ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Del Monte Foods Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Del Monte Foods Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Del Monte Foods Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Del Monte Foods Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 54 internationale Lieferanten von Del Monte Foods Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Venus Growers genannt, welche 205 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 17 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 1.648 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 54 Lieferanten von Del Monte Foods Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Del Monte Foods Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Del Monte Foods Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Del Monte Foods Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Del Monte Foods Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Del Monte Foods Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Venus GrowersTier-1 Kunde Fieldfresh Foods Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Del Monte Foods Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Del Monte Foods Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Del Monte Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Del Monte Foods Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Del Monte Foods Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200820 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ananas, zubereitet oder haltbar gemacht, auch mit Zusatz von Zucker, anderen Süßmitteln oder Alkohol (ausg. mit Zucker haltbar gemacht jedoch nicht in Sirup eingelegt, Konfitüren, Fruchtgelees, Marmeladen, Fruchtmuse und Fruchtpasten, durch Kochen hergestellt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.247 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FREIGHT COLLECT CRUSHED PINE BEV JUICE 6- 10 C/UP ORDER 4500178418 10 SLIPHEETS MD2 PINEAPPLE SLICES IN CHAMPACA JUICE ORDER 4500159533 10 SLIPSHEETS FINAL DESTINATION LATHROP, CA BOOKING NO.: GHC0242702B HTS CODE: 2008.20 MODE OF PAYMENT: SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O E CAMINGAO 2ND NOTIFY:DEL MONTE FOODS 48 18284 S. HARLAN RD LATHROP, CA. 95330 CONTACT: CUSTOMER SERVICE CSR48 DELMONTE.COM
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12-46 OZ PINEAPPLE JUICE BRIX ORDER 4500169359 10 SLIPSHEETS CRUSHED PINE BEV JUICE 6- 10 C/UP ORDER 4500170498 10 SLIPSHEETS HTS CODE: 2008.20 2009.41 FINAL DESTINATION LATHROP, CA BOOKING NO.: GHC0242702A MODE OF PAYMENT: SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O E CAMINGAO 2ND NOTIFY:DEL MONTE FOODS INC. 1300 MARITIME ST OAKLAND, CA 94607 CSR48 DELMONTE.COM FREIGHT COLLECT 12 202 100 P/A JUICE ORDER 4500170510 10 SLIPSHEETS
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6-2.3 DM PINE TIDBIT POUCH 20 SLIPSHEETS ORDER 4500160298 HS CODE: 2008.20 MODE OF PAYMENT: FREIGHT COLLECT FINAL DESTINATION: LATHROP SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O EMELYN CAMINGAO 2ND NOTIFY:DEL MONTE FOODS 48 18284 S. HARLAN RD LATHROP, CA. 95330 CONTACT: CUSTOMER SERVICE CSR48 DELMONTE.COM FREIGHT COLLECT 6-2.3 DM PINE TIDBIT POUCH 20 SLIPSHEETS ORDER 4500160299 HS CODE: 2008.20
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FCYSLCD 12-20 BJ 10 SLIPSHEETS ORDER 4500163128 HS CODE 2008.20 PEZA SEAL 08425425 CHUNKS 12-15.5 BJ 10 SLIPSHEETS ORDER 4500159412 HS CODE 2008.20 PEZA SEAL 08425337 12-46OZ PINEAPPLE JUICE BRIX 10 SLIPSHEETS ORDER 4500166671 HS CODE: 2009.41 PEZA SEAL :08425350
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FREIGHT COLLECT 50 LB SUPERFINE CRUSHED PINEAPPLE IN JUICE ORDER 4500170360 10 PALLETS HTS CODE: 2008.20 FINAL DESTINATION: DES PLAINES, IL SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O E CAMINGAO 2ND NOTIFY PARTY DEL MONTE FOODS, 414 C/O LA GROU DISTRIBUTION 1800 SOUTH WOLF ROAD DES PLAINES IL 60018. CONTACT: VICKI SPARAKULAS PHONE: 847-298-8942 EXT 215
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FREIGHT COLLECT 300G CONCENTRATE PINEAPPLE JUICE ORDER 4500165045 PO 37806-44 HS CODE: 2009.49 300G CONCENTRATE PINEAPPLE JUICE ORDER 4500165050 PO 37806-49 HS CODE: 2009.49 300G CONCENTRATE PINEAPPLE JUICE ORDER 4500165050 PO 37806-51 HS CODE: 2009.49
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FREIGHT COLLECT 6/820G DM PINEAPPLE SLICES IN JUICE FCY EZO 10 SLIPSHEETS SI. 86900 CUSTOMER ORDER NO.:4500169575 HS CODE 2009.41 PEZA SEAL 8425522 FREIGHT PREPAID BY DMFI SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O EMELYN CAMINGAO MAIN CARRIAGE: EVER FOREVER 0TEDBE1M 2ND NOTIFY:EXPEDITORS INTERNATIONAL 425 VALLE DRIVE BRISBANE, CA 94005, USA ATTN: NANCI PAN (415) 657-3646
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CHUNKS PINE CLAR JUICE 6- 10 C/UP 10 SLIPSHEETS ORDER 4500166693 HS CODE 2008.20 PEZA SEAL 08424885 MODE OF PAYMENT: FREIGHT COLLECT SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O EMELYN CAMINGAO ALSO NOTIFY DEL MONTE FOODS YORK DIST. CENTER 4875 SUSQUEHANNA TRAIL YORK, PA, 174028498 UNITED STATES FREIGHT COLLECT TRUCK/CY
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10 SLIPSHEETS MD2 PINEAPPLE CHUNKS IN CHAMP JUICE ORDER 4500159582 10 SLIPSHEETS MD2 PINEAPPLE SLICES IN CHAMP JUICE ORDER 4500159529 FINAL DESTINATION: LATHROP, CA HTS CODE: 2008.20 ORIGIN CHARGES SHOULD BE COLLECT TO DMFI SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O E CAMINGAO PEZA SEAL 08410613 8497261 8497262 VVVVVVVVVV ALSO NOTIFY DEL MONTE FOODS, 48 18284 S. HARLAN RD LATHROP, CA. 95330 CONTACT: CUSTOMER SERVICE CSR48 DELMONTE.COM FREIGHT COLLECT 10 SLIPSHEETS MD2 PINEAPPLE SLICES IN CHAMPA JUICE ORDER 4500159530
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HTS CODE: 2009.49.00 FINAL DESTINATION: INDUSTRY, CA ORIGIN CHARGES SHOULD BE COLLECT TO DMFI SWB SHOULD BE RELEASED TO PHILPACK BUGO C/O E CAMINGAO PEZA SEAL 8497402 8497407 VVVVVVVVV 2ND NOTIFY:EXPEDITORS INTERNATIONAL 425 VALLEY DRIVE BRISBANE, CA 94005, USA ATTN: NANCI PANG AND JOE ARMIJO PHONE (415) 657-3646 DELMONTE-DOCS EXPEDITORS.COM FREIGHT COLLECT CY/CY 300G CONCENTRATE PINEAPPLE JUICE ORDER 4500153755 PO 37103-63 300G CONCENTRATE PINEAPPLE JUICE ORDER 4500153756 PO 37103-64
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Del Monte Foods Inc. in Company Transparency
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- Kann Del Monte Foods Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Del Monte Foods Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Del Monte Foods Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Del Monte Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Del Monte Foods Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von Del Monte Foods Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Fieldfresh Foods Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Bahamas. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 18 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von Del Monte Foods Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Del Monte Foods Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Del Monte Foods Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2106 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 25 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Del Monte Foods Inc. in Company Transparency
- Kann Del Monte Foods Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Del Monte Foods Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Del Monte Foods Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Del Monte Foods Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Del Monte Foods Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Del Monte Foods Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Del Monte Foods Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Del Monte Foods Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Del Monte Foods Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Del Monte Foods Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Del Monte Foods Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Del Monte Foods Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Del Monte Foods Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Del Monte Foods Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Del Monte Foods Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Del Monte Foods Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Del Monte Foods Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Del Monte Foods Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Del Monte Foods Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Del Monte Foods Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Del Monte Foods Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Del Monte Foods Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Del Monte Foods Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Del Monte Foods Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Del Monte Foods Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200820, 200830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Del Monte Foods Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Del Monte Foods Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2106, 210690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Del Monte Foods Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Del Monte Foods Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Del Monte Foods Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Del Monte Foods Inc.:
