ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Diageo Usvi
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Diageo Usvi, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Diageo Usvi?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Diageo Usvi identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Flexitank, Inc. Harry Heinsen & C genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Dominikanische Republik. Von dort ließen sich 10 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Diageo Usvi in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Diageo Usvi aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Diageo Usvi differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Diageo Usvi.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Diageo Usvi.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Diageo Usvi, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Flexitank, Inc. Harry Heinsen & CTier-1 Kunde Maritima Express SA
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- Ist die Lieferkette von Diageo Usvi stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Diageo Usvi beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Diageo Usvi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Diageo Usvi ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Diageo Usvi eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Ethylalkohol und Branntwein mit beliebigem Alkoholgehalt, vergällt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Diageo Usvi in Company Transparency
- Kann Diageo Usvi in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Diageo Usvi steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Diageo Usvi gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Diageo Usvi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Diageo Usvi?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von Diageo Usvi identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Maritima Express SA genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Puerto Rico. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 636 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 49 Kunden von Diageo Usvi in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Diageo Usvi?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Diageo Usvi verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 8609 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Warenbehälter "Container", einschl. solcher für Flüssigkeiten oder Gase, ihrer Beschaffenheit nach für eine oder mehrere Beförderungsarten bestimmt und ausgestattet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 61 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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EMPTY TANK WITH RESIDUES OF SODIUM UN1824
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EMPTY, CLEANING PRODUCT
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EMPTY -SODIUM HYDROXIDE
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(1) EMPTY AC-101 5,000GLS TANK CLEANING PRODUCT SODIUM HYDROXIDE
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EMPTY EQUIPMENT USED FOR INTERNATIONAL TRADE WITH RESIDUES OF UN 1824; SODIUM HYDROXIDE SOLUTION
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(1) EMPTY AC-101 5000GLS TANK CLEANING PRODUCT SODIUM HYDROXIDE
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EMPTY TANK RETURNING +++08 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++08 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++08 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300
-
EMPTY TANK RETURNING +++3 X 20FT SHIPPER OWN TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++01 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++3 X 20FT SHIPPER OWN TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300
-
EMPTY TANK RETURNING +++11 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++11 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANK RETURNING +++11 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300
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EMPTY TANKS RETURNING +++5 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANKS RETURNING +++5 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300 EMPTY TANKS RETURNING +++5 X 20FT TANK IMDG CARGO+++ EMPTY RETURNING LAST RESIDUE CONTAINED UN3065, 3, PGII . CHEMTREC CONTRACT# CCN6637 PHONE# 800-424-9300
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Diageo Usvi in Company Transparency
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- Kann Diageo Usvi in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Diageo Usvi steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Diageo Usvi gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Diageo Usvi heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Diageo Usvi, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Diageo Usvi ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Diageo Usvi durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Diageo Usvi aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Diageo Usvi über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Diageo Usvi aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Diageo Usvi einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Diageo Usvi durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Diageo Usvi an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Diageo Usvi aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Diageo Usvi einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Diageo Usvi in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Diageo Usvi?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Diageo Usvi
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Diageo Usvi
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Diageo Usvi gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Diageo Usvi haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Diageo Usvi?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Diageo Usvi generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Diageo Usvi auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Diageo Usvi (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220720, 2206) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Diageo Usvi auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Diageo Usvi (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 8609, 890790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Diageo Usvi?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Diageo Usvi:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Diageo Usvi?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Diageo Usvi:
