vải dệt thoi, vải vân hoa từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Trọng lượng: 165.92 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN550-202311170013#&Vải dệt thoi, vải vân hoa từ sợi màu các loại (sợi lanh) 96.5% Linen 3.5% Cotton 57/58". Trọng lượng: 125.51 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN518-202311170012#&Vải dệt thoi, vải vân điểm từ sợi màu các loại 57% Organic Cotton 43% Linen 57/58". Trọng lượng: 143.9 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN121-202310240043#&Vải dệt thoi, vải vân hoa từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Trọng lượng: 174.5 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%. VN120-202310240042#&Vải dệt thoi, vải vân chéo 4 sợi từ sợi màu các loại 100% Bci Cotton 57/58". Trọng lượng: 170.27 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
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VN518-202310180047#&Vải dệt thoi, vải vân điểm từ sợi màu các loại 57% Organic Cotton 43% Linen 57/58". Trọng lượng: 142.53 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%. VN517-202310180046#&Vải dệt thoi, vải vân hoa từ sợi màu các loại 57% Organic Cotton 43% Linen 57/58". Trọng lượng: 142.76 g/m2. (Không nhãn hiệu). Hàng mới 100%.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dekko Garments Ltd. in Company Transparency
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- Kann Dekko Garments Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dekko Garments Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dekko Garments Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dekko Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dekko Garments Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 88 internationale Kunden von Dekko Garments Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma To The Order Of:Mutual Trust Bank genannt, welche 63 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 729 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 88 Kunden von Dekko Garments Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dekko Garments Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dekko Garments Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620520 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hemden aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Nachthemden und Unterhemden)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.370 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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MENS ORGANIC COTTON ELASTANE WOVEN SHIRT PO NO.STLYE NO. T JA T JA STYLE ITEM M CLASSIC OX GINGHAM RF SHIRT M CLASSIC OX GINGHAM RF SHIRT HTS CODE SA NO TOTAL QTY PCS TOTAL CTN CTNS COMMERCIAL INV NO VENDOR INV NO DG TOM DATE JUL EXP NO DATE JUL CONT NO. THUSFALL DATE JAN GROSS WEIGHT KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM. PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER ( TH FLOOR) PLOT ROAD GULSHAN NORTH CIRCLE DHAKA BANGLADESH
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MENS ORGANIC COTTON ELASTANE WOVEN SHIRT PO NO.STLYE NO. XM XM XM XM STYLE ITEM OP TOMMY STRETCH OG OX LS RGF OP TOMMY STRETCH OG OX LS R GF HTS CODE SA NO TOTAL QTY PCS TOTAL CTN CTNS COMMERCIAL INV NO VENDOR INV NO DG TOM DATE JUL EXP NO DATE JUL CONT NO. THUSHOLIDAY DATE MAR GROSS WEIGHT KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM. PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER ( TH FLOOR) PLOT ROAD GULSHAN NORTH CIRCLE DHAKA BANGLADESH
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MENS ORGANIC COTTON ELASTANE WOVEN SHIRT PO NO.STLYE NO. XM XM XM XM STYLE ITEM M SIDNEY BLA CKWATCH LS RGF M SIDNEY BLACKWATCH LS RGF HTS CODE SA NO TOTAL QTY PCS TOTAL CTN CTNS COMMERCIAL INV NO VENDOR INV NO DG TOM DATE JUL EXP NO DATE JUL CONT NO. THUSFALL DATE JAN GROSS WEIGHT KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM. PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER ( TH FLOOR) PLOT ROAD GULSHAN NORTH CIRCLE DHAKA BANGLADESH
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GIRLS WOVEN SKIRT BETTER COTTON INITIATIVE ELASTANE PO NO. STLYE NO. XG XG XG XG STYLE ITEM KG CORDUROY SKIRT KG CORDUROY SKIRT H TS CODE SA NO TOTAL QTY PCS TOTAL CTN CTNS COMMERCIAL INV NO VENDOR INV NO DG TOM DATE JUL EXP NO DATE JUL CONT NO. THUSFALL DATE JAN GROSS WEIGHT KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER ( TH FLOOR) PLOT ROAD GULSHAN NORTH CIRCLE DHAKA BANGLADESH
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BOYS 50% ORGANIC COTTON, 49% BETTER COTTON INITIATIVE, 1% POLYESTER PES WOVEN SHIRT 430 0112159 KB0KB09927 STRIPE NEP FABRIC SHIRT HTS CODE: 6205 20 SA NO- 451279938886 TOTAL QTY 283 PCS TOTAL CTN: 14 CTNS COMMERCIAL INVOICE NO.: 451279938886 VENDOR IN V NO: DG25TOM4320 DATE 17- JUN-2025 EXP NO: 00002228-01 7327-2025 DATE 17-JUN-2025 CONT NO.: TH-DEKKO-85-BULK DATE 6-JAN-25 GROSS WEIGHT : 72.89 KGS 14 CTNS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM". "PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER"
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BOYS 97% REGENERATIVE COTTON, 3% ELASTANE WOVEN SHIRT 4300 112169 KB0KB10096 WINDOW PANE CHECK SHIRT LS HTS CODE: 620 520 SA NO- 453931911788 TOTAL QTY 450 PCS TOTAL CTN : 23 CTNS COMMERCIAL INVOICE NO.: 453931911788 VENDOR INV NO: DG25TOM4318 DATE 1 7-JUN-2025 EXP NO: 00002228- 017326-2025 DATE 17-JUN-202 5 CONT NO.: TH-DEKKO-85-BULK DATE 6-JAN-25 GROSS WEIGHT: 166.97 KGS 23 CTNS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM". "PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER"
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MENS 55% LINEN, 45% BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRT 300108198 XM0XM03517 OP PORTER COTTON LINEN SS RGF 4300 108199 XM0XM03517 OP PORTER COTTON LINEN SS RGF 43001 08210 XM0XM03517 OP PORTER COTTON LINEN SS RGF HTS CODE: 20590 SA NO- 452491454376 TOTAL QTY 5,652 PCS TOTAL CTN: 454 CTNS COMMERCIAL INVOICE NO.: 452491454376 VENDOR INV NO: DG25TOM3317 DATE 25-MAY-2025 EXP NO: 0000 2228-015300-2025 DATE 25-MAY-2025 CONT NO.: THUS-FALL25 -12 DATE 21-JAN-25 INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM". "PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER"
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620520 (HS) MENS 100 BETTER COTTON INITIATIVE WOVEN SHIRT PO NO. STLYE NO. STYLE ITEM 4300106856 T7078J8889 M LIGHT DENIM SHIRT 4300107419 T7078J8889 M LIGHT HTS CODE: 620520 SA NO- 450200883579 TOTAL QTY 1,115 PCS TOTAL CTN: 52 CTNS COMMERCIAL INV NO- 450200883579 T VENDOR INV NO: DG25TOM3846 DATE: 25-MAY-2025 M LIGHT EXP NO: 00002228-015389-2025 CONT NO.: THUS-FALL25-12 DATE: 21-JAN-25 GROSS WEIGHT: 513.16 KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER 3RD NOTIFY PARTY PVH CANADA INC. ( 55) 7445 DE LA COTE-DE-LIESSE RD, SAINT-LAURENT, QUEBEC H4T 1G2, CANADA MODE: CY/RAMP PART FREIGHT COLLECT TOTAL PKGS 52 PK 2ND NOTIFY:PVH CANADA INC. ( 55) 7445 DE LA COTE-DE-LIESSE RD, SAINT-LAURENT, QUEBEC H4T PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0567 BAC0567362,BAC0567363,BAC0567364,BAC0567365,B 7366
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PO NO. STLYE NO. STYLE ITEM MENS 80% COTTON, 20% RECYCLED COTTON WOVEN SHIRT 43001 10357 XM0XM05574 M DNM CHA M SHIRT DK WASH MENS 80% COTTON, 20% RECYCLED COTTON WOVEN SHIRT 4300110333 XM0XM05574 M DNM CHAM SHIRT DK WASH HTS CODE: 620520 SA NO- 44 3630145814 TOTAL QTY 625 PCS TOTAL CTN: 46 CTNS COMMERCIAL INV NO- 443630145814 VENDOR INV NO: DG25TOM3119 DATE: 22-MAY-2025 EXP NO: 00002228-014916-2025 DATE: 2-MAY-2025 CONT NO.: THUS-FALL25-12 DATE: 21-JAN-25 GROSS WEIGHT: 191.17 KGS 46 C TNS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM". "PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER" 3RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER (7TH FLOOR), PLOT#37,ROAD#45 & 90,GULSHAN NORTH CIRCLE-2, DHAKA-1212, BANGLADESH
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MENS 98% ORGANIC COTTON, 2% E LASTANE WOVEN SHIRT PO NO. ST LYE NO. STYLE ITEM 4300109 498 XM0XM05831 M RANDAL OXFORD LS RGF 4300109486 XM0XM05 831 M RANDAL OXFORD LS RGF HTS CODE: 620520 SA NO- 44 5705008062 TOTAL QTY 2,10 0 PCS TOTAL CTN: 155 CTNS COMMERCIAL INV NO- 445705008 062 VENDOR INV NO: DG25TOM33 10 DATE: 20-MAY-2025 EXP NO: 00002228-014400-2025 DATE : 20-MAY-2025 CONT NO.: THUS-FALL25-12 DATE: 21-JAN-25 GROSS WEIGHT: 885.63 KGS INVOICES MUST BE PRORATED BY CBM PVH IS THE OCEAN FREIGHT PAYER 3RD NOTIFY PARTY PVH FAR EAST LIMITED. DELTA LIFE TOWER (7T H FLOOR), PLOT#37,ROAD#45 & 0,GULSHAN NORTH CIRCLE-2, D HAKA-1212, BANGLADESH
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dekko Garments Ltd. in Company Transparency
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- Kann Dekko Garments Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dekko Garments Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dekko Garments Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dekko Garments Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dekko Garments Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dekko Garments Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dekko Garments Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dekko Garments Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dekko Garments Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dekko Garments Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dekko Garments Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dekko Garments Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dekko Garments Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dekko Garments Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dekko Garments Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dekko Garments Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dekko Garments Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dekko Garments Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dekko Garments Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dekko Garments Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dekko Garments Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dekko Garments Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dekko Garments Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dekko Garments Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dekko Garments Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 520811, 520842) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dekko Garments Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dekko Garments Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620520, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dekko Garments Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dekko Garments Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dekko Garments Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dekko Garments Ltd.:
