ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 49 internationale Lieferanten von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Taminco Bvba A Subsidiary Of Eastman Chemical Company genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 43 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 49 Lieferanten von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Taminco Bvba A Subsidiary Of Eastman Chemical CompanyTier-1 Kunde Psa Bdp International Lojistik As
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- Ist die Lieferkette von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 89 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rodentizide und andere Pflanzenschutzmittel, in Formen oder Aufmachungen für den Einzelverkauf oder als Zubereitungen oder Waren (ausg. Insektizide, Fungizide, Herbizide, Desinfektionsmittel sowie Waren der Unterpos. 3808.50.00)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 35 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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LOADED ONTO 9 PALLETS LOADED INTO 1 40'CONTAINER(S) N 03-50 FOSFATO TRISODICO ANHI DRIDO GRANULADO FINO 270 S ACOS PAPEL POLIETILENO A 20, 00 KG NETO / 20, 30 KG BRUTO 9 EURO-PALETA(S) NUM. DE TAR", LOADED ONTO 4 PALLETS LOADED INTO 1 40'CONTAINER(S) LE VALL EM 40 PIROFOSFATO ACIDO DE SODIO FCC, JECFA POLVO NO PARA CONSUMO DIRECTO. INS 450(I) DIFOSFATO DISODICO 160 SACOS PAPEL POLIETILENO", LOADED ONTO 3 PALLETS LOADED INTO 1 40'CONTAINER(S) LE VALL AR 40 PIROFOSFATO ACIDO DE SODIO EU 231/2012, FCC, JECFA POLVO INS 450(I) DIF OSFATO DISODICO 120 SACOS PA PEL POLIETILENO A 25, 00 KG N, 001 IFA ADUANERA: 2835 29 30 PAI S DE ORIGEN: ALEMANIA CHARGE : D49941A 5.400, 00 KG NETO / 5.707, 80 KG BRUTO 270 SACOS PAPEL POLIETILENO NET WEIGH T :5400.0000 KGS HS-NO 28352 930", 002 A 22, 68 KG NETO / 23, 00 KG B RUTO 4 CP1-PALETA(S) NUM. DE TARIFA ADUANERA: 2835 39 00 PAIS DE ORIGEN: ALEMANIA CHARGE: D50706A 3.628, 80 KG NETO / 3.777, 58 KG BRUTO 160 SACOS PAPEL POLIETILENO NET WEIGHT :3628.8000 KGS HS-NO", 002 28353900", 003 ETO / 25, 30 KG BRUTO 3 CP1-P ALETA(S) NUM. DE TARIFA ADUA NERA: 2835 39 00 PAIS DE ORI GEN: ALEMANIA CHARGE: D52021 A 3.000, 00 KG NETO / 3.111, 0 0 KG BRUTO 120 SACOS PAPEL P OLIETILENO SHIPPERS REF 88 09795 CUSTOMER REF 4873490", 003 NET WEIGHT :3000.0000 KGS HS-NO 28353900 FREIGHT PREPAID 8809795 4873490 OCEAN FCL DOOR TO PORT FCL/FCL SERVICE CONTRACT NO. S/C 299392411 CONSIGNEE CON TINUED: MEXICO NOTIFY PART Y CONTINUED: MEXICO, 001 380110 00113247 0000012583 LB", 002 380110 00074952 0000008328 LB", 003 380110 00061722 0000006858 LB
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10 IBC + 130 PK. CHEMICALS FOR TEXTILE INDUSTRY, NOT R ESTRICTED M12100411_SOFTYCON ASH Z M6000003704_BIOSOFTAL PLUS M6000003803_TC-ANTISTA TIKUM KBZ 100 M12100414_TC -ENTSCHAUMER SMF HS CODE:, 001 380991, 001 847910 00288009 0000032001 LB
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10 PALLETS CON 550 SACOS DE 20 KG C/U 3065 HERB-ALL COOL MATERIA VEGETAL PARA ALIMENTACIO N DE ANIMALES HS-CODE 2309. 90.99.99
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= IBC + 135 PK. CHEMICALS FOR TEXTILE INDUSTRY, NOT RESTRICTED M12100411_SOFTYCON ASH Z M6000003704_BIOSOFTAL PLUS M6000003803_TC-ANTISTAT IKUM KBZ 100 M12100414_TC-ENT SCHAUMER SMF HS CODE: 380991
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HERB-ALL LV BATCH-NO. HAL. 957.198.23-MX HERB-ALL RESP BATCH-NO. HAR. 957.331.23 -MX HS CODE: 230990
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LOADED INTO 40'HIGH CUBE DRY CONTAINER(S) TEXTILE NETTING H.CODE 56081990 FREIGHT PREPAID SHIPPED ON BOARD 2201591638 OCEAN F CL PORT TO PORT FCL/FCL CONSIGNEE CONTINUED: PHONE: +52 5541690000 E-MAIL: PAUL. CUEVAS@EDFWD.COM JORGE.PEDRO ZA@EDFWD.COM RFC:EFO140714JP A PHONE: +52 5541690000 SHIPPER CONTINUED: TAX ID: 179 0605670 TEL NO +90 232 463 47 46 OPERATION-IZM.TR@BDPI NT.COM
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LOADED INTO 40'HIGH CUBE DRY CONTAINER(S) BLEACHING EARTH RAFINOL 900 FF HTS CODE: 25081000 IN 600 KG BIG BAG PALLETS TOTALLY -8 0 BIG BAGS ON 40 PALLETS NET WEIGHT :24000.0000 KGS FREIGHT PREPAID SHIPPED ON BOARD 2201589746 OCEAN FCL PORT TO PORT FCL/FCL CONSIGNEE CONTINUED: PHONE: +52 5541690000 E-MAIL: PAUL.CUE VAS@EDFWD.COM JORGE.PEDROZA@ EDFWD.COM TAX ID:EFO140714JP A NOTIFY PARTY CONTINUED: PHONE: +52 5541690000 E-MAIL : PAUL.CUEVAS@EDFWD.COM JORG E.PEDROZA@EDFWD.COM TAX ID:E FO140714JPA
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STUD BOLTS AND NUTS HS CODE 7318 8484
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DYESTUFF, RESTRICTED AND NOT RESTRICTED HS CODES: 320415 , 320412, 320414, 320411, 32 0416, 320649
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DYESTUFF, NOT RESTRICTED HS CODES: 320415, 320511, 320416, 320417
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in Company Transparency
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- Kann ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 59 internationale Kunden von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Psa Bdp International Lojistik As genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 19 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Brasilien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 102 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 59 Kunden von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 69 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870821 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sicherheitsgurte zum Schutz von Personen in Kraftfahrzeugen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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IRON SPOOLS 160 IRON SPOOLS ON 40 IRON PALLETS
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FREIGHT PREPAID POLYPROPYLENE YARN ENTREGA SIN ORIGINALES (EXPRESS)
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FREIGHT PREPAID EMPTY CYLINDERS HS CODE:7311009100 EMPTY CYLINDERS HS CODE:7311009100
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NOZZLESS
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BOQUILLAS, NOZZLE (BK3 CWN L200 3317
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GLOBAL PLATFORM PANEL SWITCHGEAR MV TIPO NXAIR
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AIR COMPRESSOR AIR COMPRESSOR WITH ACCESORIES HS CODE 84148013
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DUST COLLECTOR SET OF PARTS FUNCTIONAL UNIT MINERALS PROCESSING PLANT FOR EXTRACTION OFGOLD AND SILVER DUST COLLECTOR SET OF PARTS FUNCTIONAL UNIT MINERALS PROCESSING PLANT FOR EXTRACTION OFGOLD AND SILVER
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EMULSION DRUMS/ A051IC1005 0011134284 PRIMAL(TM) 3479 EMULSION 200 KG PLASTIC DRUM CLAVE PROD SERV 13111000 NET WEIGHT 9,600 KG GROSS WEIGHT 10704 KG DELIVERY NUMBER COUNTRY OF ORIGIN MEXICO SHIPMENT NUMBER 0033629098 PURCHASE ORDER NUMBER OC18105975228DATE 04/12/2018 INTERNAL ORDER NUMBER 0150598521 MODIFIER RBC/A051IBT017 00010077882 ACRYSOL TM TT-935 RHEOLOGY MODIFIER 1000 KG RIGID BULK CONTAINER CLAVE PROD SERV 13111000 NET WEIGHT 3000 KG GROSS WEIGHT 3174 KG DELIVERY NUMBER 0814712013 COUNTRY OF ORIGIN MEXICO SHIPMENT NUMBER 0033629098 PURCHASE ORDER NUMBER OC 181059752 DATE 04/12/2018 INTERNAL ORDER NUMBER 0150598521 EMULSION DRUMS/ A051IC1005 0011134284 PRIMAL(TM) 3479 EMULSION 200 KG PLASTIC DRUM CLAVE PROD SERV 13111000 NET WEIGHT 9,600 KG GROSS WEIGHT 10704 KG DELIVERY NUMBER COUNTRY OF ORIGIN MEXICO SHIPMENT NUMBER 0033629098 PURCHASE ORDER NUMBER OC18105975228DATE 04/12/2018 INTERNAL ORDER NUMBER 0150598521
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POLYMER WITH 0010096795 ACUMER TM 445N POLYMER 240 KG PLASTIC DRUM CLAVE PROD SERV 13111000 NET WEIGHT 9360 KG GROSS WEIGHT 10,136.88 KG DELIVERY NUMBER 0814410396 COUNTRY OF ORIGIN MEXICO SHIPMENT NUMBER 0033366673 PURCHASE ORDER NUMBER OC 181024616 DATE 28/09/2018 INTERNAL ORDER NUMBER 0150580688 THICKENER WITH 0010096760 PRIMAL TM TT-615 THICKENER 200 KG PLASTIC DRUM CLAVE PROD SERV 13111000 NET WEIGHT 6800 KG GROSS WEIGHT 7480 KG DELIVERY NUMBER 0814410396 COUNTRY OF ORIGIN MEXICO SHIPMENT NUMBER 0033366673 PURCHASE ORDER NUMBER OC 181024616 DATE 28/09/2018 INTERNAL ORDER NUMBER 0150580688 FACTURA COMERCIAL A-00056493 SEAL AAA17107596
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in Company Transparency
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- Kann ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380899, 390110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ED Forwarding S.A.P.I. de C.V. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870821, 350691) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ED Forwarding S.A.P.I. de C.V.:
