ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ebs International, Inc.
An wen verkauft Ebs International, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Ebs International, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Ebs International, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ebs International, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Ebs International, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Ebs International, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 22 internationale Lieferanten von Ebs International, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pundi Uniwood Industry genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 84 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 22 Lieferanten von Ebs International, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ebs International, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ebs International, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ebs International, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ebs International, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ebs International, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pundi Uniwood Industry
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Ebs International, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ebs International, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ebs International, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ebs International, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ebs International, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441231 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Sperrholz, ausschließlich aus Furnieren mit einer Dicke von <= 6 mm, mit mindestens einer äußeren Lage aus tropischen Hölzern der Unterpos.-Anmerkung 1 zu diesem Kapitel (ausg. Platten aus verdichtetem Holz, Verbundplatten mit Hohlraum-Mittellagen, Hölzer mit Einlegearbeit sowie Platten, die als Möbelteile erkennbar sind)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 17 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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PLYWOOD (HS CODE: 441233) PLYWOOD (HS CODE: 441233)
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16 CRATES=1,840 PIECES=58,880 SF CONSIST OF PURCHASE ORDER NUMBER 16727A P/S AROMATIC CEDAR FANCY PLYWOOD FD BOOK MATCHED TYPE II GLUE RLB CARB P2 WITH REGULAR MERANTI BACK SIZE 5.2MM X 4' X 8' PURCHASE ORDER NUMBER 16727B P/S AROMATIC CEDAR FANCY PLYWOOD FD MISMATCHED TYPE II GLUE RLB CARB P2 WITH REGULAR MERANTI BACK SIZE 5.2MM X 4' X 8' PURCHASE ORDER NUMBER 16728A P/S RED OAK FANCY PLYWOOD FD BOOK MATCHED TYPE II GLUE RLB C ARB P2 WITH REGULAR MERANTI BACK SIZE : 5.2MM X 4' X 8' PURCHASE ORDER NUMBER 16728 B P/S RED OAK FANCY PLYWOOD DBB BOOK MATCHED TYPE II GLUE RLB CARB P2 WITH REGULAR MERANT I BACK SIZE 5.2MM X 4' X 8' "ALL PACKING MATERIALS ARE IN COMPLIANCE WITH ISPM 15 STANDARDS" "PLYWOOD SURFACE ARE NOT COATED" "THE PRODUCTS ARE COMPLIANT WITH EPA TSCA TITLE VI MAXIMUM 0.05 PPM CERTIFIED BY TPC 6/EPA- TSCA/M003-HWPW003 AND CARB 93120.0 (A) PHASE 2 TPC6/CARB-ATCM/ M003-HWPW003" ALSO NOTIFY PARTY EBS INTERNATIONAL, INC. 840 GLENHAVEN DRIVE LA HABRA, CA 90631 USA EMAIL ERNIE@E BSINTINC.COM PHONE 562-217-8753 HS CODE 4 412.34.00
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MERCHANDISE REF. 16691/16692/16693 VENEERED PANELS-CARB PHASE II EPA TSCA THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS MILL PV WOOD CO., LTD.
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MERANTI PLYWOOD MERANTI PLYWOOD MERANTI PLYWOOD
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PLYWOOD HS CODE 4412.31.00 PLYWOOD HS CODE 4412.31.00
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MERCHANDISE REF. 16669/16673/16674 VENEERED PANELS-CARB PHASE II EPA TSCA THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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VENEERED MDF (HS 441112)
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16 CRATES=2,400 PIECES =76,800 SF OF PURCHASE ORDER NUMBER 16633 AROMATIC CEDAR FANCY PLYWOOD FD PASSED G1S TYPE II GLUE WITH REGULAR MERANTI BACK SIZE 5.2 MM X 4' X 8'
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16 CRATES=2,380 PIECES =76,160 SF CONSIST OF 12 CRATES=1,380 PIECES=21.3336 CBM=44,160 SF OF PURCHASE ORDER NUMBER 16606 P/S RED OAK FANCY PLYWOOD FD PASSED TYPE II GLUE WITH REGULAR MERANTI BACK SIZE 5.2 MM X 4' X 8'
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MERCHANDISE REF. 16562/16604 /16605/16615 V ENEERED PANELS-CARB PHASE II EPA TSCA THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS MILL PV WOOD CO., LTD. CERTIFIED MILL NUMBER SHAH-EPA-0017 PRODUCTS COMPLIES WITH PHASE II EMISSION STANDARDS OF CARB SPECIFIED IN SECTION 93120.2(A) & EPA TSCA TITLE VI COMPLIANT LOT NO. PO230059-R2 APPROVED THIRD PARTY CERTIFIER TPC-31
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ebs International, Inc. in Company Transparency
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- Kann Ebs International, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ebs International, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ebs International, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ebs International, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Ebs International, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ebs International, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ebs International, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ebs International, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ebs International, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ebs International, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ebs International, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ebs International, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ebs International, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ebs International, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ebs International, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ebs International, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ebs International, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ebs International, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ebs International, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441231, 441233) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ebs International, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ebs International, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ebs International, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ebs International, Inc.:
