ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ebc Korea Co., Ltd.
Bei wem kauft Ebc Korea Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ebc Korea Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Ebc Korea Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ebc Korea Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ebc Korea Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ebc Korea Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ebc Korea Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Pt.Gs Battery
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ebc Korea Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ebc Korea Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ebc Korea Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ebc Korea Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Ebc Korea Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 850710 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Blei-Akkumulatoren von der zum Starten von Kolbenverbrennungsmotoren verwendeten Art "Starterbatterien" (ausg. ausgebrauchte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ebc Korea Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ebc Korea Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Ebc Korea Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Pt.Gs Battery genannt, welche 7 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 91 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Ebc Korea Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ebc Korea Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 57 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ebc Korea Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 780420 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pulver und Flitter aus Blei (ausg. Körner [Granalien] aus Blei sowie zugeschnittener Flitter der Pos. 8308)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 49 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
НЕМА ДАНИХ ПІДШИПНИКИ РОЛИКОВІ СФЕРИЧНІ ДЛ BEARI NGS AS PER P I NO EBCP 17 1215 01 MB FC 2 25 1 3 шт MB MFB 1 2 2шт MB FC 2 25 1 4шт MB FC 2 25 5 8 2шт TCJT 1 1 4 2 2шт ER12 2 2шт ER16 2 2шт TT 1303 2 8шт HJ 122016 8шт CB207DDH 10шт GB21808 16 4шт GB22210 16 8шт P2BS 2115 L 1 2шт P2BS 2115 LE 1 2шт MB MFB 1 2шт 2938T25 6шт ММС 6483K75 4шт TCJT 1 1 4 3 3шт TCJT 1 1 4 3 3шт 2939T25 6шт JL205 BEARING 6шт ВНУТРІШНІЙ ДІАМЕТР 10 до 100 ММ ЗОВНІШНИЙ ДІАМЕТР 35 до 215 ММ ДІАМЕТИР РОЛИКІВ 6 ДО 8 ММ НОВІ ЗІ СТАЛЕВИМИ РОЛИКАМИ ПРИЗНАЧЕНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У МАШИНАХ ПО ВИРОБНИЦТВУ АККУМУЛЯТОРНИХ БАТАРЕЙ Не для медичного призначення Не для війскового призначення EBC З ЄДНУВАЛЬНІ ЕЛЕМЕНТИ ДЛЯ ПРОВОДІВ ТА КАБЕЛІВ ДЛЯ НАПРУГИ НЕ БІЛЬШ ЯК 1000В COS MOLD QUICK COUPLER JL205 BEARING AS PER P I NO Швидкорознімні з єднання для форми COS штирьовий роз єм 40 шт Швидкорознімні з єднання для форми COS гніздовий роз єм 40 шт Швидкорознімні з єднання штирьовий роз єм і гніздовий роз єм призначені для пр иєднання електричних приймачів приладів устаткування і т п до джерел живленн я Не мають радіоприймального чи радіови промінювального пристрїв Не містять у с воєму складі передавачі або передавачі т а приймачі Не для медичного призначення Не для війскового призначення EBC Частина машини для паяння малих та сер едніх акумуляторних батарей L4 COS SPOOL AS PER P I NO EBCP 18 0412 01 склянка форми COS для L4 58 2 63 3 1 шт склянка форми COS для L4 73 3 1шт Є складовою частиною форми COS яка викор истовуєтьсяна машині пайки блоків COS к омплексу конвертовки і пайки блоків для акумуляторних батарей Являє собою механ ічну деталь виготовлену з металу Склад ається з двох частин склянки і штовхач а У корпусі є два отвори для протікання охолоджуючої рідини Не для медичного призначення Не для війскового призначення
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Машини та механічні пристрої для підій мання переміщення та навантажування Фідер конвертовщика 6 шт Являє собою пристрій який підіймає пере міщуе та подає та пластини на кон веєр Зліва знаходиться позитивний фідер праворуч негативних фідер Пластина ут римується на фідері за допомогою вакуумн ої системи Не для медичного призначення Не для війскового призначення Виробник EBC KOREA CO LTD Країна виробництва KR Торгівельна марка EBC Щітки що є частинами механічних прил адів щітка Cos пластикова 5ед щітка Cos стальна 5ед Щітка являє собою бобіну на яку зверху впаюються пучки сталевого ворсу Довжина бобіни 55 мм внутрішній діаметр 32мм зовнішній діаметр 60 мм Дана бобина надягається на вал і кріпиться до нього гуженом М8 Не для медичного призначення Не для війскового призначення Виробник EBC KOREA CO LTD Країна виробництва KR Торгівельна марка EBC Вироби з чорних металів Сталевий пас на машину лиття свинцевої смуги 10 шт Пас являє собою нескінченну сталеву стрі чку яка служить для відливання свинцево ї смуги для виробництва решітки різних с плавів Розплавлений свинець потрапляючи наохолоджувану обертову сталеву стріч ку застигає і витягується в свинцеву сму гу яка далі калибруется валиками до нео бхідного розміру по товщині і обрізаєть ся ножами по ширині Виготовлена стрічка з інструментальної сталі має розміри 720 0х130х1 мм Встановлена на машині лиття стрічки Не для медичного призначення Не для війскового призначення Виробник EBC KOREA CO LTD Країна виробництва KR Торгівельна марка EBC
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ebc Korea Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Ebc Korea Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ebc Korea Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ebc Korea Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ebc Korea Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ebc Korea Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ebc Korea Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ebc Korea Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Ebc Korea Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ebc Korea Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ebc Korea Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ebc Korea Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ebc Korea Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ebc Korea Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ebc Korea Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ebc Korea Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ebc Korea Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ebc Korea Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ebc Korea Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ebc Korea Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ebc Korea Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ebc Korea Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 850710) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ebc Korea Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ebc Korea Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 780420, 850790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ebc Korea Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ebc Korea Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ebc Korea Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ebc Korea Co., Ltd.:
