ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Emerson Electric (Thailand) Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Emerson Electric (Thailand) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Emerson Electric (Thailand) Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Fata Sarana Makmur genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 115 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Emerson Electric (Thailand) Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Emerson Electric (Thailand) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Emerson Electric (Thailand) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Emerson Electric (Thailand) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Emerson Electric (Thailand) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Emerson Electric (Thailand) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Fata Sarana MakmurTier-1 Kunde Air Conditioning Spares Centre
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- Ist die Lieferkette von Emerson Electric (Thailand) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emerson Electric (Thailand) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Emerson Electric (Thailand) Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Emerson Electric (Thailand) Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848180 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Regelarmaturen und ähnl. Apparate für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter (ausg. Druckminderventile, Ventile für die ölhydraulische oder pneumatische Energieübertragung, Rückschlagklappen und -ventile sowie Überdruck- und Sicherheitsventile)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 97 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Emerson Electric (Thailand) Ltd. in Company Transparency
- Kann Emerson Electric (Thailand) Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Emerson Electric (Thailand) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emerson Electric (Thailand) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 37 internationale Kunden von Emerson Electric (Thailand) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Air Conditioning Spares Centre genannt, welche 8 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 210 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 37 Kunden von Emerson Electric (Thailand) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Emerson Electric (Thailand) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841430 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kompressoren von der für Kältemaschinen verwendeten Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 74 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TERMINAL FOR AIR COMPRESSOR
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CAP-TOP ASSEMBLY
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1 X 40' STD (1,100 PCS) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) (INCLUDED 100 WOOD PALLETS) (INCLUDED 25 WOOD PALLETS) CUSTOMS INVOICE NO.RL004022420 DATE:02-24-202 HS CODE 3923.90 (PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA) 'WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE' (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 20 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 4 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORT
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1 X 40' STD ( 1,100 PCS ) 12 SKIDS ( 660 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) ( INCLUDED 60 WOOD PALLETS ) 8 SKIDS ( 440 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0115-00 (PCS) ( INCLUDED 40 WOOD PALLETS ) CUSTOMS INVOICE NO.RL002012120 DATE:01-21-2020 HS CODE: 3923.90 (PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA) 'WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE' (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 20 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 4 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORT PHONE 440.239.3841
-
1 X 40'STD ( 1,100 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) ( INCLUDED 100 WOOD PALLETS ) CUSTOMS INVOICE NO. RL001030120 DATE 01-03-2020 HS CODE 3923.90 (PORT OF DESTINATION:TO AVA MO 65608,USA) 'WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE' (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N.PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 20 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 4 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORT PHONE 440.239.3841
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SCO EM20190911-0015 TOTAL ( 3,300 PCS) (1,100 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) (INCLUDED 100 WOOD PALLETS) CUSTOMS INVOICE RL006090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL007090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL008090519 DATE:05/09/2019 HS CODE 3923.90 (PORT OF DESTINATION TO AVA,MO 65608, USA) WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 60 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 410 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORTON SCO EM20190911-0015 TOTAL ( 3,300 PCS) (1,100 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) (INCLUDED 100 WOOD PALLETS) CUSTOMS INVOICE RL006090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL007090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL008090519 DATE:05/09/2019 HS CODE 3923.90 (PORT OF DESTINATION TO AVA,MO 65608, USA) WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 60 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 410 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORTON SCO EM20190911-0015 TOTAL ( 3,300 PCS) (1,100 PCS ) TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00 (PCS) (INCLUDED 100 WOOD PALLETS) CUSTOMS INVOICE RL006090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL007090519 DATE:05/09/2019 CUSTOMS INVOICE RL008090519 DATE:05/09/2019 HS CODE 3923.90 (PORT OF DESTINATION TO AVA,MO 65608, USA) WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE (HEAD OFFICE) NOTIFY 3: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY TOTAL PKGS 60 PK 2ND NOTIFY:EMERSON CLIMATE TECHNOLOGIES INC 410 STOLLE DRIVE SIDNEY,OH 45365 ATTN DENISE NORTON
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. . 115 SI 89824.280 KGS 108.990 CBM SCO EM20190109-0088 1380 PCS SCROLL COMPRESSOR HS CODE 8414.30 (REFERENCE NUMBER: 10036685-1,10036672-1, 10036686-1,10036673-1, 10036674-1,10036682-1 10036678-1,10036688-1,10036676-1,10036683-1) COUNTRY OF ORIGIN THAILAND (PORT OF DESTINATION TO SIDNEY OH 45365 USA) WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE (HEAD OFFICE) NOTIFY 2: APL LOGISTICS 17600 N. PERIMETER ROAD SUITE 150 SCOTTSDALE, AZ 85255 ATTN LORRIE HENRY
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SCO EM20181128-0105 1X40 STD 825 PCS TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00(PCS) (INCLUDED 75 WOOD PALLETS) 275 PCS TRAY RETURNABLE P/N.093-0114-00(PCS)5 (INCLUDED 7525WOOD PALLETS) HS CODE 3923.90 CUSTOMS INVOICE 18112718 DATE 27/11/2018 (PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA) 'WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE '' (HEAD OFFICE)
-
SCO#EM20180906-0020 2X40 STD 1,100 PCS TRAY RETURNABLE P-N.093-0114-00-PCS- -INCLUDED 100 WOOD PALLETS- 1,100 PCS P-N.093-0115-00-PCS- -INCLUDED 100 WOOD PALLETS- HS CODE 3923.90 CUSTOMS INVOICE- RL015090518,RL016090518 DATE 05-09-2018 -PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA- -WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE -HEAD OFFICE- SCO#EM20180906-0020 2X40 STD 1,100 PCS TRAY RETURNABLE P-N.093-0114-00-PCS- -INCLUDED 100 WOOD PALLETS- 1,100 PCS P-N.093-0115-00-PCS- -INCLUDED 100 WOOD PALLETS- HS CODE 3923.90 CUSTOMS INVOICE- RL015090518,RL016090518 DATE 05-09-2018 -PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA- -WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE -HEAD OFFICE-
-
SCO#EM20180720-0056 1X40 STD 1,100 PCS TRAY RETURNABLE P-N.093-0114-00-PCS- -INCLUDED 100 WOOD PALLETS- HS CODE 3923.90 CUSTOMS INVOICE- RL013071918 DATE 19-07-2018 -PORT OF DESTINATION TO AVA MO 65608, USA- -WOOD PACKING MATERIALS TREATED IN ACCORDANCE WITH ISPM 15 GUIDELINE -FAX-66-38-954251-2 TAX ID NO- 0105534122021 -HEAD OFFICE-
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Emerson Electric (Thailand) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Emerson Electric (Thailand) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Emerson Electric (Thailand) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Emerson Electric (Thailand) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emerson Electric (Thailand) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Emerson Electric (Thailand) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Emerson Electric (Thailand) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Emerson Electric (Thailand) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Emerson Electric (Thailand) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Emerson Electric (Thailand) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Emerson Electric (Thailand) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Emerson Electric (Thailand) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Emerson Electric (Thailand) Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Emerson Electric (Thailand) Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Emerson Electric (Thailand) Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Emerson Electric (Thailand) Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Emerson Electric (Thailand) Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Emerson Electric (Thailand) Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Emerson Electric (Thailand) Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Emerson Electric (Thailand) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Emerson Electric (Thailand) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848180, 842139) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Emerson Electric (Thailand) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Emerson Electric (Thailand) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841430, 841440) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Emerson Electric (Thailand) Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Emerson Electric (Thailand) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Emerson Electric (Thailand) Ltd.:
