ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dmy LLC
An wen verkauft Dmy LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Dmy LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Dmy LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dmy LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dmy LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 41 internationale Lieferanten von Dmy LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma New Jingde International Co., Limit genannt, welche 15 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Taiwan. Von dort ließen sich 242 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 41 Lieferanten von Dmy LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dmy LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dmy LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dmy LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dmy LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dmy LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant New Jingde International Co., Limit
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- Ist die Lieferkette von Dmy LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dmy LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dmy LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dmy LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dmy LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 521139 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Baumwolle, hauptsächlich oder ausschließlich mit Chemiefasern gemischt und mit einem Gewicht von > 200 g/m², gefärbt (ausg. in 3- oder 4-bindigem Köper, einschl. Doppelköper sowie in Leinwandbindung)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 11 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
100 PERCENT POLYESTER DUPIONI
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100%POLYESTER DUPIONIPO#:17731PO#:17769
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100 POLY 300CM -DSN NIRVANA SILK 100 POLY - DSN JASMINE, JET SPUN 100 POLY 152CM -DSN XTREEM CRUSH 100 POLY JQD 140CM DS
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100PERCENT POLY 307CM DSN PANAMA100PERCENT POLY Y-DYED JQD 229CM DSN VERSAILLES DAM ASK 100PERCENT POLY 145CMDSN BURLAP 100PERCENT POLY 305CM DSN WC JUTE 100PERCENT POLY SEQUINS EMB ON TAFFETA 55 DSN SEQU INS SPERA TION100PERCENT POLY VELVET 145CM 100PERCENT POLY 310CM DSN JET SPUNTABLE CLOTH 100PERCENT POLY 280CM DSN SHIBORI STRIPE 100PERCENT POLY 300CM DSN ELOISE 100PERCENT POLY Y-DYED JQD234CM DSN STEALTH
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100 PERCENT POLY 307CM DSN PANAMA100 PERCEN TPOLY 145CM DSN PINTUCK, BURLAP 100 PERCENT POLY 300CM DSN NIRVANA SILK 100 PERCENT POLY 305CM DSN WC JUTE 100 PERCENT POLY Y-DYED JQD 284CM -DSN: DAHLICIOUS 100 PERCENT POLY PRINT ON NIRVANA SILK 152CM DSN R ETRO CIRQUE, ELM SHANTUNG 100 PERCENTPOLY JQD 140CM DSN GLACIAL STRIAE 100 PERCENTPOLY EMB ON MESH 130CM DSN PRINCESS DIANA 100 PERCENT POLY PRINTON 31001 LINEN 152CM DSN ARUBA 100 PERCENT POLY 152CM DSN PINSTRIPE 100 PERCENT POLY 125CM DSN KRINKLE
-
100 PERCENT POLY 145CM -DSN: PINTUCK 100PERCENT POLY 307CM -DSN: PANAMA 100PERCENT POLY 150CM -DSN: RAW SILK LINEN 100PERCENT POLYJ QD 309CM -DSN:SUPER SPINNER 100PERCENT POLYY -DYED JQD 234CM DSN: STEALTH 100PERCENTPOL Y 305CM -DSN: WC JUTE 100PERCENT POLY Y-DYED JQD 229CM DSN: VERSAILLES DAMASK 100PERCENT POLY 300CM -DSN: NIRVANA SILK 100 PERCN T POLY 152CM -DSN: XTREEM CRUSH 100PERCENTPO LY SEQUINS EMB ON TAFFETA 140CM -DSN: SEQ UI NS SPERATION 100PERCENT POLY 125CM -DSN: KRI NKLE 100PERCENTPOLY 145CM DSN: BURLAP 100 PERCENT POLY VELVET 145CM 100PERCENT POLYY-DYED JQD 284CM -DSN: DAHLICIOUS 100PERCENTPOL Y JQD 140CM, 284CM -DSN:GLACIAL STRIAE
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100 PERCENT POLY PRINT ON JET SPUN152CM DSN NANT UCKET PLAID IKAT 100 PERCENT POLY PRINT ON NEW SATIN 150CM DSNBIG CHEVRON 100 PERCENT POLY 150CM DSN RAW SILK LINEN 100 PERCENT POLY 307CM DSN PANAMA 100 PERCENT POLY PRINT ONNIRVANA SILK 152CM DSN ELM SHANTUNG 100 PERCENT POLY 145CM DSN VELVET
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100 POLY 152CM -DSN LACE 100 POLY 145CM PRINT ON JET SPUN -DSN 2" STRIPE, TRAY GRAPHIC 100 POLY 228CM -DSN JET SPUN 100
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100%POLYESTER DUIONI
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100 PERCENT POLY 125CM DSN KRINKLE 100 PERCENT POLY 145CM DSN PINTUCK 100 PERCENT POLY 307CM DSN PANAMA 100 PERCENT POLY 300CM DSN NIRVANA SILK 100 PERCENT POLY PRINT ON NEW SATIN 152CM DSN BEL AIR LE AF 100 PERCENT POLY PRINT ON JET SPUN 152CM DSN 12 GINGHAM CHECK
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dmy LLC in Company Transparency
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- Kann Dmy LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dmy LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dmy LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dmy LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Dmy LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dmy LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dmy LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Dmy LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dmy LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dmy LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dmy LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dmy LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dmy LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dmy LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dmy LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dmy LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dmy LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Dmy LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dmy LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 521139, 540753) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dmy LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dmy LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dmy LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dmy LLC:
