ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Dinso Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Dinso Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Dinso Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ип Красовицкий Владислав Александрович genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 3,9 %. HS-Codes: 10.

03925, Seoul, No. 1704, Kgit Center, 402, World Cup Buk-Ro, Mapo-Gu

Zuletzt aktualisiert: 19. Januar 2025

Import

Export

Bei wem kauft Dinso Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Dinso Co., Ltd.?

An Ип Красовицкий Владислав Александрович
ul. Safonova, 34, 18, Vladivostok, Primorskiy kray, Russia, 690011

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

3,9 %

34 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Dinso Co., Ltd. ein?

HS-Code: 900190
Linsen, Prismen, Spiegel und andere optische Elemente, aus Stoffen aller Art, ungefasst (ausg. solche aus optisch nicht bearbeitetem Glas sowie Kontaktlinsen und Brillengläser)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Dinso Co., Ltd.?

HS-Code: 330499
Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

171

150 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Dinso Co., Ltd. ein?

in Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Dinso Co., Ltd.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

332

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

2.084,1 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dinso Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Dinso Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dinso Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dinso Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dinso Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Dinso Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dinso Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Ип Красовицкий Владислав Александрович

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Dinso Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dinso Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Dinso Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Dinso Co., Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Dinso Co., Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 900190 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Linsen, Prismen, Spiegel und andere optische Elemente, aus Stoffen aller Art, ungefasst (ausg. solche aus optisch nicht bearbeitetem Glas sowie Kontaktlinsen und Brillengläser)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dinso Co., Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Dinso Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Dinso Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ип Красовицкий Владислав Александрович genannt, welche 13 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 332 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Dinso Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Dinso Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 150 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dinso Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 330499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schönheitsmittel, zubereitet, oder Erzeugnisse zum Schminken und Zubereitungen zur Hautpflege, einschl. Sonnenschutz- und Bräunungsmittel (ausg. Arzneiwaren sowie Make-up für die Lippen, Make-up für die Augen, Zubereitungen zur Hand- oder Fußpflege, Puder, lose oder fest)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 171 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ЧАСТИ ГОРЕЛОК ЖИДКОТОПЛИВНЫХ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ, НОВЫЕ: КАТУШКИ ИНДУКТИВНОСТИ ЭЛЕКТРОМАГНИТНЫЕ ДЛЯ ЭЛЕКТРОМАГНИТНОГО КЛАПАНА ТОПЛИВНОГО НАСОСА ДЛЯ СИСТЕМ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ: НАСОСЫ ОБЪЕМНЫЕ РОТОРНЫЕ ШЕСТЕРЕННЫЕ ДЛЯ ГОРЕЛОК КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ, БЕЗ РАСХОДОМЕРА, НОВЫЕ:

СРЕДСТВА КОСМЕТИЧЕСКИЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) - ШАМПУНЬ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ. РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В СРЕДСТВА ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ЗУБНАЯ ПАСТА (МАССОВАЯ ДОЛЯ ФТОРИДОВ МЕНЕЕ 0,15%). НАЗНАЧЕНИЕ: ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ: ЗУБНУЮ ПАСТУ НАНЕСТИ НА ЗУБНУЮ ЩЕТКУ И СРЕДСТВА КОСМЕТИЧЕСКИЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) - КОНДИЦИОНЕРЫ ДЛЯ ВОЛОС. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, С

СРЕДСТВА КОСМЕТИЧЕСКИЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) - ШАМПУНЬ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ. РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В СРЕДСТВА ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ЗУБНАЯ ПАСТА (МАССОВАЯ ДОЛЯ ФТОРИДОВ МЕНЕЕ 0,15%). НАЗНАЧЕНИЕ: ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ: ЗУБНУЮ ПАСТУ НАНЕСТИ НА ЗУБНУЮ ЩЕТКУ И ЩЕТКИ ЗУБНЫЕ - РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ

СРЕДСТВА ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫЕ, ДЛЯ ХОЗ/БЫТОВЫХ НУЖД, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ - КОНДИЦИОНЕР ДЛЯ ОПОЛАСКИВАНИЯ БЕЛЬЯ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВОДНЫЙ РАСТВОР КАТИОННЫХ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫХ ВЕЩЕ МЫЛО ТУАЛЕТНОЕ ТВЕРДОЕ В БРУСКАХ (НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ СОДЕРЖИТ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ), РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ СРЕДСТВА ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. ЗУБНАЯ ПАСТА (МАССОВАЯ ДОЛЯ ФТОРИДОВ МЕНЕЕ 0,15%). НАЗНАЧЕНИЕ: ДЛЯ ЧИСТКИ ЗУБОВ. СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ: ЗУБНУЮ ПАСТУ НАНЕСТИ НА ЗУБНУЮ ЩЕТКУ И

ЧАСТИ ГОРЕЛОК ЖИДКОТОПЛИВНЫХ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ, НОВЫЕ: ФОРСУНКА 1.65*60 ° H - 50 ШТ' ФОРСУНКА 2.00*60 ° H - 50 ШТ ТРАНСФОРМАТОРЫ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ НОВЫЕ: ТРАНСФОРМАТОР РОЗЖИГА ЕI 100 L - 5 ШТ ПАНЕЛИ, ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ АППАРАТУРЫ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В, НОВЫЕ, ДЛЯ СИСТЕМ ОТОПЛЕНИЯ: БЛОК УПРАВЛЕНИЯ CTX-1500G - 15 ШТ' БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТХ-4000MVG - 5 ШТ' БЛОК УПРАВЛЕНИЯ СТС-2201MV - 2 ШТ

ЩЕТКИ ЗУБНЫЕ - РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ СРЕДСТВА КОСМЕТИЧЕСКИЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) - КОНДИЦИОНЕРЫ ДЛЯ ВОЛОС. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАН ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, С СРЕДСТВА КОСМЕТИЧЕСКИЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА ЗА ВОЛОСАМИ (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) - ШАМПУНЬ. КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ. РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ В

ЩЕТКИ ЗУБНЫЕ - РАСФАСОВАНЫ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ МЫЛО ТУАЛЕТНОЕ ЖИДКОЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) ЗА ТЕЛОМ И РУКАМИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ), КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ МЫЛО ТУАЛЕТНОЕ ТВЕРДОЕ В БРУСКАХ (НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ СОДЕРЖИТ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ), РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ

КЛАПАНЫ РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ НОВЫЕ: ОБОРУДОВАНИЕ И УСТРОЙСТВА ДЛЯ ФИЛЬТРОВАНИЯ ИЛИ ОЧИСТКИ ЖИДКОСТЕЙ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ, НОВЫЕ: ШЛАНГИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ АРМИРОВАННЫЕ МЕТАЛЛОМ, С ФИТИНГАМИ ДЛЯ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ НОВЫЕ:

СРЕДСТВА ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫЕ, ДЛЯ ХОЗ/БЫТОВЫХ НУЖД, РАСФАСОВАННЫЕ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ - КОНДИЦИОНЕР ДЛЯ ОПОЛАСКИВАНИЯ БЕЛЬЯ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВОДНЫЙ РАСТВОР КАТИОННЫХ ПОВЕРХНОСТНО-АКТИВНЫХ ВЕЩЕ GHY МЫЛО ТУАЛЕТНОЕ ТВЕРДОЕ В БРУСКАХ ((НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ, НЕ СОДЕРЖИТ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ), РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ, КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ МЫЛО ТУАЛЕТНОЕ ЖИДКОЕ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО УХОДА (В ГИГИЕНИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ) ЗА ТЕЛОМ И РУКАМИ. НЕ АЭРОЗОЛЬНАЯ УПАКОВКА, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛОВЫЙ СПИРТ, НЕ ДЛЯ ВЕТЕРИНАРИИ), КЛАСС НЕПОИМЕНОВАННЫЙ, НЕИЗВЕСТНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ, РАСФАСОВАНО ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ПРОДАЖИ

ДВИГАТЕЛИ ПЕРЕМЕННОГО ТОКА ОДНОФАЗНЫЕ, МОЩНОСТЬЮ НЕ БОЛЕЕ 750 ВТ, НОВЫЕ- ДВИГАТЕЛИ ГОРЕЛОК ОТОПИТЕЛЬНЫХ КОТЛОВ: ШЛАНГИ ИЗ ВУЛКАНИЗИРОВАННОЙ РЕЗИНЫ АРМИРОВАННЫЕ МЕТАЛЛОМ, С ФИТИНГАМИ ДЛЯ ДЛЯ КОТЛОВ ОТОПИТЕЛЬНЫХ ВОДОГРЕЙНЫХ НОВЫЕ: ФИЛЬТРЫ ФЕТРОВЫЕ ДЛЯ ВОЗДУХОНАГРЕВАТЕЛЕЙ НЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ, НОВЫЕ:

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dinso Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Dinso Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dinso Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dinso Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dinso Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Dinso Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Dinso Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dinso Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Dinso Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Dinso Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dinso Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dinso Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dinso Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dinso Co., Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dinso Co., Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dinso Co., Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dinso Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dinso Co., Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Dinso Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dinso Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Dinso Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dinso Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 900190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Dinso Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dinso Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 330499, 340130) oder auch nach Top-Produktbegriffen.