ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Dr. Fritsch GmbH & Co. KG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Industrial Metal Powders (India) Pvt.Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Industrial Metal Powders (India) Pvt.Ltd.Tier-1 Kunde Prodiamco s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Dr. Fritsch GmbH & Co. KG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dr. Fritsch GmbH & Co. KG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 720529 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pulver aus Roheisen, Spiegeleisen, Eisen oder nichtlegiertem Stahl (ausg. Pulver aus Ferrolegierungen und radioaktive Eisenpulver [Isotope])". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in Company Transparency
- Kann Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 30 internationale Kunden von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Prodiamco s.a.s. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 65 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 30 Kunden von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 29 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Dr. Fritsch GmbH & Co. KG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 810520 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Cobaltmatte und andere Zwischenerzeugnisse der Cobaltmetallurgie; Cobalt in Rohform; Pulver aus Cobalt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 42 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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DO 012019001201 DECLARACION(1-3) FACTURA: 2031192 FECHA: 2019-07-29 CANT (10) KG SINTERING DO 012019001201 DECLARACION(3-3) FACTURA: 2031192 FECHA: 2019-07-29 CANT (15) KG ALTERNATI DO 012019001201 DECLARACION(2-3) FACTURA: 2031192 FECHA: 2019-07-29 CANT (5) KG SINTERING
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Порошок зі штучних алмазів для використання в процесі виробництва ріжучих частин робочих інструментів та їх змінних насадок цивільного використання для буріння свердління тверд их гірських порід або бетону Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT250 50 60 Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50TI Всього 1000карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай Порошок кобальту для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок BD 11 густина 8 65г см3 твердість 103 109HRB Всього 1кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EUЄвропейський союз ЄС Порошок кобальту для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок DIACOB 1600 насипна щільність 1 4г см3 густина 8 71г см3 твердість 105HRB В сього 25кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EU Європейський союз ЄС
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DO 012019000244 DECLARACION(1-1) FACTURA: 2030548 FECHA: 2019-02-07 CANT (34) KG ALTERNATI
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Порошок зі штучних алмазів для використання в процесі виробництва ріжучих частин робочих інструментів та їх змінних насадок цивільного використання для буріння свердління твердих гірських порід або бетону Не є товаром подвійного використання та не придатний для використання в оптичних приладах Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40 - Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60 - Всього 1000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 - Всього 5000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 35 45 - Всього 4000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 400 35 45 - Всього 3000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 35 45 - Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT250 35 45TI - Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50 - Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40TI - Всього 2000 карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай Порошок з чорних металів для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок цивільного використання для буріння свердління твердих гірських порід або бетону Не є товаром подвійного використання Композитне залізо VIRIDIS-200 в вигляді порошку склад залізо 90 графіт 5 скловолокно 5 розмір часток більше 3мікрон відносна щільність 7 87г см3 температура плавлення 1536 C - Всього 1кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EU Європейський союз ЄС
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Гранули з чорних металів для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Карбонильне залізо DIAFE 5000 в гранулах розмір гранул 5мікрон густина 7 75г см3 твердість 61 HRB Всього 50кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EU Європейський союз ЄС Порошок зі штучних алмазів для використання в процесі виробництва ріжучих частин робочих інструментів та їх змінних насадок цивільного використання для буріння свердління твердих гірських порід або бетону Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40 Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50TI Всього 5000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60TI Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 35 45 Всього 4000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 Всього 2000карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай
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DO 012018001870 PEDIDO TRAMITE: DR FRITCH DECLARACION(1-2) FACTURA: 2030129 FECHA: 2018-10 DO 012018001870 PEDIDO TRAMITE: DR FRITCH DECLARACION(2-2) FACTURA: 2030129 FECHA: 2018-10
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Порошок зі штучних алмазів для використання в процесі виробництва ріжучих частин робочих інструментів та їх змінних насадок цивільного використання для буріння свердління тверд их гірських порід або бетону Не є товаром подвійного використання та не придатний для використання в оптичних приладах Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 35 45 Всього 5000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60 Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50 Всього 1000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 50 60 Всього 1000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 30 40 Всього 1000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 Всього 1000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50TI Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 40 50TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 50 60TI Всього 1000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 30 40TI Всього 1000карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай
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DR FRITSCH Порошок зі штучних алмазів без будь якого покриття для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 30 40 Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 40 50 Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40 Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 35 45 Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 Всього 3000карат Порошок зі штучних алмазівMASTERGRIT 400 35 45 Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів з титановим покриттям для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 200 30 40TI Всього 2000карат Порошокзі штучних алмазів MASTERGRIT 200 40 50TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50TI Всього 2000карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60TI Всього 1000карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай
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Гранули з чорних металів для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Карбонильне залізо DIAFE-5000 в гранулах розмір гранул 5мікрон густина 7 61г см3 твердість 49 HRB - Всього 50кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EU Європейський союз ЄС Порошок зі штучних алмазів без будь якого покриття для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40 - Всього 3000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 40 50 - Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів з титановим покриттям для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 40 50TI - Всього 2000 карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай
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Порошок кобальту для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок DIACOB 1600 насипна щільність 1 6г см3 густина 8 71г см3 твердість 105HRB Всього 25кг Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва EU Європейський союз ЄС Порошок зі штучних алмазів без будь якого покриття для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60 Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 300 35 45 Всього 5000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 400 35 45 Всього 2000 карат Порошок зі штучних алмазів з титановим покриттям для використання в процесі виробництва робочих інструментів та їх змінних насадок Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 30 40TI Всього 1000 карат Порошок зі штучних алмазів MASTERGRIT 250 50 60TI Всього 2000 карат Торговельна марка Dr Fritsch Виробник Dr Fritsch GmbH CO KG Країна виробництва CN Китай
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in Company Transparency
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- Kann Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
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Verkauf- Ist Dr. Fritsch GmbH & Co. KG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Dr. Fritsch GmbH & Co. KG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Dr. Fritsch GmbH & Co. KG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Dr. Fritsch GmbH & Co. KG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Dr. Fritsch GmbH & Co. KG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 720529, 740610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Dr. Fritsch GmbH & Co. KG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 810520, 740610) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Dr. Fritsch GmbH & Co. KG:
