ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 73 internationale Lieferanten von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Dhl Global Forwarding (Finland) OY genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 29 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 23 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 73 Lieferanten von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Dhl Global Forwarding (Finland) OYTier-1 Kunde Dhl Global Forwarding (Colombia) s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 165 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 3303 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Duftstoffe "Parfüms" und Duftwässer "Toilettewässer" (ausg. Rasierwasser [After Shave-Lotionen] und Körperdesodorierungsmittel sowie Haarwässer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 19 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in Company Transparency
- Kann Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 70 internationale Kunden von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Dhl Global Forwarding (Colombia) s.a.s. genannt, welche 3 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 26 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 105 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 70 Kunden von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 84 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340242 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Nichtionische organische grenzflächenaktive Stoffe, auch in Aufmachung für den Einzelverkauf (ausg. Seifen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 33 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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POLYGLYKOL 6000 S POLYGLYKOL 6000 S NCM CODE 34042001 NW 4, 000 KGS GW 4, 184 KGS GENAPOL LA 070 NCM CODE 34024201 NW 6, 600 KGS GW 7, 446 KGS GENAPOL LA 070 NCM CODE, 001 34024201 NW 3, 000 KGS GW 3, 376 KGS 20 PALLETS CBM 26.38 M3 INVOICE NO 25/ 199566 CONSOLIDATED CARGO
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GENAPOL GENAPOL LA 099 NCM CODE 34024201 NW 1000 KGS GW 10806 KGS GENAPOL LA 099 NCM CODE 34024201 NW 5600 KGS GW 6034 KGS 20 PALLETS CBM 24.5 M3 INVOICE, 001 NO 25/200090 WOODEN PACKAGE TREATED AND CERTIFIED, THE MATERIALS HAVE BEEN TREATED AND OR FUMIGATED WITH CERTIFICATE, 001 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000", 001 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000
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GENAPOL GENAPOL 5621 NCM CODE 34024299 NW 1, 330 KGS GW 1, 454 KGS GENAPOL 5621 NCM CODE 34024299 NW 6, 080 KGS GW 6, 576 KGS 10 PALLETS CBM 14.8 M3 INVOICE NO, 001 25/199578 CONSOLIDATED CARGO, 001 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000 340242 00000000 0000000000
-
WITH CAPILLARY TREATMENTS, HAIR CARE PRODUCTS, 001 330590 00168140 0000008407 KG
-
15, 000.00 KG DE LAUNDROSIL 3KR614 BB T1000 GCAS91024654 EN 15 BIG BAGS DE 1000 KG C/U. 5, 000 KG DE LAUNDROSIL 3KV614H 1000 GCAS90964651 EN 5 BIG BAGS DE 1000 KG C/U GW 20, 300.00 KGS NW 20, 001 000.00 KGS CBM 32 M3 EN 20 PALLETS NCM 380290 ORIGIN MEXICO INVOICE NO 25/199788
-
STEERING UNIT UNIT, STEER, 6.13, NI11, STB, W/TS, 4.75ATK4 ORDER 4700043170 DELIVERY 823065785 STEERING UNIT WITH 6" STABILIZER BORE HOLE SIZE 6.1/8" UPPER DRIVE SHAFT", STEERING UNIT UNIT, STEER, 6.50, NI11, STB, W/TS, 4.75ATK4 ORDER 4700043170 DELIVERY 823065719 STEERING UNIT BORE HOLE SIZE 6.1/ 2" UPPER DRIVE SHAFT MATERIAL NI11 3.1/2", 001 MATERIAL NI11 3.1/2" REG BIT BOX THREAD 4.3/4" AUTOTRAK 4 EXPORT COUNTRY COMMODITY CODE 9015809999 E C C N EAR99 LICENSE TYPE NLR SERIAL NO. 15978487 COUNTRY OF ORIGIN GERMANY MEXICAN CUSTOMS IMPORT 23", 001 47 3789 3001014 MODULE, HF, 175C, 30KSI, 4.75BCPM ORDER 4700043170 DELIVERY 823065785 BIDIRECTIONAL COMMUNICATION AND POWER MODULE 4.3/4" TEMPERATURE RE SISTANCE 175C PRESSURE RESISTANCE 30 KSI VERSION HIGH FLOW EXPORT", 001 COUNTRY COMMODITY CODE 9015800100 E C C N EAR99 LICENSE TYPE NLR SERIAL NO. 15008562 COUNTRY OF ORIGIN GERMANY MEXICAN CUSTOMS IMPORT 204317400001506 NCM 9031.80.99.990G, SHIPMENT", 001 NUMBER 4406906-4406903 AND ARG IM- 25-0131", 002 REG BIT BOX THREAD 4.3/4" AUTOTRAK 4 EXPORT COUNTRY COMMODITY CODE 9015900100 E C C N EAR99 LICENSE TYPE NLR SERIAL NO. 15918569 COUNTRY OF ORIGIN GERMANY MEXICAN CUSTOMS IMPORT 22 47 3789 3000023 ORDER 4700043170", 002 DELIVERY 823065720 BIDIRECTIONAL COMMUNICATION AND POWER MODULE 4.3/ 4" TEMPERATURE RESISTANCE 175C PRESSURE RESISTANCE 30 KSI VERSIO N NORMAL FLOW EXPORT COUNTRY COMMODITY CODE 9015900100 IMPORT", 002 COUNTRY COMMODITY CODE 90158090900R NCM 9031.80.99.990G SHIPMENT NUMBER 4406906- 4406903 ARG IM-25-0131
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20, 000.00 KG DE LAUNDROSIL 3KR614 BB T1000 GCAS91024654 EN 20 BIG BAGS DE 1000 KG C/U. GW 20, 300.00 KGS NW 20, 000.00 KGS CBM 32 M3 EN 20 PALLETS NCM 380290 ORIGIN MEXICO INVOICE NO 25/199626
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GENAPOL LA 090 NW 8, 170 KG GW 8, 995 CBM 16.5
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CASSETTE FOR CYCLING MACHINE
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EMULSOGEN HCO 040 EMULSOGEN HCO 040 NCM CODE 34024299 NW 3, 200 KGS GW 3, 449 KGS EMULSOGEN HCO 040 NCM CODE 34024299 NW 2, 400 KGS GW 2, 586 KGS CERIDUST 6050 M NCM CODE", GENAMIN MTT GENAMIN MTT NCM CODE 34029099 NW 6, 000 KGS GW 6, 496 KGS CBM 23.110 M3 30 PLASTIC DRUM(S) (1H1) IMDG UN 2735, AMINES, LIQUID, CORROSIVE, N.O.S. (MONOETHANOLAMINE), 8, II, 001 34049099 NW 450 KGS GW 478 KGS CBM 24.710 M3 INVOICE NO", 002 (FLASHPOINT 137 C C.C.) MARINE POLLUTANT(TALLOW ALKYL AMINE, ETHOXYLATED, 15 EO) EMS F-A S-B IMDG-CODE SEGREGATION GROUP(S) 18 - ALKALIS (SGG18) LIQUID, FLASHPOINT 137 C IMO-CLASS 8", 002 UN-NUMBER 2735 FLASHPOINT 137.0 C PACKING GROUP 2 PROPER SHIPPING NAME 2-PIPERAZIN- 1-YLETHYLAMINE, TRIETHYLENETETRAMIN E EMERGENCY NAME JERSSON CASTILLO OLIVAN", 002 EMERGENCY PHONE +525579508693, 001 2735 8 U 2 000 CE DHL GLOBAL FORWARDING (MEXICO)", 002 2735 U N 000", 003 2735 U YPLASTIC DRUM 000 F-AS-B
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in Company Transparency
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- Kann Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 3303, 847910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340242, 380290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dhl Global Forwarding (Mexico) S.A. de C.V.:
