ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dhakarea Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dhakarea Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dhakarea Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 585 internationale Lieferanten von Dhakarea Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Acme genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 401 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 585 Lieferanten von Dhakarea Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dhakarea Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dhakarea Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dhakarea Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dhakarea Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dhakarea Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh AcmeTier-1 Kunde The North Face, A Division Of VF
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dhakarea Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhakarea Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhakarea Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dhakarea Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 378 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dhakarea Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten, Abzeichen und ähnl. Waren, aus Spinnstoffen, als Meterware, Streifen oder zugeschnitten, gewebt, unbestickt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.479 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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DÂY GÂN VIỀN NHỰA PP SPL0701 PP 7.0MM*15CM - hàng mới 100%
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CHỈ MAY Firefly 75T40 5000M - làm từ sợi filament tổng hợp, chưa đóng gói bán lẻ - 9700075#&CN
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WOVEN FABRICS OF COTTON 98% COTTON 2% SP WOVEN FABRICS OF COTTON 98% COTTON 2% SP
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WOVEN FABRICS OF COTTON 98% COTTON 2% SPANDEX WHITE MERCERISED SANFORISED- SORTNO. NTB 3320 WMS GSM 255- 110002
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WOVEN-FABRICS-OF-COTTON98%-COTTON-2%-SPANDEXDYED-MERCERISED-SANFORISED--SORT-NO.NTB-3320-DMSP-GSM-250-B990017
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TPR1385-ZT2#&Vải thành phẩm R1385 (Vải dệt thoi từ sợi 100% Recycle polyester tổng hợp) khổ vải 59''
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TPR1385-S5#&Vải thành phẩm R1385 (Vải dệt thoi từ sợi 100% Recycle polyester tổng hợp), khổ vải 59''
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TPR1385-S4#&Vải thành phẩm R1385 (Vải dệt thoi từ sợi 100% Recycle polyester tổng hợp) khổ vải 59'' TPR1385-S4#&Vải thành phẩm R1385 (Vải dệt thoi từ sợi 100% Recycle polyester tổng hợp) khổ vải 59''
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TPR1385-S2#&Vải thành phẩm R1385 (Vải dệt thoi từ sợi 100% Recycle polyester tổng hợp) khổ vải 59''
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#&DÂY GÂN VIỀN NHỰA PP SPL0701 - PP 7.0MM*15CM - hàng mới 100%
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dhakarea Ltd. in Company Transparency
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- Kann Dhakarea Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhakarea Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dhakarea Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhakarea Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dhakarea Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2.437 internationale Kunden von Dhakarea Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma The North Face, A Division Of VF genannt, welche 220 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 61 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 6.531 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2.437 Kunden von Dhakarea Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dhakarea Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 48 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dhakarea Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 6505 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hüte und andere Kopfbedeckungen, gewirkt oder gestrickt oder aus Stücken (ausg. Streifen) von Spitzen, Filz oder anderen Spinnstofferzeugnissen hergestellt, auch ausgestattet sowie Haarnetze aus Stoffen aller Art, auch ausgestattet (ausg. Kopfbedeckungen für Tiere oder die den Charakter von Spielzeug oder Karnevalsartikeln haben)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14.731 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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HS CODE#6505.00.2060/ 6505.00. 8090 CAPS PTS#V000332072 PO/#4200468252/4200468246 SHIPPING BILL NO: C 51785 SHIPPING BILL DATE: 13-2-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20250122 DATE:JAN 19.20 25 EXP NO.020001020042782025 DATE:FEB 09.2025 S/C NO. D20250122(CAD BASE) DATE:JAN 04.2025 CUSTOM SEAL:JP48710 1 -TEL: 336-424-3995 EMAIL : KEVIN_PARRISH@VFC.COM" -FAX: 213-250-0710 E: DANEYC@C ARMNET.COM; RUBYC@CARMNET.COM" -TEL: 336-424-3995 EMAIL: KEVIN_PARRISH@VFC.COM" RELAY VESSEL GRETE MAERSK 509E CONTAINER SUMMARY - TIIU2255237 MLBD 0055957 20X8'6 27CTN 2.3 50CBM 176.838KGS B/L TOTAL SUMMARY - 27CTN 2.350CB M 176.838KGS
-
HS CODE#6505.00.8090/ 6505.00. 6090 CAPS PTS#V000325163 PO/#4200461097/4200461062/420 0461054 SHIPPING BILL NO: C 29914 SHIPPING BILL DATE: 27 -1-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20242000 DATE:DEC 28.2024 EXP NO.0200010 20025222025 DATE:JAN 23.2025 S/C NO. D20242000(CAD BASE) DATE:DEC 13.2024 CUSTOM SEAL:JP487186 -ATTN: KEVIN P ARRISH TEL: 336-424-3995 EMAIL: KEVIN_PARRISH@VFC.COM" -FAX: 213-250-0710 E: DANE YC@CARMNET.COM; RUBYC@CARMNE T.COM" -TEL: 336-424-3995 EMAIL: KEVIN_PARRISH@VFC.COM " RELAY VESSEL ROME EXPRESS 506E CONTAINER SUMMARY - SUDU7953282 MLBD0024548 20X8'6 25CTN 2.131CBM 187.048KGS B/L TOTAL SUMMARY - 25CTN 2.1 31CBM 187.048KGS
-
HS CODE#6505.00.2060/6505.00.8 090 CAPS PO/#4200428425/42 00445559 PTS#V000322586 SHIPPING BILL NO: C 25661 SHIPPING BILL DATE: 23-1-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20241988 DATE:DEC 28.202 4 EXP NO.020001020017142025 DATE:JAN 16.2025 S/C NO. D20241988(CAD BASE) DATE:DEC 13.2024 CUST SEAL # JP487 022 -FAX: 213-250-0710 E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC@CA RMNET.COM RELAY VESSEL G ERD MAERSK 507E CONTAINER SUMMARY - TIIU5 569334 MLBD0013170 40X9'6 22CTN 1.915CBM 143.304KGS B/L TOTAL SUMMARY - 2CTN 1.915CBM 143.304KGS
-
HS CODE#6505.00.8090 CAPS PTS#V000319575 PO/#420046105 3/4200461047/4200461045 SHIPPING BILL NO: C 17235 SHIPPING BILL DATE: 16-1-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO .D20250004 DATE:JAN 01.2025 EXP NO.020001020009622025 DATE:JAN 09.2025 S/C NO. D20 250004(CAD BASE) DATE:DEC 17 .2024 CSTM SEAL: JP487023 -E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC@ CARMNET.COM RELAY VESSEL MSC SIMONA 504N CONTAINER SUMMARY - SEK U6902290 MLBD0001961 40X9 '6 29CTN 2.553CBM 187.366KGS B/L TOTAL SUMMARY - 29CTN 2.553CBM 187.366KGS
-
HS CODE#6505.00.6090 CAPS PTS#V000319571 PO/#420046823 9 SHIPPING BILL NO: C 16272 SHIPPING BILL DATE: 15-1-202 5 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20250002 DATE:JAN 01.2025 EXP NO.0200010200096 02025 DATE:JAN 09.2025 S/C NO. D20250002(CAD BASE) DATE:DEC 17.2024 CUST SEAL # J P487047 -FAX: 213-250-0710 E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBY C@CARMNET.COM RELAY VESSEL MAERSK SARNIA 503W CONTAINER SUMMARY - S UDU7343130 MLBD0001956 20 X8'6 1CTN 0.085CBM 6.034KGS B/L TOTAL SUMMARY - 1CTN 0.085CBM 6.034KGS
-
HS CODE#6505.00.6090 CAPS PTS#V000317667 PO/#420044555 4 SHIPPING BILL NO: C 1218 SHIPPING BILL DATE: 02-1-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20241903 DATE:DEC 9.2024 EXP NO.02000102036366 2024 DATE:DEC 26.2024 S/C NO. D20241903(CAD BASE) DATE :NOV 24.2024 CUST SEAL # JP 478489 -FAX: 213-250-0710 E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC @CARMNET.COM RELAY VESSEL MSC LA SPEZIA 504N CONTAINER SUMMARY - MT SU9629925 MLBD0032483 40X 9'6 6CTN 0.536CBM 39.564KGS B/L TOTAL SUMMARY - 6CTN 0.536CBM 39.564KGS
-
HS CODE#6505.00.8090/ 6505.00. 6090 CAPS BRAND NAME:THE NORTH FACE PTS#V000314379 PO/#4200445584/4200445706/42004 45669/ 4200445707/4200445588 SHIPPING BILL NO: C 243 SHIPPING BILL DATE: 01-1-2025 INV NO.D20241900 DATE:DEC 9.2024 EXP NO.02000102036363 2024 DATE:DEC 26.2024 S/C NO. D20241900(CAD BASE) DATE :NOV 24.2024 CUST SEAL # JP 478485 -FAX: 213-250-0710 E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC @CARMNET.COM RELAY VESSEL MSC LA SPEZIA 504N CONTAINER SUMMARY - CA AU8141046 MLBD0032482 40X 9'6 42CTN 3.750CBM 272.048KG S B/L TOTAL SUMMARY - 42CTN 3.750CBM 272.048KGS
-
HS CODE#6505.00.6090 CAPS PTS#V000318261 PO/#420046107 5 SHIPPING BILL NO: C 8791 SHIPPING BILL DATE: 9-1-2025 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20241934 DATE:DEC 14 .2024 EXP NO.020001020001832 025 DATE:JAN 02.2025 S/C NO. D20241934(CAD BASE) DATE: NOV 29.2024 CSTM SEAL: JP487 300 -E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC@CARMNET.COM RELAY VESSEL MSC LONDON 504N CONTAINER SUMMARY - - MRKU0564431 MLBD0001142 40X8'6 34CTN 2.938CBM 22 8.484KGS B/L TOTAL SUMMARY - 34CTN 2.938CBM 228.48 4KGS
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HS CODE#6505.00.6090 CAPS PTS#V000317659 PO/#420044555 4 SHIPPING BILL NO: C 384825 SHIPPING BILL DATE: 25-12-2 024 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D20241946 DATE:DEC 18.2024 EXP NO.02000102035 5392024 DATE:DEC 19.2024 S /C NO. D20241946(CAD BASE) DATE:DEC 03.2024 CSTM SEAL: J P478094 -E: DANEYC@CARMNET.COM; RUBYC@CARMNET.COM RELAY VESSEL MSC ROSA M 502N CONTAINER SUMMARY - - MRSU6755459 MLBD006126 6 40X9'6 5CTN 0.440CBM 4.010KGS B/L TOTAL SUMMARY - 5CTN 0.440CBM 34.010K GS
-
HS CODE#6505.00.8090/6505.00.2 060 WOVEN CAPS PTS#V000309 189 PO/#4200416236/420042842 0/4200445588 SHIPPING BILL NO: C 377188 SHIPPING BILL DATE: 19-12-2024 BRAND NAME:THE NORTH FACE INV NO.D2024183 2 DATE:NOV 28.2024 EXP NO. 020001020348442024 DATE:DEC 12.2024 S/C NO. D20241832(CAD BASE) DATE:NOV 13.2024 C STM SEAL: JP478047 -E: DANEY C@CARMNET.COM; RUBYC@CARMNET .COM RELAY VESSEL MSC ROSA M 502N CONTAINER SUMMARY - MRSU408943 5 MLBD0021826 40X9'6 16 CTN 1.392CBM 99.330KGS B/L TOTAL SUMMARY - 16CTN .392CBM 99.330KGS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dhakarea Ltd. in Company Transparency
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- Kann Dhakarea Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dhakarea Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dhakarea Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dhakarea Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhakarea Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dhakarea Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dhakarea Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhakarea Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dhakarea Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dhakarea Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dhakarea Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dhakarea Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dhakarea Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dhakarea Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dhakarea Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dhakarea Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dhakarea Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dhakarea Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dhakarea Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dhakarea Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dhakarea Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dhakarea Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dhakarea Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhakarea Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dhakarea Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580710, 482110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhakarea Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dhakarea Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 6505, 520939) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhakarea Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhakarea Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dhakarea Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dhakarea Ltd.:
