ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Emirates
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Emirates, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Emirates?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 146 internationale Lieferanten von Emirates identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Emirates Engineering Stores genannt, welche 169 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Von dort ließen sich 2.175 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 146 Lieferanten von Emirates in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Emirates aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Emirates differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Emirates.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Emirates.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Emirates, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Emirates Engineering StoresTier-1 Kunde Emirates Airlines, .
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- Ist die Lieferkette von Emirates stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emirates beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emirates, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Emirates ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 640 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Emirates eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 482110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten aller Art aus Papier oder Pappe, bedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 573 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CUTTER OLFA L HEAVY DUTY P/N L5(FOR AIRCRAFT TOOLS) FOR AIRCRAFT TOOLS
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BATTERY ASSY-DEDICATED FILGHT P/N 9750B0818 S/L H3392(AIRCRAFT PARTS)(AIRCRAFT PARTS)
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PANHEAD BOLT P/N BACB30NT3-3(FOR AIRCRAFT) (FOR AIRCRAFT) ELEMENT P/N 481-005(AIRCRAFT PARTS) (AIRCRAFT PARTS)
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10098400,WALLET EK ATB2 TYPE TO HOLD TICKET AND ITINERARY,THE GOODS ARE FOR EMIRATES AIRLINES USE ONLY ,NCV10098400,WALLET EK ATB2 TYPE TO HOLD TIC 10124172,BOARDING PASS ATB EKTHERMAL FOR GENERAL (GDC)THE GOODS ARE FOR EMIRATES AIRLINES USE ONLY ,NCVBOARDING PASS ATB EKTHERMA L FOR GENERAL 10071334,TAG EK HEAVY TIE ON C79,THE GOODS ARE FOR EMIRATESAIRLINES USE ONLY ,NCV10071334,TAG EK HEAVY TIE ON C79
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10015998,TAG EK THERMAL BAGGAGE WITH LOGO.THE GOODS ARE FOREMIRATES AIRLINES USE ONLY ,NCV10015998,TAG EK THERMAL BAGGAGE WITH LOG
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WRENCH RNG 20-100FT-LB DR 3/8 P/N QD2R100A S/N 0722122969(FOR AIRCRAFT TOOLS)(FOR AIRCRAFT TOOLS)
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TOOL MANOMETER LOAD GAUGE P/N 00127-029-000 S/N 7598(FOR AIRCRAFT TOOLS)(FOR AIRCRAFT TOOLS) GAUGE(0-360PSI)P/N 00127-027-000 S/N 7578(FOR AIRCRAFT TOOLS)(FOR AIRCRAFT TOOLS)
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MASK ASSY PASSENGER OXYGEN P/N 289-601-248(FOR AIRCRAFT USE) (FOR AIRCRAFT USE)
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COVER-BOTOM/BACK,(GEN 2) P/N 1014869-467EX01(FOR AIRCRAFT) (FOR AIRCRAFT)
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10124172 BOARDING PASS ATB EKTHERMALFOR GENERAL (GDC) - STATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINESSTATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINE 10002029 FORM EK CLAIM SETTLEMENTBY TRAFFIC SVCS - STATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINESSTATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINES 10093030 TAG EK PRIORITY SIZE B/C - STATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINESSTATIONERY ITEMS FOR EMIRATES AIRLINES
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Emirates in Company Transparency
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- Kann Emirates in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emirates steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Emirates gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emirates, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Emirates?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 47 internationale Kunden von Emirates identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Emirates Airlines, . genannt, welche 70 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Arabische Emirate. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 721 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 47 Kunden von Emirates in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Emirates?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 163 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Emirates verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 880730 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Starrflügelflugzeugen, Hubschraubern oder unbemannten Luftfahrzeugen, a.n.g. (ausg. von Segelflugzeugen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 417 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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(AIRCRAFT SPARE PART) CYLINDER & VALVE AS SY, P/NO:804044-15, S/NO.C09040354, GRN NO:0019538054, (AIRCRAFT TOOLS)
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P/N 294W5110-567 WHEEL AND TYRE ASSY MLGS/L 20112(FOR AIRCRAFT PARTS)
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CYLINDER AND VALVE ASSY EMPTY P/N 804044-15 S/L C09030732(AIRCRAFT PARTS)
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AIRCRAFT SPARES : BATTERY ASSY-DEDICATEDFLIGHT (PART NO. 9750B0818 / SN NO. H0879 )(NO COMMERCIAL VALUE,TOTAL VALUE IN AIRCRAFT SPARES : ACTUATOR-TWIN MOTOR (PART NO. D97D00-622 / SN NO. L75335 )(NOCOMMERCIAL VALUE,TOTAL VALUE IN US$ FOR
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AIRCRAFT SPARES : CYLINDER AND VALVE ASSY (PART NO. 804044-15 / SN NO. C09050621)(NO COMMERCIAL VALUE,TOTAL VALUE IN US
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AIRCRAFT PARTS: CYLINDER AND VALVE ASSY,PART NO.: 804044-15, S/N.: C09050624
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CYLINDER AND VALVE ASSY EMPTY P/N 804044-15 S/L C10070378 (AIRCRAFT PARTS)
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P/NO.:804044-15 CYLINDER AND VALVE ASSY(UNIT RETURN TO DUBAI)S/NO:C10040211
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P/N DBLEX DATA LOGGER TEMP HUMIDITY S/L19172456 BE NO 3420088 DT 10.05.24( RETURN TO DXB) P/N 9750B0818 BATTERY ASSY DEDICATED FLIGHT S/L H4300 BE NO 4104131 DT 21.06.24(RETURN TO DXB)
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OXYGEN CYLINDER PORTABLE -P/N-3552AAADAACXCD -S/L-P14062370 -0018413163
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Emirates in Company Transparency
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- Kann Emirates in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Emirates steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Emirates gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Emirates heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Emirates, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Emirates ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Emirates durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Emirates aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Emirates über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Emirates aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Emirates einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Emirates durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Emirates an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Emirates aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Emirates einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Emirates in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Emirates?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Emirates
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Emirates
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Emirates gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Emirates haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Emirates?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Emirates generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Emirates auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Emirates (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482110, 880730) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Emirates auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Emirates (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 880730, 880330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Emirates?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Emirates:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Emirates?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Emirates:
