ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Delta Agrar D.O.O.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Delta Agrar D.O.O., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Delta Agrar D.O.O.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Delta Agrar D.O.O. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Делта Фрукт genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Delta Agrar D.O.O. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Delta Agrar D.O.O. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Delta Agrar D.O.O. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Delta Agrar D.O.O..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Delta Agrar D.O.O..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Delta Agrar D.O.O., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Делта ФруктTier-1 Kunde Ао Дикси Юг
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Delta Agrar D.O.O. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Delta Agrar D.O.O. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Delta Agrar D.O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Delta Agrar D.O.O. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Delta Agrar D.O.O. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 070310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Speisezwiebeln und Schalotten, frisch oder gekühlt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Delta Agrar D.O.O. in Company Transparency
- Kann Delta Agrar D.O.O. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Delta Agrar D.O.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Delta Agrar D.O.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Delta Agrar D.O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Delta Agrar D.O.O.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von Delta Agrar D.O.O. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ао Дикси Юг genannt, welche 70 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.382 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von Delta Agrar D.O.O. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Delta Agrar D.O.O.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 21 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Delta Agrar D.O.O. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Äpfel, frisch". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.250 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ РЕД ДЕЛИШЕС (RED DELICIOUS), БОТАНИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ MALUS DOMESTICA BORKH.. КАЛИБР 70+, КЛАСС ПЕРВЫЙ, УРОЖАЙ 2019 ГОДА, КОД ОКП 976111, ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, УПАКОВАНЫ В 1480 КАРТОННЫХ КОРОБКАХ, КОТОРЫЕ НА КАЖДОМ ПОДДОНЕ СТЯНУТЫ ПРИ ПОМОЩИ КАПРОНОВОЙ ЛЕНТЫ С КАРТОННЫМИ УГОЛКАМИ. : ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ РЕД ДЕЛИШЕС (RED DELICIOUS), БОТАНИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ MALUS DOMESTICA BORKH., КАЛИБР 70+, КЛАСС ПЕРВЫЙ, УРОЖАЙ 2019 ГОДА, КОД ОКП 976111. ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, УПАКОВАНЫ В 1480 КАРТОННЫХ КОРОБКАХ, КОТОРЫЕ НА КАЖДОМ ПОДДОНЕ СТЯНУТЫ ПРИ ПОМОЩИ КАПРОНОВОЙ ЛЕНТЫ С КАРТОННЫМИ УГОЛКАМИ. :
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ОФОРМЛЕНИЕ ДЕКЛАРАЦИИ СООТВЕТСТВИЯ): ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ ГОЛДЕН ДЕЛИШЕС (GOLDEN DELICIOUS). БОТАНИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ MALUS DOMESTICA BORKH., КАЛИБР 70+, КЛАСС ПЕРВЫЙ. УРОЖАЙ 2019 ГОДА, УПАКОВАНЫ В 1 КАРТОННОЙ КОРОБКЕ. : ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ ГОЛДЕН ДЕЛИШЕС (GOLDEN DELICIOUS), БОТАНИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ MALUS DOMESTICA BORKH., КАЛИБР 70+, КЛАСС ПЕРВЫЙ, УРОЖАЙ 2019 ГОДА. КОД ОКП 976111, ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ, УПАКОВАНЫ В 1479 КАРТОННЫХ КОРОБКАХ, КОТОРЫЕ НА КАЖДОМ ПОДДОНЕ СТЯНУТЫ ПРИ ПОМОЩИ КАПРОНОВОЙ ЛЕНТЫ С КАРТОННЫМИ УГОЛКАМИ. :
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ТР И ТС (ЛАБОРАТОРНЫЕ ОБРАЗЦЫ): ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 60+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ, РАСФ. ДЛЯ ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 60+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В ПЛАСТИК.ПАКЕТЫ ПО 1.5КГ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ТР И ТС (ЛАБОРАТОРНЫЕ ОБРАЗЦЫ): ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 55+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ,НЕ РАСФ. ДЛ ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 55+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В ПЛАСТИК.ПАКЕТЫ ПО 1.5КГ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ
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ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ТР И ТС (ЛАБОРАТОРНЫЕ ОБРАЗЦЫ): ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 60+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ,НЕ РАСФ. ДЛ ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГАЛА, КАЛИБР 60+, С 1 АВГУСТА ПО 30 НОЯБРЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В ПЛАСТИК.ПАКЕТЫ ПО 1.5КГ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ
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НЕКТАРИН СВЕЖИЙ. ВСЕГО 800 УПАКОВОК, : ПЕРСИК СВЕЖИЙ, ВСЕГО 1360 УПАКОВОК. :
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ПЕРСИК СВЕЖИЙ, ВСЕГО 2 УПАКОВКИ, УЛОЖЕННЫЕ В КАРТОННУЮ КОРОБКУ - ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ). НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, : НЕКТАРИН СВЕЖИЙ, ВСЕГО 2 УПАКОВКИ, УЛОЖЕННЫЕ В КАРТОННУЮ КОРОБКУ - ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ (ИССЛЕДОВАНИЙ И ИСПЫТАНИЙ), НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. :
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ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ДЕМИ РУЖ, КАЛИБР 60+, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., НЕ РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ, НА ПОДДОНАХ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 19704.00 КГ : ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ТР И ТС (ЛАБОРАТОРНЫЕ ОБРАЗЦЫ):ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, ДЕМИ РУЖ ,КАЛИБР 60+, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, УПАК. В П/Э ПАКЕТЫ: :
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ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, СОРТ БРЕБУРН - КАЛИБР 60+, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., НЕ РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ: : ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: ГРЕННИ СМИТ, КАЛИБР 70+, КРИПС ПИНК,КАЛИБР 70+, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., НЕ РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ, НА ПОДДОНАХ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 19991.00 КГ : ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ: МОДИ, КАЛИБР 65-70+, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., НЕ РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ, НА ПОДДОНАХ, ВЕС БРУТТО С ПОДДОНАМИ 19704.00 КГ :
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ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ ПИНК ЛЕДИ, КАЛИБР 70+, КЛАСС 1, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ, УПАКОВАННЫЕ В КАРТОН. КОР., РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В УПАК ПО 4 ШТ., ПРЕДНА ЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ, НА ПАЛЛЕТАХ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ :'AD PODUNAVLJE CELAREVO' СОРТ ДЕМУ Р ЯБЛОКИ СВЕЖИЕ, СОРТ КИКУ, КАЛИБР 70+, КЛАСС 1, С 1 АПРЕЛЯ ПО 30 ИЮНЯ РАСФ. ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, В УПАК ПО 4 ШТ., ПРЕДНА ЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ, НА ПАЛЛЕТАХ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬ :'AD PODUNAVLJE CELAREVO' СОРТ КИКУ, КАЛИБР 70+ - 8691.00 КГ. : ПРОБЫ И ОБРАЗЦЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ ТР И ТС (ЛАБОРАТОРНЫЕ ОБРАЗЦЫ):ЗЕМЛЯНИКА (КЛУБНИКА) СВЕЖАЯ, СОРТ КЛЕРРИ, КАЛИБР 25MM+, УПАКОВАННАЯ В ПЛАСТИКОВЫЙ ЯЩИК: :
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Delta Agrar D.O.O. in Company Transparency
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- Kann Delta Agrar D.O.O. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Delta Agrar D.O.O. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Delta Agrar D.O.O. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Delta Agrar D.O.O. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Delta Agrar D.O.O., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Delta Agrar D.O.O. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Delta Agrar D.O.O. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Delta Agrar D.O.O. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Delta Agrar D.O.O. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Delta Agrar D.O.O. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Delta Agrar D.O.O. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Delta Agrar D.O.O. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Delta Agrar D.O.O. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Delta Agrar D.O.O. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Delta Agrar D.O.O. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Delta Agrar D.O.O. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Delta Agrar D.O.O.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Delta Agrar D.O.O.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Delta Agrar D.O.O.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Delta Agrar D.O.O. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Delta Agrar D.O.O. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Delta Agrar D.O.O.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Delta Agrar D.O.O. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Delta Agrar D.O.O. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Delta Agrar D.O.O. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 070310, 481910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Delta Agrar D.O.O. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Delta Agrar D.O.O. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080810, 080930) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Delta Agrar D.O.O.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Delta Agrar D.O.O.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Delta Agrar D.O.O.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Delta Agrar D.O.O.:
