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EN Global Exports

Q: An wen verkauft EN Global Exports?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von EN Global Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Veer Carpets bv genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,2 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft EN Global Exports?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 53 Warensendungen geliefert.

Aashirwad 688, 9th C Road, Richa DI Stributors, Sardarpura Jodhpur, Rajasthan

Zuletzt aktualisiert: 12. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft EN Global Exports ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft EN Global Exports?

An Veer Carpets bv
Ambachtsring 23 K 1969 NH Heemskerk The Netherlandsat Tn. : Dennis Veer Vat No. Nl8552811 21B01 Netherlands

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,2 %

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft EN Global Exports ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft EN Global Exports?

HS-Code: 940360
Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

404

12 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft EN Global Exports ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft EN Global Exports?

nach Vereinigte Arabische Emirate

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

12 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von EN Global Exports, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wie sieht die Lieferkette von EN Global Exports aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von EN Global Exports differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von EN Global Exports.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von EN Global Exports.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei EN Global Exports verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von EN Global Exports, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Veer Carpets bv

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von EN Global Exports stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von EN Global Exports beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von EN Global Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von EN Global Exports?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von EN Global Exports identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Veer Carpets bv genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 53 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von EN Global Exports in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft EN Global Exports?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die EN Global Exports verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 940360 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Holzmöbel (ausg. von der in Büros, in der Küche oder im Schlafzimmer verwendeten Art sowie Sitzmöbel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 404 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

ROUND MANGO DINING TABLE 5CM(2+3) TOP TH CONISH ROUND MANGO DINING TABLE WITH3 CM MANGO WOOD COFFEE TABLE- NATURAL

CONISH ROUND MANGO DINING TABLE WITH3 C ROUND MANGO DINING TABLE 5CM(2+3) TOP TH ROUND MANGO DINING TABLE 5CM(2+3) TOP TH

ROUND MANGO DINING TABLE 5CM(2+3) TOP TH CONISH ROUND MANGO DINING TABLE WITH3 CM CONISH ROUND MANGO DINING TABLE WITH3 CM

CONISH MANGO COFFEE TABLE DARK BROWN 80*

MANGO WOOD COFFEE TABLE- ZWART CONISH MANGO COFFEE TABLE ZWART 80*50*45 ROUND KD COFFEE TABLE BOB ONLY IRON LEGS

MANGO WOOD KD KIDNEY SET2- BLACK ROUND KD MANGO COFFEE TABLE BOB- NATURAL MANGO WOOD COFFEE TABLE- NATURAL

ROUND KD COFFEE TABLE BOB ONLY IRON LEGS CONISH MANGO WOOD COFFEE TABLE ZWART 80*

HEXAGON MANGO WOOD SET2 KIARA- NATURAL ROUND KD MANGO WOOD COFFEE TABLE BOB- NA KD MANGO WOOD DINING TABLE 240*130CM- BR

KD KIDNEY SET2- BROWN MANGO WOOD KD M DINING IRON LEGS 200&240CM

KD MANGO WOOD DINING TABLE 200*120CM- BL ROUND KD MANGO WOOD COFFEE TABLE BOB- BL MANGO WOOD COFFEE TABLE- ZWART

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von EN Global Exports in Company Transparency
Kann EN Global Exports in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von EN Global Exports steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von EN Global Exports gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von EN Global Exports heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von EN Global Exports, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist EN Global Exports ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie EN Global Exports durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert EN Global Exports über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat EN Global Exports aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie EN Global Exports einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie EN Global Exports durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von EN Global Exports an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von EN Global Exports?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie EN Global Exports generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von EN Global Exports auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von EN Global Exports (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von EN Global Exports auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von EN Global Exports (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940360, 940399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.