ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dipasa Internacional De
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dipasa Internacional De, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dipasa Internacional De?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 8 internationale Lieferanten von Dipasa Internacional De identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Chi Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Nigeria. Von dort ließen sich 21 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 8 Lieferanten von Dipasa Internacional De in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dipasa Internacional De aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dipasa Internacional De differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dipasa Internacional De.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dipasa Internacional De.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dipasa Internacional De, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Chi Ltd.Tier-1 Kunde Spectrum Ingredients Pte Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Dipasa Internacional De stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dipasa Internacional De beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dipasa Internacional De, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dipasa Internacional De ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dipasa Internacional De eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 120740 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sesamsamen, auch geschrotet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dipasa Internacional De in Company Transparency
- Kann Dipasa Internacional De in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dipasa Internacional De steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dipasa Internacional De gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dipasa Internacional De, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dipasa Internacional De?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 66 internationale Kunden von Dipasa Internacional De identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Spectrum Ingredients Pte Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 22 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Niederlande. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 191 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 66 Kunden von Dipasa Internacional De in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Dipasa Internacional De?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dipasa Internacional De verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 120740 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sesamsamen, auch geschrotet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 245 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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AQUA HULLED SESAME SEED WITH AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 25 KG. NET. HS-CODE 1207.40.01
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FREIGHT PREPAID 854 PIECES 836 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99- MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAG OF 50 LB. NET. 13 PAILS BLACK TAHINI -SESAME PASTE-. PACKED IN PLASTIC PAILS OF 19 KG. NET. 5 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAG FOR 50 LB. ; NET WEIGHT- 19,207.355 KGS. -FREIGHT PREPAID-
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FREIGHT PREPAID 760 PIECES 364 BAGS CHIA SEED. PACKED IN POLYLAMINATED BAGS OF 25 KG. NET. 96 BAGS ORGANIC CHIA SEED. PACKED IN POLYLAMINATED BAGS OF 25 KG. NET. 30 PALS LIGHT BROWN TAHINI. PACKED IN PLASTIC PAILS OF 19 KG. NET 10 CARTONS BLACK TAHINI -SESAME PASTE-. PACKED IN CARTON BOX WITH 12 JARS OF 907 GR. NET. 27 PAILS BLACK TAHINI -SESAME PASTE-. PACKED IN PLASTIC PAILS OF 19 KG. NET. 27 PAILS ORGANIC LIGHT AGAVE NECTAR. PACKED IN PLASTIC PAILS OF 25 KG. NET. 200 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99- MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAG OF 50 LB. NET. 1 BAG NOPAL POWDER. PACKED IN 5 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAGS FOR 50 LB. SAMPLE WITHOUT COMMERCIAL VALUE ; NET WEIGHT- 17,927.84 KGS. GROSS WEIGHT- 18,256.73 KGS. -FREIGHT PREPAID-
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760 BAGS AQUA HULLEDSESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 25 KG. NET. NCM: 12074090 NET WEIGHT: 19,000 KGS
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AQUA HULLED SESAME SEED 760 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAG OF 25 KG. NET. HS-CODE 1207.40.01
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FREIGHT PREPAID 19759.534 KG 485 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99- MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 50 LB. NET. 300 BAGS CHIA SEED. PACKED IN POLYLAMINATED BAGS OF 25 KG. NET. 40 BAGS ORGANIC CHIA SEED. PACKED IN POLYLAMINATED BAGS OF 25 KG. NET. 5 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAGS FOR 50 LB. ; NET WEIGHT- 19,499.73 KGS.
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AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAG OF 25 KG. NET. NCM: 12074090 NET WEIGHT: 19,000 KGS
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SESAME SEED CARGO DESCRIPTION 10 CARTONS BLACK TAHINI (SESAME PASTE). PACKED IN CARTON BOX WITH 12 JARS OF 907 GR. NET. 20 PAILS LIGHT BROWN TAHINI. PACKED IN PLASTIC PAILS OF 19 KG. NET. 40 BAGS BLACK NATURAL SESAME SEED (LOW MICRO). PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 25 KG. NET. 782 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 50 LB. NET 5 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAGS FOR 50 LB. 3 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAGS FOR 25 KG. 1 CARTON BOX WITH VARIOUS SAMPLES. WITHOUT COMMERCIAL VALUE NET WEIGHT 19,224.48 KGS.
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FREIGHT PREPAID WEIGHT- 19365.911 KGS 832 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99- MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 50 LB. NET. 16 JARS CHIA OIL. PACKED IN PET PLASTIC JAR OF 900 ML. 2 BAGS CHIA MEAL. PACKED IN MULTYWALL PAPER BAGS OF 25 KG. NET, WITH BAG INSIDE. 13 CARTONS LIGHT BROWN TAHINI. PACKED IN CARTON BOX WITH 12 JARS OF 907 GR. NET. 5 NEW EMPTY KRAFT PAPER BAGS FOR 50 LB. ; NET WEIGHT- 19,075.522 KGS. -FREIGHT PREPAID-
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SESAME SEED 760 BAGS AQUA HULLED SESAME SEED, PURITY 99.99% MIN. PACKED IN MULTYWALL KRAFT PAPER BAGS OF 25 KG. NET. HS-CODE 1207.40.01
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dipasa Internacional De in Company Transparency
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- Kann Dipasa Internacional De in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dipasa Internacional De steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dipasa Internacional De gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dipasa Internacional De heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dipasa Internacional De, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Dipasa Internacional De ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dipasa Internacional De durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dipasa Internacional De aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dipasa Internacional De über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dipasa Internacional De aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dipasa Internacional De einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dipasa Internacional De durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dipasa Internacional De an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dipasa Internacional De aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dipasa Internacional De einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dipasa Internacional De in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dipasa Internacional De?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dipasa Internacional De
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dipasa Internacional De
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dipasa Internacional De gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dipasa Internacional De haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dipasa Internacional De?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dipasa Internacional De generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dipasa Internacional De auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dipasa Internacional De (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120740, 151550) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dipasa Internacional De auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dipasa Internacional De (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 120740, 151550) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
