ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Descafeinadora Colombiana S.A.S.
Bei wem kauft Descafeinadora Colombiana S.A.S. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Descafeinadora Colombiana S.A.S. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Descafeinadora Colombiana S.A.S. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Descafeinadora Colombiana S.A.S., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Descafeinadora Colombiana S.A.S. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Descafeinadora Colombiana S.A.S. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Descafeinadora Colombiana S.A.S..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Descafeinadora Colombiana S.A.S..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Descafeinadora Colombiana S.A.S., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Sucafina USA
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Descafeinadora Colombiana S.A.S. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Descafeinadora Colombiana S.A.S. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Descafeinadora Colombiana S.A.S., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Descafeinadora Colombiana S.A.S.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 62 internationale Kunden von Descafeinadora Colombiana S.A.S. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sucafina USA genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 355 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 62 Kunden von Descafeinadora Colombiana S.A.S. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Descafeinadora Colombiana S.A.S.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Descafeinadora Colombiana S.A.S. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Auszüge, Essenzen und Konzentrate aus Kaffee". Dieser HS-Code wurde insgesamt 222 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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COFFEE POWDER 600 CARTONS X 25 KG NET E/O WITH COFFEE POWDER COLOMBIAN RM31044 SPRAY DRIED INSTANT COFFEE CPM1-5 LOT 3-0153-00113 NET WEIGHT 15000 KGS GROSS WEIGHT 16500 KGS SPC 7028 COMMERCIAL INVOICE E 201760 HS CODE 21.01.11 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE
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COFFEE 600 CARTONS X 25 KG NET E/O WITH COFFEE POWDER - COLOMBIAN RM31044 SPRAY DRIED INSTANT COFFEE CPM1-5 LOT 3-0153-00134 NET WEIGHT 15000 KGS, 001 GROSS WEIGHT 16500 KGS SPC 7126 COMMERCIAL INVOICE E 201769 HS CODE 21.01.11 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE
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COFFEE POWDER 600 CARTONS X 25 KG NET E/O WITH COFFEE POWDER - COLOMBIAN RM31044 SPRAY DRIED INSTANT COFFEE CPM1-5 LOT 3-0153-00113 NET WEIGHT 15000 KGS, 001 GROSS WEIGHT 16500 KGS SPC 7028 COMMERCIAL INVOICE E 201760 HS CODE 21.01.11 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE
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400 CARTONS X 25 KG NET E/O WITH COFFEE POWDER COLOMBIAN RM31044 SPRAY DRIED INSTANT COFFEE CPM1-5 IN 40 PALLETS LOT 3-0153-00112 NET WEIGHT 10000 KGS GROSS WEIGHT 11800 KGS PO SPC-7027 COMMERCIAL INVOICE E 201751 HS CODE 21.01.11 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE
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COFFEE 275 BAGS X 70 KG NET WEIGHT E/O WITH DECAF NATURAL ETHYL ACETATE / COLOMBIA ARABICA COFFEE / / PRODUCTO COLOMBIA FOR FURTHER PREPARATION ONLY, 001 LOT 3-0153-00092 ROTHFOS REFERENCE 47408 NET WEIGHT 19311 KGS GROSS WEIGHT 19476 KGS COMMERCIAL INVOICE E 201750 INSURANCE COVERED BY THE BUYER HAPAG LLOYD SC S24EGC010 FREIGHT COLLECT AND", 001 PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YORK X EMAIL CONSIGNEE / NOTIFY 1 INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE
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400 CARTONS X 25 KG NET E/O WITH COFFEE POWDER - COLOMBIAN RM31044 SPRAY DRIED INSTANT COFFEE CPM1-5 IN 40 PALLETS LOT 3-0153-00112 NET WEIGHT 10000 KGS GROSS WEIGHT 11800 KGS, 001 PO SPC-7027 COMMERCIAL INVOICE E 201751 HS CODE 21.01.11 FREIGHT PAYABLE ELSEWHERE
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COFFEE OF 70 KG NET WEIGHT E/O WITH DECAF NATURAL ETHYL ACETATE / COLOMBIA ARABICA COFFEE / / PRODUCTO COLOMBIA FOR FURTHER PREPARATION ONLY, 001 LOT 3-0153-00089 ROTHFOS REFERENCE 47399 NET WEIGHT 19279 KGS GROSS WEIGHT 19444 KGS COMMERCIAL INVOICE E 201749 INSURANCE COVERED BY THE BUYER HAPAG LLOYD SC S24EGC010 FREIGHT COLLECT AND", 001 PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YORK X EMAIL CONSIGNEE / NOTIFY INBOUND_LOGISTICSNKG.COFFEE
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275 BAGS OF 70KG NET WEIGHT E/ O WITH DECAF NATURAL ETHYL ACETATE COLOMBIA ARABICA COFFEE PRODUCTO COLOMBIA LOT: -0153-00072 O./REF.: BC482 INVOICE: NO. E 201731 NET WEIGHT: 19249 KG GROSS WEIGHT: 19 442 KG HS CODE: 09.01.12.00 AS PER US FOOD SAFETY MODERNIZATION ACT (FSMA) REQUIREMENTS , IDENTIFIED HAZARDS MUST BE CONTROLLED THROUGH FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. FREIGHT COLLECT PAYABLE IN ZURICH, SWITZERLAND BY CSA SERVICE CONTRACT: 298488020 INSURANCE COVERED BY THE BUYER
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275 BAGS OF 70KG NET WEIGHT E/ O WITH DECAF NATURAL ETHYL ACETATE COLOMBIA ARABICA COFFEE PRODUCTO COLOMBIA LOT: -0153-00057 O./REF.: BC435 INVOICE: NO. E 201702 NET WEIGHT: 19232 KG GROSS WEIGHT: 19 397 KG HS CODE: 09.01.12.00 AS PER US FOOD SAFETY MODERNIZATION ACT (FSMA) REQUIREMENTS , IDENTIFIED HAZARDS MUST BE CONTROLLED THROUGH FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. FREIGHT COLLECT PAYABLE IN ZURICH, SWITZERLAND BY CSA SERVICE CONTRACT: 298488020 INSURANCE COVERED BY THE BUYER
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275 BAGS OF 70KG NET WEIGHT E/ O WITH DECAF NATURAL ETHYL ACETATE COLOMBIA ARABICA COFFEE PRODUCTO COLOMBIA LOT: -0153-00039 O./REF.: BC310 INVOICE: NO. E 201701 NET WEIGHT: 19287 KG GROSS WEIGHT: 19 452 KG HS CODE: 09.01.12.00 AS PER US FOOD SAFETY MODERNIZATION ACT (FSMA) REQUIREMENTS , IDENTIFIED HAZARDS MUST BE CONTROLLED THROUGH FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. FREIGHT COLLECT PAYABLE IN ZURICH, SWITZERLAND BY CSA SERVICE CONTRACT: 298488020 INSURANCE COVERED BY THE BUYER
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Descafeinadora Colombiana S.A.S. in Company Transparency
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- Kann Descafeinadora Colombiana S.A.S. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Descafeinadora Colombiana S.A.S. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Descafeinadora Colombiana S.A.S. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Descafeinadora Colombiana S.A.S. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Descafeinadora Colombiana S.A.S., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Descafeinadora Colombiana S.A.S. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Descafeinadora Colombiana S.A.S. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Descafeinadora Colombiana S.A.S. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Descafeinadora Colombiana S.A.S. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Descafeinadora Colombiana S.A.S. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Descafeinadora Colombiana S.A.S. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Descafeinadora Colombiana S.A.S. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Descafeinadora Colombiana S.A.S.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Descafeinadora Colombiana S.A.S. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Descafeinadora Colombiana S.A.S. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Descafeinadora Colombiana S.A.S. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Descafeinadora Colombiana S.A.S. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Descafeinadora Colombiana S.A.S. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Descafeinadora Colombiana S.A.S.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Descafeinadora Colombiana S.A.S.:
