ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Duramitt Sdn. Bhd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Duramitt Sdn. Bhd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Duramitt Sdn. Bhd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Duramitt Sdn. Bhd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kahatex genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 4 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Duramitt Sdn. Bhd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Duramitt Sdn. Bhd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Duramitt Sdn. Bhd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Duramitt Sdn. Bhd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Duramitt Sdn. Bhd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Duramitt Sdn. Bhd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant KahatexTier-1 Kunde Ppg Sales LLC
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- Ist die Lieferkette von Duramitt Sdn. Bhd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Duramitt Sdn. Bhd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Duramitt Sdn. Bhd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Duramitt Sdn. Bhd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Duramitt Sdn. Bhd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 401590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung und Bekleidungszubehör, für alle Zwecke, aus Weichkautschuk (ausg. Schuhe und Kopfbedeckungen, und Teile davon sowie Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Duramitt Sdn. Bhd. in Company Transparency
- Kann Duramitt Sdn. Bhd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Duramitt Sdn. Bhd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Duramitt Sdn. Bhd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Duramitt Sdn. Bhd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Duramitt Sdn. Bhd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Duramitt Sdn. Bhd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ppg Sales LLC genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 148 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Duramitt Sdn. Bhd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Duramitt Sdn. Bhd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Duramitt Sdn. Bhd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fingerhandschuhe, Handschuhe ohne Fingerspitzen und Fausthandschuhe, aus Gewirken oder Gestricken, mit Kunststoff oder Kautschuk getränkt, bestrichen oder überzogen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 44 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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GLOVES 41 CARTONS (1,752 PAIRS) OF GLOVES NEOPRENE TERRY LND GLV,8-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,10-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,11-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,BC,10-PR PO NO: 133152 INVOICE NO.: IN-12272-19 (31-07-2019) (GOODS ARE FURTHERANCE TO USA FOR DUTY DEFERAL) CARTONS (432 PAIRS) OF GLOVES NEOPRENE TERRY LND GLV,8-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,10-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,11-PR PO NO: 133151 INVOICE NO.: IN-12271-19 (31-07-2019) HS CODE: 6116.10 000
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CUSTOMER PO#: #22486 15" NEOPRENE GLOVE, BLACK TERRY LINED -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH "BRASIL"-BS02 HS CODE: 4015 19 0090 MADE IN MALAYSIA
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GLOVES (960 PAIRS) OF GLOVES NEOPRENE TERRY LND GLV,9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,10-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,11-PR NEOPRENE TERRYL ND GLV,BC, 9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,BC,10 -PR NEOPRENE TERRY LND GLV,BC, 11-PR PO NO. : 131769 INVOICE NO.: IN-12088-18 (07-12- 2018) HS CODE: 6116.10 000
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20"NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH, 5" RED HEAT RESIST FABRIC "BRASIL", 15"NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH "BRASIL" BS02 RY -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH "BRASIL"
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20"NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY, -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH, 5"RED HEAT RESIST FABRIC "BRASIL"
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(2,016 PAIRS) OF GLOVES NEOPRENE TERRY LND G LV,9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,10-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,11-PR NEOPRENE TERRY LNDGL V,BC,10-PR PO NO.: 130589INVOICE NO.: IN-1 1965-18 (29-06-2018 (GOODS ARE FURTHERANCE TO USA FOR DUTY DEFFERAL)
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20" NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY LINED, -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH, 5" RED HEAT RESIST FABRIC "BRASIL", HS CODE: 4015 19 0090, 15" NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY LINED, -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH, "BRASIL"- BS02, HS CODE: 4015 19 0090
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CUSTOMER PO#22171 20''NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY LINED -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH 5''RED HEAT RESIST FABRIC "BRASIL" 15"NEOPRENE GLOVE,BLACK TERRY LINED "BRASIL"-BS02 HS CODE: 4015 19 011 .
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(1,608 PAIRS) OF GLOVES NEOPRENE TERRY LND G LV,8-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,9-PR NEOPRENE TERRY LND GLV,10-PR NEOPRENE TERRY LND GLV ,11-PR PO NO.: 123573 INVOICE NO.: IN-11806 -17 (24-11-2017) ACI FILING NO.: CATOR008086 SCAC CODE.: CPWB FREIGHT COLLECT @ USD61 0.80 NOTIFY PARTY: SUPERIOR GLOVE WORKS L TD ACTON 36, VIMY STREET,ACTON ONTARIO L 7J 1S1 CANADA ATTN: MS DONNA POTRY TEL: 51 9 853 1920 EXT 2009
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CUSTOMER PO#: #22074 20" NEOPRENE GLOVE, BLACK TERRY -NEOPRENE BONDED WITH TERRY WITH 5' RED HEAT RESIST FABRIC "BRASIL" 15" NEOPRENE GLOVE, BLACK TERRY "BRASIL" -BS02 HS CODE: 4015.19 0090 .
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Duramitt Sdn. Bhd. in Company Transparency
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- Kann Duramitt Sdn. Bhd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Duramitt Sdn. Bhd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Duramitt Sdn. Bhd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Duramitt Sdn. Bhd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Duramitt Sdn. Bhd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Duramitt Sdn. Bhd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Duramitt Sdn. Bhd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Duramitt Sdn. Bhd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Duramitt Sdn. Bhd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Duramitt Sdn. Bhd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Duramitt Sdn. Bhd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Duramitt Sdn. Bhd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Duramitt Sdn. Bhd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Duramitt Sdn. Bhd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Duramitt Sdn. Bhd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Duramitt Sdn. Bhd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Duramitt Sdn. Bhd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Duramitt Sdn. Bhd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Duramitt Sdn. Bhd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Duramitt Sdn. Bhd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Duramitt Sdn. Bhd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Duramitt Sdn. Bhd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Duramitt Sdn. Bhd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Duramitt Sdn. Bhd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Duramitt Sdn. Bhd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401590, 550931) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Duramitt Sdn. Bhd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Duramitt Sdn. Bhd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611610, 847790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Duramitt Sdn. Bhd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Duramitt Sdn. Bhd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Duramitt Sdn. Bhd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Duramitt Sdn. Bhd.:
