ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Deutsche Saatveredelung AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Deutsche Saatveredelung AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Deutsche Saatveredelung AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Deutsche Saatveredelung AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Carrfields Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Neuseeland. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Deutsche Saatveredelung AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Deutsche Saatveredelung AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Deutsche Saatveredelung AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Deutsche Saatveredelung AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Deutsche Saatveredelung AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Deutsche Saatveredelung AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Carrfields Ltd.Tier-1 Kunde Тоо Рапуль Казахстан
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Deutsche Saatveredelung AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deutsche Saatveredelung AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deutsche Saatveredelung AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Deutsche Saatveredelung AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Deutsche Saatveredelung AG eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 120510 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Rapssamen oder Rübsensamen, erucasäurearm "deren fettes Öl einen Erucasäuregehalt von < 2 GHT aufweist und deren feste Bestandteile einen Gehalt an Glucosinolaten von < 30 Micromol/g aufweisen"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Deutsche Saatveredelung AG in Company Transparency
- Kann Deutsche Saatveredelung AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deutsche Saatveredelung AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Deutsche Saatveredelung AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deutsche Saatveredelung AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Deutsche Saatveredelung AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von Deutsche Saatveredelung AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тоо Рапуль Казахстан genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 282 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von Deutsche Saatveredelung AG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Deutsche Saatveredelung AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Deutsche Saatveredelung AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 120510 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rapssamen oder Rübsensamen, erucasäurearm "deren fettes Öl einen Erucasäuregehalt von < 2 GHT aufweist und deren feste Bestandteile einen Gehalt an Glucosinolaten von < 30 Micromol/g aufweisen"". Dieser HS-Code wurde insgesamt 225 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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DO 2020199 DECLARACION(1-1) // PEDIDO: DSV 3/20 // EXCLUSIÓN DE IVA SEGÚN ARTICULO 424 DEL
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DO 2020194 DECLARACION(2-2) PEDIDO DSV 2/20 // NOS ACOGEMOS A LA EXCLUSION DE IVA SEGUN EL DO 2020194 DECLARACION(1-2) PEDIDO DSV 2/20 // NOS ACOGEMOS A LA EXCLUSION DE IVA SEGUN EL
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DO 2020102 DECLARACION(1-1) PEDIDO: DSV-SMITH 1/20// NOS ACOGEMOS AL DECRETO NÚMERO 730 DE
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DO 2020092 DECLARACION(1-1) PEDIDO: DSV 1/20//FACTURA: VK12513/B29688/L29153 DEL 2020-01-3
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DO 2019323 DECLARACION(1-1) PEDIDO: DSV-SMITH 2/19 // NOS ACOGEMOS A LA EXCLUSION DE IVA S
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DO 2019168 DECLARACION(1-1) DSV-SMITH 1/19 - NOS ACOGEMOS AL DECRETO 730 DE 2012 (ACUERDO
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DSV Насіння ярого ріпаку для сівби Brassi ca napus L яке постачається як зразок для проведення селекційних та дослідних робіт з низьким вмістом ерукової кисло ти оброблене та не обробле не без ГМО с орти НЕ ОБРОБЛЕНЕ 19LP2030PG1 19LP2030PG144 кількість 144 паперових пакетиків по 0 004кг загальна вага 0 576кг 19LP2001PG1 19LP2001PG36 кількість 72 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 576кг 19LP2002PG1 19LP2002PG25 кількість 50 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 400кг 19LP2003PG1 19LP2003PG148 кількість 148 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 1 184кг 19LP2004PG1 19LP2004PG49 кількість 98 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 784кг 19LP2006PG1 19LP2006PG124 кількість 124 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 992кг 19LP2013PG1 19LP2013PG128 кількість 128 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 1 024кг 19LP2014PG1 19LP2014PG128 кількість 128 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 1 024кг 19LP2015PG1 19LP2015PG116 кількість 116 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 928кг 19LP2016PG1 19LP2016PG92 кількість 92 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 736кг 19LP2017PG1 19LP2017PG92 кількість 92 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 736кг 19LP2018PG1 19LP2018PG124 кількість 124 паперових пакетиків по 0 008кг загальна вага 0 992кг 19LP2151PG1 19LP2151PG36 кількість 72 паперових пакетиків по 0 008кг
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MEADOW FESCUR LIHEROLD HS: 12092311 ITALIAN RYEGRASS HUNTER HS: 12092510
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Насіння пшениці ярої м якої для сівб и Spring wheat яке постачається як зраз ок для проведення селекційних та дослідн их робіт оброблене без ГМО упаковано в 754 паперових пакетиків сорти LP31 601 LP31 625 сорти LP21 401 LP21 425 сорти LP22 426 LP22 450 сорти DEV 01 DEV 08 сорти TRI000 221 сорти LP81 01 LP81 16 сорти LP82 01 LP82 25 сорти LP50 01 LP50 50 сорти LP51 01 LP51 50 сорти LP52 01 LP52 50 сорти LP53 01 LP53 50 сорти LP54 01 LP54 50 сорти LP55 01 LP55 50 сорти 17ВРА001 150 сорт 293 10463 сорт 293 10473 сорт 293 10484 сорт 293 10509 сорт 293 10513 сорт 293 10519 сорт 293 10749 сорт 293 10758 сорт 293 10816 сорт 293 10952 сорт 291 13718 сорт 291 1396 сорт 291 13684 ВСЬОГО загальна вага н асіння ярої пшениці 214 916кг Країна в иробництва DE Торговельна марка DSV Ви робник Deutsche Saatveredelung AG
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SEEDS SEEDS SEEDS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Deutsche Saatveredelung AG in Company Transparency
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- Kann Deutsche Saatveredelung AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Deutsche Saatveredelung AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Deutsche Saatveredelung AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Deutsche Saatveredelung AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Deutsche Saatveredelung AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Deutsche Saatveredelung AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Deutsche Saatveredelung AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Deutsche Saatveredelung AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Deutsche Saatveredelung AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Deutsche Saatveredelung AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Deutsche Saatveredelung AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Deutsche Saatveredelung AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Deutsche Saatveredelung AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Deutsche Saatveredelung AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Deutsche Saatveredelung AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Deutsche Saatveredelung AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Deutsche Saatveredelung AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Deutsche Saatveredelung AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Deutsche Saatveredelung AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Deutsche Saatveredelung AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Deutsche Saatveredelung AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Deutsche Saatveredelung AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Deutsche Saatveredelung AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Deutsche Saatveredelung AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Deutsche Saatveredelung AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Deutsche Saatveredelung AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Deutsche Saatveredelung AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120510, 120923) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Deutsche Saatveredelung AG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Deutsche Saatveredelung AG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Deutsche Saatveredelung AG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Deutsche Saatveredelung AG:
