ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Delta Itl, Inc.

Q: An wen verkauft Delta Itl, Inc.?

In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Delta Itl, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rida Sinan genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,1 %. HS-Codes: 9.

Q: Welche Produkte verkauft Delta Itl, Inc.?

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 111 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Delta Itl, Inc. verkauft hat. Beispielhaft sei hier der HS-Code 841451 genannt, der folgende Produkte klassifiziert: „Tischventilatoren, Bodenventilatoren, Wandventilatoren, Deckenventilatoren, Dachventilatoren oder Fensterventilatoren, mit eingebautem Elektromotor mit einer Leistung von <= 125 W" .

Q: In welche Länder verkauft Delta Itl, Inc.?

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Kolumbien . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 685 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Delta Itl, Inc.?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Delta Itl, Inc.: Powermax Electric Co., Ltd. Guangdong Shenzhen Update Electronics Co., Ltd. Befriend Trading Co., Ltd.

Zuletzt aktualisiert: 28. Dezember 2020

Import

Export

Bei wem kauft Delta Itl, Inc. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Delta Itl, Inc.?

An Rida Sinan
CL 10 A 11 A 19 LC 2 LA Guajira Maicao Co

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,1 %

43 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Delta Itl, Inc. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Delta Itl, Inc.?

HS-Code: 841451
Tischventilatoren, Bodenventilatoren, Wandventilatoren, Deckenventilatoren, Dachventilatoren oder Fensterventilatoren, mit eingebautem Elektromotor mit einer Leistung von <= 125 W

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

192

111 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Delta Itl, Inc. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Delta Itl, Inc.?

nach Kolumbien

Anzahl der Sendungen:

685

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

14.127,2 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Delta Itl, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Delta Itl, Inc. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Delta Itl, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Delta Itl, Inc..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Delta Itl, Inc..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Delta Itl, Inc. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Delta Itl, Inc., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Rida Sinan

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Delta Itl, Inc. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Delta Itl, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Delta Itl, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Delta Itl, Inc.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Delta Itl, Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rida Sinan genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 685 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Delta Itl, Inc. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Delta Itl, Inc.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 111 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Delta Itl, Inc. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 841451 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tischventilatoren, Bodenventilatoren, Wandventilatoren, Deckenventilatoren, Dachventilatoren oder Fensterventilatoren, mit eingebautem Elektromotor mit einer Leistung von <= 125 W". Dieser HS-Code wurde insgesamt 192 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

DECLARACION 11 MN: CARMEN IV MARCA: YL-4 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUAN

DECLARACION 11 MN: CARMEN I MARCA: YL4 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANER

DECLARACION 12 MN: CARMEN I MARCA: KLM NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANER DECLARACION 22 MN: CARMEN I MARCA: KLM NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANER

DECLARACION 11 MN: CARMEN I MARCA: KLM, NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANE

DECLARACION 12 MN: CARMEN IV MARCA: YL4 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANE DECLARACION 22 MN: CARMEN IV MARCA: YL4 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL ADUANE

DO 19120427 ZM MN ST PROVIDENCE 22 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11 ZO DO 19120427 ZM MN ST PROVIDENCE 12 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11 ZO

DECLARACION 11 MN: SAINT PROVIDENCE MARCA: YL4 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1165 DEL 2019, AL ART. 545 DEL REGIMEN ESPECIAL

DO 19120427 ZM MN ST PROVIDENCE 12 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11 ZO DO 19120427 ZM MN ST PROVIDENCE 22 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11 ZO

DO 19100337 ZM MN RED DUCHES 22 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11, ZONA DO 19100337 ZM MN RED DUCHES 12 NOS ACOGEMOS AL DECRETO 3273 DE 02092008, DECRETO 1165 DE 02072019 TITULO 11, ZONA

DECLARACION 11 MN: NIKI NOS ACOGEMOS AL DECRETO 1201 DEL 12042007 DEL REGIMEN ADUANERO DE MAICAO, URIBIA Y MANAURE,

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Delta Itl, Inc. in Company Transparency
Kann Delta Itl, Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Delta Itl, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Delta Itl, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Delta Itl, Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Delta Itl, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Delta Itl, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Delta Itl, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Delta Itl, Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Delta Itl, Inc. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Delta Itl, Inc. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Delta Itl, Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Delta Itl, Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Delta Itl, Inc.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Delta Itl, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Delta Itl, Inc. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Delta Itl, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Delta Itl, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Delta Itl, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841451, 691110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.