ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Don Eduardo S.R.L.

Q: An wen verkauft Don Eduardo S.R.L.?

In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von Don Eduardo S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Martin Bauer Inc. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 8,6 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft Don Eduardo S.R.L.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 160 Warensendungen geliefert.

AV Sarmiento 986 1P Of9 Obera N 3360 Argentina

Import

Export

Bei wem kauft Don Eduardo S.R.L. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Don Eduardo S.R.L.?

An Martin Bauer Inc.
300 Harmon Meadow Blvd, Secaucus, NJ 07094, USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

8,6 %

19 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Don Eduardo S.R.L. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Don Eduardo S.R.L.?

HS-Code: 090240
Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von > 3 kg

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

2 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Don Eduardo S.R.L. ein?

in Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

20,4 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Don Eduardo S.R.L.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

160

Sendungsanteil des Landes:

85,1 %

Gewicht der Sendungen:

6.799,3 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Don Eduardo S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Don Eduardo S.R.L. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Don Eduardo S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Don Eduardo S.R.L..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Don Eduardo S.R.L..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Don Eduardo S.R.L. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Don Eduardo S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Martin Bauer Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Don Eduardo S.R.L. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Don Eduardo S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Don Eduardo S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Don Eduardo S.R.L.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von Don Eduardo S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Martin Bauer Inc. genannt, welche 30 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 160 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 19 Kunden von Don Eduardo S.R.L. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Don Eduardo S.R.L.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Don Eduardo S.R.L. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 090240 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Tee, schwarz "fermentiert" und teilweise fermentierter Tee, auch aromatisiert, in unmittelbaren Umschließungen mit einem Inhalt von > 3 kg". Dieser HS-Code wurde insgesamt 57 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

BLACK TEA OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE F1 RA LOTE 882 GST PO P1300 MARKS TEA HINZ WIENGHING 24.000 KG NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

BLACK TEA OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE F1 LOTE 868 PO 00302 MARKS TEA HINZ WIENGHING 24.000 KG NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE PF LOTE 870 PO 00297 MARKS TEA HINZ WIENGHING 20.800 KG NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE PF LOTE 866 PO 00296 MARKS TEA HINZ WIENGHING 20.800 KG NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

ARGENTINE BLACK TEA ARGENTINE BLACK TEA

ARGENTINE TEA BLACK OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE F1 RA LOTE 861 PO 00167 MARKS TEA HINZ WIENGHING 24.000 KG NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

ARGENTINE BLACK TEA OF ARGENTINE TEA BLACK TEA TYPE PF LOTE 825 PO PO00184 MARKS TEA HINZ WIENGHING 20.000 KG NET. NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 P.E. 23 086 EC01 000129 K EXPRESS RELEASE

ARGENTINE TEA OF ARGENTINE TEA TYPE PF LOT 811 MARKS TEA HINZ MARKINGS SVRNA 1466-10 PO GST2069 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001439 WIENGHING 23.200 KG. NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

ARGENTINE BLACK TEA 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF LOTE 787 MARK TEA HINZ MARKINGS SVRNA 1466-8 PO GST2067 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001439 WIENGHING 23.200 KG. NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 FREIGHT COLLECT CONSOLIDATED CARGO EXPRESS RELEASE ARGENTINE BLACK TEA 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF LOTE 784 MARK TEA HINZ MARKINGS SVRNA 1466-7 PO GST2066 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001439 WIENGHING 23.200 KG. NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 FREIGHT COLLECT CONSOLIDATED CARGO EXPRESS RELEASE ARGENTINE BLACK TEA 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF LOTE 783 MARK TEA HINZ MARKINGS SVRNA 1466-6 PO GST2065 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001439 WIENGHING 23.200 KG. NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 FREIGHT COLLECT CONSOLIDATED CARGO EXPRESS RELEASE

400 PAPER SACKS ON 20 PALLETS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE FNGS LOTE 789 MARK STD DL2022 PO GST 2194 WEIGHING 24000 KG NET. NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 PE 22 086 EC01 000534 J XTE 03755-423941 FAX 427193 FREIGHT PREPAID ABROAD EXPRESS RELEASE

BLACK TEA OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF LOTE 761 MARK TEA HINZ MARKINGS SVRNA 1466-5 PO GST2064 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001439 WIENGHING 23.200 KG. NET NCM 0902.40.00 FDA N 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

ONE CONTAINER WITH: 40 BIG BAGS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF RA LOTE 724MARK: TEA HINZ BIG BAG MARKINGS: SVRNA#1199-3 PO #P000185 PUR CHARSE CONTRACT: PVRNA001209 WIENGHING: 20000 KG NET. NCM 0902.40.00 FDA NO 16503136204 FREIGHT COLLECT CONSOLIDATED CARGO ONE CONTAINER WITH: 40 BIG BAGS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF RA LOTE 723MARK: TEA HINZ BIG BAG MARKINGS: SVRNA#1198-6 PO #P000179 PUR CHARSE CONTRACT: PVRNA001209 WIENGHING: 20000 KG NET. NCM 0902.40.00 FDA NO 16503136204 CONSOLIDATED CARGO ONE CONTAINER WITH: 400 PAPER SACKS OF ARGENTINE BLACK TEA TYPE PF RA LOTE 725 MARK: TEA H INZ MARKING SVRNA1198-7PO PO00180 PURCHARSE CONTRACT PVRNA001209 WIENGHING: 23200 KG NET. NCM 0902.40.00 FDA NO 16503136204 CONSOLIDATED CARGO

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Don Eduardo S.R.L. in Company Transparency
Kann Don Eduardo S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Don Eduardo S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Don Eduardo S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Don Eduardo S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Don Eduardo S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Don Eduardo S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Don Eduardo S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Don Eduardo S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Don Eduardo S.R.L. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Don Eduardo S.R.L. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Don Eduardo S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Don Eduardo S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Don Eduardo S.R.L.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Don Eduardo S.R.L.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Don Eduardo S.R.L.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Don Eduardo S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Don Eduardo S.R.L. haben

Wer sind die Wettbewerber von Don Eduardo S.R.L.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Don Eduardo S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Don Eduardo S.R.L. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Don Eduardo S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Don Eduardo S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Don Eduardo S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090240, 090230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.