ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Demotrans

Q: An wen verkauft Demotrans?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Demotrans identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Bestway International Inc. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,4 %.

Q: In welche Länder verkauft Demotrans?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 428 Warensendungen geliefert.

Q: Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Demotrans?

Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Demotrans: Zhejiang Zhenyang Industry & Tra Maersk Logistics & Services Vietnam Co., Ltd. Vision International Co., Ltd.

House 10, Road 10, Sector 04, Uttara Dhaka 1230 Bangladesh

Zuletzt aktualisiert: 15. Oktober 2025

Import

Export

Bei wem kauft Demotrans ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Demotrans?

An Bestway International Inc.
10502 N Ambassador Dr., Suite 120 Kan Sas City MO 64153 US

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,4 %

–

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Demotrans ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Demotrans?

HS-Code: 6505
Hüte und andere Kopfbedeckungen, gewirkt oder gestrickt oder aus Stücken (ausg. Streifen) von Spitzen, Filz oder anderen Spinnstofferzeugnissen hergestellt, auch ausgestattet sowie Haarnetze aus Stoffen aller Art, auch ausgestattet (ausg. Kopfbedeckungen für Tiere oder die den Charakter von Spielzeug oder Karnevalsartikeln haben)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

247

18 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Demotrans ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Demotrans?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

428

Sendungsanteil des Landes:

98,2 %

Gewicht der Sendungen:

9.742,1 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Demotrans, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Demotrans aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Demotrans differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Demotrans.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Demotrans.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Demotrans verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Demotrans, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Bestway International Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Demotrans stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Demotrans beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Demotrans, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Demotrans?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Demotrans identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Bestway International Inc. genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 428 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Demotrans in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Demotrans?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Demotrans verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 6505 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hüte und andere Kopfbedeckungen, gewirkt oder gestrickt oder aus Stücken (ausg. Streifen) von Spitzen, Filz oder anderen Spinnstofferzeugnissen hergestellt, auch ausgestattet sowie Haarnetze aus Stoffen aller Art, auch ausgestattet (ausg. Kopfbedeckungen für Tiere oder die den Charakter von Spielzeug oder Karnevalsartikeln haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 247 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

DML-14052 MEN'S TEE HS CODE: 61091000 I NV NO: MS/15/2025 DATE : 29-APR-2 025 EXP N O: 2016-000040- 2025 DATE : 29-APR-2025 LC NO : 0501OSF25000002 DAT E : 06-JAN-2025 DML-1 405 3 MEN'S TEE H.S. CODE : 610910000 INV NO: GFFL /CI/2024-25/619 DATE : 18- JUN-2 025 EXP NO: 2159-04 151-2025 DATE : 19-JUN- 202 5 LC NO: 0501OSF25000074 DATE : 30-MAY- 2025 HB/L NO: DML-14052, DML-14053

DML-14051 MENS 95% NYLON 5% SPANDEX WOVEN J OGGER WITH WATER RESISTANCE S TYLE NO:A35WB 11,A35WB12,PO . NO./ BUYER PO: 7404/25 / 11 5016,7404/25 / 115017 ,7404/25 /115018, 740 4/2 5 /115019,7404/25 / 115020 ,7404/25 / 115 021, 7404/ 25 / 115022,7404/25 / 1150 23 HS CODE : 62.03 INV NO: NWL-MF-11-01 DATE : 1 5-JUN-2025 EXP NO: 2154- 000732-2025 DAT E : 15-JUN- 2025 LC NO: 028-01-15857 67 DAT E : 29-MAY-2025 HB /L NO: DML-14051

DML- MEN'S % COTT ON % SPANDEX WO VEN JOGG ER STYLE NO.:HE H BLKSB ,HE H DW LSB, HE H OLVS B,HE H LGRSB ORDER NO: HS CODE NO. . . . , CAT N O. INV NO: QA-AIBL- - DATE : -JUL- EXP N O: - - DATE : -JUL - LC NO: - - DATE : - JUN- DML- MEN S % NYLON % SPA NDEX WATER-RESISTANT WOVEN JOGG ER STYLE NO ;LEXB BLKS , LEXB OLVS , LEXB DWLS ,LEX B LGRS PO. NO./ BU YER PO: HS C ODE : . INV NO: HBS/P BL/MMF/ DATE : - MAY- EXP NO: - - DATE : -MAY - LC NO: - - DATE : -MAY-

BASEBALL CAPS HATS AND OTHER HEADGEAR, KNITTE BASEBALL CAPS HATS AND OTHER HEADGEAR, KNITTE

BASEBALL CAPS COATS & JACKETS FOR WOMEN OR GI

DML-13951 MEN'S 95% NYLO N 5% SPANDEX WATER - RESI STANT WOVEN JOGGER PO NO: 110980 72 STYLE NO: L EXB86BLKS3,LEXB86OLVS3, LEXB 86DWLS3,LEXB86LGRS3 HS CODE: 62.03 INV NO: H BS/PBL/MMF/25052 DATE : 20 -MAY-2025 EXP NO: 2160-0 00143-2025 DATE : 20-MAY-2 025 L C NO: 028-01-158446 5 DATE : 07-MAY-2025 HB / L NO: DML-13951

DML-13861 READYMADE GARM ENTS MENS PULL O N JEANS MENS CARGO POCKET PULL O N PANTS P. O. #241015-201 01, 250220-20106 STYLE # 201 01, 20106 H.S. CODE : 6203.4200 INV NO: D AL/EX P/MANTRA/0029/2025 DATE : 24-APR-202 5 EXP NO: 1 203/000115 /2025 DATE : 27-A PR-2025 LC NO: ML10 016995 DATE : 14-AUG -20 24 DML-13862 READYMADE GARMENTS LAD IES RUFFLE SHIRT DRESS P.O. # 64976 STYLE : 4064111 H. S CODE : 6206.3000 INV NO: DA L/EXP/MANTRA/028/2025 DATE : 24-APR-2025 EX P NO: 0439-000085-2025 D ATE : 27-APR-2025 SC NO: DAL/MANTRA/01/2025 DAT E : 06-FE B-2025 HB/L NO: DML-13861, DML-13862

DML-13825 3/4 SLV HENLE Y TOP ( LADIES TEE SHIRT ) 60% COTTON 40% POLYE STER,MOCK NEC K L/SLV TOP ( LADIES TEE SHIRT ) 60% COTTON 40% POL YESTER STYLE NO.:68130 ( 10410 RN 96267 ), 6 8902 ( 10411 RN 96 267 ) H.S / NCM CODE: 6109 1000 INV NO: BTW/M OKA/010/20 25 DATE : 17-APR-2025 EX P NO: 0 00455- 000044 -2025 DATE : 19-APR-2025 SC N O: BTW/MOKA/2025/01 DATE : 17-MAR-2025 DML -13826 100% COTTON ITEMS: LADI ES COTTON CARDIGAN WITH POCKETS PO NO #0738112 2 07381122,STYLE #WW-#00 56-16691 H.S CODE# 6 1103 000 INV NO: TKL/MANTRA/E XP-006/2025 D ATE : 17-APR- 2025 EXP NO: 1345-00748- 2025 DATE : 17-APR-2025 SC NO: TKL/MOKA-003/2025 D ATE : 10-MAR-2025 DML-13 827 MENS PULL ON JEANS LADIES PULL ON DENIM CAPR I LADIES PULL ON PANTS P.O. #250220-20101, 25022 0- 10201, 250220-10101 STYLE # 20101, 10201, 10 1 01 H.S. CODE: 6203.4200, 6104.6200 INV NO: DAL/E XP/MANTRA/0024/2025 DAT E : 17-A PR-2025 EXP NO: 1203/000107 /2025 DATE : 19-APR-2025 LC NO: ML1 0016995 DATE : 1 4-AUG-2 024 DML-13828 MEN'S CA RGO PANT, MEN'S HIPSTER LINED MULTI PKT JACKET STYLE NO: KS 1162-31062, K S1168-06913 P.O NO: 0 735 7486, 07359979 H.S CODE: 6203.32.00, 62 03.42.00 INV NO: MJJ/MOKA/28/2025 DATE : 19-A PR-2025 EXP NO: 0276-000197-2025 D ATE : 19-APR-2025 LC NO: MOKA/MAJNJ/01/2025 D AT E : 10-JAN-2025 HB/L NO: DML-13825, DML- 13826, D ML-13827, DML-13828

SHIPPERS LOAD AND COUNT: DML-13796 132 CTNS , 175 9.18 KGS 100% COTTON, 10 0% ACRYLIC ITEM : LADIES COTTON CARDIGAN WITH PO CKET S,LADIES ACRYLIC CAB LE KNIT DUSTER SWTR W/ PKT AND LADIES ACRYLIC COZY COCOON SWEATER, PO NO : ' 250116-10612, 250116- 10613 AND 250116-10613 STYLE NO : 10612(WST 7574 5), 10613(WST 75742) AND 10614(WST 75694) H.S CODE: 61103000 INV NO:TK L/MANTRA/EXP-004/2 025 DA TE: 24-MAR-2025 EXP NO: 1345-00673 -2025 DATE: 24 -MAR-2025 LC NO: ML10017 0 33 DATE: 24-JAN-2025 DML-13797 237 CTNS, 1186 .28 KGS 100% COTTON, 100 % ACRYLIC I TEM : LADIES COTTON CARDIGAN WITH PO CKETS , LADIES COTTON C LASSIC CARDIGAN L/SLEEV E A ND LADIES COTTON CARDIGA N ELBOW SLEE VE, PO NO : 07377492, 07377385, 737 7336 A ND 7381114 STYLE N O : WW-#0056-16691,WW-# 0056-56129 AND WW-#0056-09 253 H.S CODE: 61 103000 INV NO:TKL/MANTRA/EXP-005 /2025 DATE : 24-MAR-2025 EXP NO: 1345-00674-2025 DATE: 2 4-MAR-2025 SC N O: TKL/MOKA-003/2025 DAT E: 10-MAR-2025 DML-13798 392 CTNS, 3136.00 KGS 3/4 SLV CREW NECK TEE SHI RT 60% COTTON 40% POLYES TER SOFT KNIT CREW NECK TEE SHI RT 60%COTTON 40%P OLYESTER SOFT KNIT V-NE C K TEE SHIRT 60%COTTON 40 %POLYESTER LAD IES SLEEVE LESS TANK TOP 60%COTTON 40%POLYE STER STYLE NO.:1 0401,10402, 10403,10404 H.S CODE:6109 1000 INV NO: BTW/MOKA/009/202 5 D ATE: 27-MAR-2025 EXP NO: 000455- 0000 41 -2025 DA TE: 28-MAR-2025 SC NO: B TW/M OKA/2025/01 DATE: 17 -MAR-2025 DML-13799 29 2 CTNS 1637.60 KGS STYLE NO: RM 0530-3 0642 P.O N O: 07358054 ITEM:LADIES CORDUR OY TUNIC SHIRT H .S CODE: 6206.30.00 ST YL E NO: WW-0030-40663 P.O NO: 07365968 I TEM: LADIE S CORDUROY SHIRT H.S COD E: 6206 .30.00 STYLE NO: KS 1162-31062 P.O NO: 07 357486 ITEM: MENS HIPSTE R LINED MULTI P KT JACKET H.S CODE: 6203.32.00 INV NO: MJJ/MO KA/22/2025 DATE: 28-MAR-2025 EXP N O: 0276- 000183-2025 DATE : 28-MAR-2025 SC NO: MOK A/MAJNJ/01/2025 DATE: 10 -JAN-2025

DML-13772 MENS 95 PERCE NT POLYESTER 5 PERCENT SPANDEX WATER -RESISTANT WOVEN JOGGER STYLE NO :SE9Q41BLKSB,SE9Q41BNESB SE9Q41OT SSE,PO. NO./ BUYE R PO: 11098070 ( SJ 1077 ), HS CODE : 62.03 INV N O: NWL-MF-10-01 DATE : 23-MAR-2025 EXP NO: 2154 -000449-20 25 DATE : 23- MAR-2025 LC NO: 028-01-1 5 81887 DATE : 11-MAR-20 25 DML-13773 ME NS 95% NYLON 5% SPANDEX WATER- RESISTANT W OVEN JOGGER STYLE NO;LE9B86BLKS5, LE9B 86OLVS 5 LE9B86DWLS5, LE9 B86LGRS5 PO. NO./ BUYE R PO:11098069(MS-990) HS C ODE : 62.03 IN V NO: HBS/ PBL/MMF/25032 DATE : 18 -MAR-20 25 EXP NO: 2160-0 00084-2025 DATE : 18-M A R-2025 LC NO: DC AM10163 32 DATE : 14- FEB-2025 HB/L NO: DML-13772, DML-1 3773

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Demotrans in Company Transparency
Kann Demotrans in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Demotrans steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Demotrans gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Demotrans heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Demotrans, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Demotrans ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Demotrans durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Demotrans über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Demotrans aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Demotrans einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Demotrans durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Demotrans an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Demotrans?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Demotrans generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Demotrans auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Demotrans (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Demotrans auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Demotrans (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 6505, 630622) oder auch nach Top-Produktbegriffen.