ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Drummond Export
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Drummond Export, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Drummond Export?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Drummond Export identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Berryland Industrial Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 11 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Drummond Export in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Drummond Export aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Drummond Export differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Drummond Export.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Drummond Export.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Drummond Export, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Berryland Industrial Ltd.Tier-1 Kunde Supermercados Econo Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Drummond Export stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Drummond Export beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Drummond Export, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Drummond Export ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Drummond Export eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 030532 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Filets von Fischen der Familien Bregmacerotidae, Euclichthyidae, Gadidae, Macrouridae, Melanonidae, Merlucciidae, Moridae und Muraenolepididae, getrocknet, gesalzen oder in Salzlake, jedoch nicht geräuchert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Drummond Export in Company Transparency
- Kann Drummond Export in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Drummond Export steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Drummond Export gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Drummond Export, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Drummond Export?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 235 internationale Kunden von Drummond Export identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Supermercados Econo Inc. genannt, welche 126 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 28 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Trinidad und Tobago. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.204 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 235 Kunden von Drummond Export in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Drummond Export?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 102 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Drummond Export verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 160249 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch oder Schlachtnebenerzeugnisse, einschl. Mischungen, von Schweinen, zubereitet oder haltbar gemacht (ausg. nur Schinken und Teile davon oder nur Schultern und Teile davon, Würste und ähnl. Erzeugnisse, solche in Form von fein homogenisierten Zubereitungen, aufgemacht für den Einzelverkauf zur Ernährung von Kindern oder zum Diätgebrauch in Behältnissen mit einem Inhalt von <= 250 g, Zubereitungen aus Lebern sowie Extrakte und Säfte von Fleisch)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.220 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SLAC 400 BOXES FROZEN PORK HIND FEET (30 LBS) 1,421 BOXES FROZEN PORK RIBLETS (22 LBS) 100 BOXES FROZEN PORK TONGUE (30 LB) 150 BOXES FROZEN PORK EARS LOBE OFF 400 BOXES FROZEN PORK BACK RIBS END (10 LBS) 50 BOXES FROZEN PORK SIDE RIBS NET WEIGHT; 54,300.88 LBS POR: CERS# TC5934202210192081170
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SLAC 36 PAILS CURED PORK BACK RIB END IN BRINE (35 LBS) 990 PAILS CURED PORK TAILS SELECT IN BRINE (90%) NET WEIGHT: 35,910.00 LBS POR: CERS# TC5934202210032039434
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SLAC 275 BOXES SALTED & SMOKED SPLIT HERRING 18 LBS 6 BOXES SALTED SAITHE LARGE 50 LB 25 PAILS CURED PORK TAILS IN PIECES IN BRINE (30 LBS) 10 CASES YELLOW SPLIT PEAS DRUMMOND 24 X LB 10 CASES GREEN SPLIT PEAS 24 X LB DRUMMOND 10 CASES BLACK TURTLE BEANS DRUMMOND 24 X LB 75 BAGS POPPING CORN 10 KG DRUMMOND 150 BAGS CORN MEAL DRUMMOND 10 KG 30 BAGS LIGHT RED KIDNEY BEANS DRUMMOND 100 LB 460 BOXES CHINOOK DIVERS PRODUCTS NET WEIGHT: 23,770.82 LBS POR: CERS# TC5934202209272024447
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SLAC 200 BOXES SEMI-DRY SALTED CUT SAITHE (SMALL PIECES) 50 LB 200 CASES SEMI DRY SALTED SAITHE BONE-IN SKIN ON (PACKED 30 X LB/XL) 140 CASES SEMI DRY SALTED SAITHE BONE-IN ON (PACKED X LB/XL) 60 BOXES SEMI DRY SAITHE LARGE (20 LBS) 50 BOXES SEMI-DRY SALTED SAITHE LARGE 50 LB 201 BOXES SALTED & SMOKED HERRING FILLETS 10 LBS 150 BOXES SALTED & SMOKED SPLIT HERRING 18 LBS 300 PAILS CURED PORK TAILS IN PIECES IN BRINE (35 LBS) 40 PAILS CURED PORK SNOUTS IN BRINE (30 LBS) 60 PAILS CURED PORK RIBLETS IN BRINE (30 LBS) 164 BOXES FROZEN PORK HIND FEET (22.68 KG) NET WEIGHT; 50,310.00 LBS POR; CERS# TC5934202209151992403
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SLAC 300 BOXES FROZEN PORK HIND FEET (30 LBS) 1,750 BOXES FROZEN PORK RIBLETS (22 LBS) 150 BOXES FROZEN PORK EARS LOBE OFF 500 BOXES FROZEN PORK BACK RIBS END (10 LBS) 15 BOXES FROZEN PORK LIVER NET WEIGHT: 56,673.16 LBS POR; CERS# TC59342022091419189274
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SLAC 150 BOXES SEMI-DRY SALTED CUT SAITHE (SMALL PIECES) 50 LB 300 CASES SEMI DRY SALTED SAITHE BONE-IN SKIN ON (PACKED 30 X LB/XL) 150 CASES SEMI DRY SALTED SAITHE BONE-IN ON (PACKED X LB/XL) 90 BOXES SEMI DRY SAITHE LARGE (20 LBS) 100 BOXES SALTED & SMOKED HERRING FILLETS 10 LBS 175 BOXES SALTED & SMOKED SPLIT HERRING 18 317 PAILS CURED PORK TAILS IN PIECES IN BRINE (35 LBS) 50 PAILS CURED PORK SNOUTS IN BRINE( 30 LBS) 60 PAILS CURED PORK RIBLETS IN BRINE (30 LBS) 144 BOXES FROZEN PORK HIND FEET (22.68 KG) 44 BOXES FROZEN PORK SNOUT (30 LBS) NET WEIGHT: 49,864.23 LBS POR: CERS# TC5934202209011961381
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SLAC 775 PAILS CURED PORK TAILS SELECT IN BRINE (90%) (35 LBS) 200 CASES CURED PORK TAILS SELECT IN BRINE (4X6 LBS) 10 PAILS CURED BEEF PLATE (NAVEL BONE-IN) IN BRINE (30 LBS) 10 PAILS CURED PORK BACK RIB END IN BRINE 10 PAILS CURED BEEF SIRLOIN TIP (SINGLE BONELESS) IN BRINE (35 LBS) NET WEIGHT: 32,925.00 LBS POR: CERS# TC5934202208311956524
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SLAC 990 PAILS CURED PORK TAILS SELECT IN BRINE (90%) (35 LBS) 36 PAILS CURED PORK BACK RIB END IN BRINE NET WEIGHT: 35,910.00 LBS POR; CERS# TC5934202208181926112
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SLAC 20 BOXES DRY SALTED SAITHE EX-LARGE 50LB 32 BOXES DRY SALTED SAITHE EX-LARGE 20LB 80 BOXES DRY SALTED SAITHE LARGE 50LB 100 BOXES DRY SALTED SAITHE LARGE 20LB 90 PAILS CURED PORK SNOUTS IN BRINE (30 LBS) 20 PAILS CURED PORK TAILS SELECT IN BRINE (90%) (35 LBS) 15 CASES YELLOW SPLIT PEAS DRUMMOND 24 X 1LB 10 CASES GREEN SPLIT PEAS 24 X LB DRUMMOND 15 CASES BLACK TURTLE BEANS DRUMMOND 24 X 1LB
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SLAC 400 BOXES FROZEN PORK HIND FEET (30 LBS) 1200 BOXES FROZEN PORK RIBLETS (22 LBS) 180 BOXES FROZEN PORK TAILS SELECT (30 LBS) 100 BOXES FROZEN PORK TONGUE (30 LB) 150 BOXES FROZNE PORK EARS LOBE OFF 15 BOXES FROZEN PORK LIVER 200 BOXES FROZEN PORK BACK RIBS END (10 25 BOXES FROZEN PORK SIDE SPARE RIBS 75 BOXES FROZEN PORK SIDE SPARE RIBS (CW) NET WEIGHT: 56,885.51 LBS P.O.R. CERS: TC5934202208041892450
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Drummond Export in Company Transparency
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- Kann Drummond Export in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Drummond Export steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Drummond Export gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Drummond Export heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Drummond Export, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Drummond Export ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Drummond Export durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Drummond Export aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Drummond Export über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Drummond Export aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Drummond Export einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Drummond Export durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Drummond Export an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Drummond Export aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Drummond Export einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Drummond Export in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Drummond Export?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Drummond Export
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Drummond Export
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Drummond Export gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Drummond Export haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Drummond Export?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Drummond Export generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Drummond Export auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Drummond Export (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 030532, 030799) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Drummond Export auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Drummond Export (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160249, 020329) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
