ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dhanani Enterprises
An wen verkauft Dhanani Enterprises?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Dhanani Enterprises?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Dhanani Enterprises?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dhanani Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Dhanani Enterprises an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Dhanani Enterprises nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Dhanani Enterprises!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Dhanani Enterprises zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Dhanani Enterprises!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Dhanani Enterprises durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Dhanani Enterprises mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Dhanani Enterprises.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Dhanani Enterprises?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Dhanani Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Yiwu Quda Imp. & Exp. Co., Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließ sich 1 Warensendung identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Dhanani Enterprises in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dhanani Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dhanani Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dhanani Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dhanani Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dhanani Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Yiwu Quda Imp. & Exp. Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dhanani Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhanani Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhanani Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dhanani Enterprises ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dhanani Enterprises eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Luftreifen aus Kautschuk, neu, von der für Omnibusse und Lastkraftwagen verwendeten Art (ausg. mit Stollen-, Winkel- oder ähnl. Profilen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
WELDING ELECTRODES MADE OF STAINLESS STEEL (AWS SS E308-16), SIZE: 3.2 X 350MM, TYPE NO: WHITE FLUX, NET WT: 11000 KGS APPROX. BRAND & ORIGIN: NOT SHOWN.
-
GD NO. KAPE-IB-153704-09-06-2023 127 - 5/30/2023 12:00:00 AM Index No 342 INVOICE NOT FOUND. GOODS EXAMINED AND FOUND DESCRIPTION:
Stainless Steel Non Magnetic Welding Electrodes, MODEL: AWS SS E308-16, Packed in cartons, Placed on wooden pallets, Net
-
1WATERPROOF SILICON CARBIDGE PAPER ASSORTED SIZE PACKED IN CARTONS 604 GRAM OF EACH CARTON TARE TOTAL 95 CARTONS .NET WT 5705 KGS APPROX 2CUTTINGGRANDING DISC ASSORTED SIZE PACKED IN PRINTED RETAIL PACKING 488 GRAM OF EACH CARTON TARE..TOTAL 350 CARTONS .. NET WT 2755 KGS APPROX
-
1TUNGSTEN ELECTRODES WELDING ROD ANSIAWS A5.12M98 NET WEIGHT 960 KGS 3GRINDING CUTTING DISC ASSORTED SIZE NET WEIGHT 2320 KGS 2G01100 TYPE INJECTION CUTTING TORCH NET WEIGHT 184 KGS. 2ANOZEL TORCH MADE OF BRASS NET WEIGHT 116 KGS
-
1 TUNGSTEN STAINLESS STEEL WELDING ELECTRODES, NET WT 300 KGS APPROX 2 G01100 SUCTION TYPE CUTTING TORCH, NET WT 189 KGS APPROX 3 HAND WALL PLASTIC SCRAPER WITH STEEL BLADE, NET WT 3500 KGS APPROX. BRAND ORIGIN NOT SHOWN
-
2MS WELDING RODS TUNGSTEN ELECTRODES, 2.4MMX150MM, GROUND FINISH, NET WEIGHT 570 KGS 1LION ABRASIVES WATERPROOF SILICON CARBIDE KRAFT PAPER, NET WEIGHT 3054 KGS 3G01100 TYPE INJECTION CUTTING TORCH, NET WEIGHT 126 KGS ORIGIN NOT SHOWN
-
SILICONE ABRASIVE CARBIDE KRAFT PAPER SHEET SAND PAPER TOTAL NETWT6900 KGS APPROX 2 BRASS SUCTION TYPE CUTTING TORCH G013 TOTAL NETWT107 KGS APPROX B BRASS NOZZEL TOTAL NETWT105 KGS APPROX BRAND LION IO NOT SHOWN
-
COMPUTER CONTROLLED DOUBLE LAYER GLOVE MACKING MACHINE WITH ALL STANDARD ACCESSORIES MODEL WL5001 PACKED IN WOODEN BOX QTY 01 UNITMADE IN CHINA TOTAL NET WEIGHT 936 KGS APPROX
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dhanani Enterprises in Company Transparency
-
- Kann Dhanani Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhanani Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dhanani Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhanani Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Dhanani Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dhanani Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhanani Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Dhanani Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dhanani Enterprises einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dhanani Enterprises in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dhanani Enterprises?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dhanani Enterprises
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dhanani Enterprises
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dhanani Enterprises gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dhanani Enterprises haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dhanani Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dhanani Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhanani Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dhanani Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401120, 831110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhanani Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dhanani Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhanani Enterprises?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhanani Enterprises:
