ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Epyllion Style Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Epyllion Style Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Epyllion Style Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 632 internationale Lieferanten von Epyllion Style Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sportking India Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 85 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 632 Lieferanten von Epyllion Style Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Epyllion Style Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Epyllion Style Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Epyllion Style Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Epyllion Style Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Epyllion Style Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sportking India Ltd.Tier-1 Kunde The Hongkong Shanghai Banking Corp. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Epyllion Style Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Epyllion Style Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Epyllion Style Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Epyllion Style Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 159 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Epyllion Style Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 482110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Etiketten aller Art aus Papier oder Pappe, bedruckt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 462 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Epyllion Style Ltd. in Company Transparency
- Kann Epyllion Style Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Epyllion Style Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Epyllion Style Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Epyllion Style Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Epyllion Style Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 304 internationale Kunden von Epyllion Style Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma The Hongkong Shanghai Banking Corp. Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 25 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigtes Königreich. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.657 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 304 Kunden von Epyllion Style Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Epyllion Style Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 54 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Epyllion Style Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6.085 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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HS611020 HS610462 HS610442 HS6 10342 MENS KNITTED T-SHIRT, MENS KNITTED SWEATER, MENS KNITTED PANT WOMENS KNITTED SWEATER, WOMENS KNITTED PANT, W OMENS KNITTED DRESS 100% ORGANIC COTTON 89% ORGANIC COTTON 11% POLYESTER 55% ORGANIC COTTON 45% POLYESTER 56% ORGANIC COTTON 44% POLYESTER 70% ORGANIC COTTON 30% POLYESTER PO NO: 6800512610, 6800 512645, 6800512719, 68005127 03, 6800512759, 6800519482. STYLE NO: DM0DM12847, DM0DM1 2939, DW0DW12718, DW0DW12628, DW0DW12861, DM0DM11163 HS CODE: 610910, 611020, 610462, 610442, 610342 INVOICE NO.: EPG/22-0151 DATE:11-JAN-2022 EXP NO.: 2859 004118 2022 DATE:11-JAN-2022 SC NAME: ESL TH2021202201 DATE:27-SEP-2020 SB NO.: C 98498 -DHAKA-1208 , BANGLADESH
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WOMENS KNITTED T-SHIRT MENS KNITTED PANT MENS KNITTED SWEATER MENS KNITTED T-SHIRT 100 % ORGANIC COTTON 70% ORGANIC COTTON 30% POLYESTER 55% ORGANIC COTTON 45% POLYESTER 0% ORGANIC COTTON 40% POLYESTER PO NO: 6800512756, 680051 2586, 6800512592, 6800512593, 6800512628, 6800512648, 680 0512642, 6800519476. STYLE NO: DW0DW12840, DM0DM11163, DM 0DM12792, DM0DM12795, DM0DM12 848, DM0DM12943, DM0DM12872, DM0DM09591. HS CODE: 610910 , 610342, 611020 INVOICE NO. : ESL/21-3420 DATE:23-NOV-202 1 EXP NO.: 2859 096146 2021 DATE:23-NOV-2021 SC NAME: ES LTH2021202201 DATE:27-SEP-202 0 SB NO.: C 2082059 -DHAKA-1 208, BANDLADESH
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WOMENS KNITTED T-SHIRT WOMENS KNITTED TANK TOP 95% SCV 5% ELASTANE 100% ORGANIC COTTON PO NO: 6800512694, 6800512701 STYLE NO: DW0DW12603, DW0D W12609 HS CODE: 610910, 61091 0 INVOICE NO.: ESL/21-3422 DATE:08-DEC-2021 EXP NO.: 285 9 100573 2021 DATE:08-DEC-202 1 SC NAME: ESLTH2021202201 DATE:27-SEP-2020 SB NO.: C 198 5065 -1208, BANDLADESH
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MENS KNITTED T-SHIRT 100% ORGANIC COTTON PO NO: 6800512618 STYLE NO: DM0DM12848 HS CODE: 610910 INVOICE NO.: ESL/2 1-3416 DATE:04-NOV-2021 EXP NO.: 2859 089826 2021 DATE:04 -NOV-2021 SC NAME: ESLTH20212 02201 DATE:27-SEPT-2020 SB NO.: C 1775572 GROSS WEIGHT 16.5 KGS MEASUREMENT :0.10 5 CBM NO OF PACKAGES:2 CARTONS -DHAKA-1208, BANDLADESH
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WOMENS KNITTED T-SHIRT MENS KNITTED SWEATER 100% ORGANIC COTTON 55% ORGANIC COTTON 45% POLYESTER 60% ORGANIC COTTON 40% POLYESTER PO NO: 680051 2751, 6800512638, 6800512651. STYLE NO: DW0DW12840 DM0DM 12872, DM0DM12946. HS CODE: 10910, 611020. INVOICE NO.: E SL/21-3418 DATE:11-NOV-2021 EXP NO.: 2859 092164 2021 DATE:11-NOV-2021 SC NAME: ESLTH 2021202201 DATE:27-SEPT-2020 SB NO.: C 1824796 -DHAKA-120 8, BANDLADESH
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MENS KNITTED PANTS MENS KNITTED SWEATER MENS KNITTED T-SHIRT 70% ORGANIC COTTON 30% POLYESTER 55% ORGANIC COTTON 5% POLYESTER 100% ORGANIC COTTON PO NO: 6800508504, 68005 12582, 6800512623, 6800512649 STYLE NO: DM0DM12953, DM0D M09591, DM0DM12848, DM0DM1294 6 HS CODE: 610342, 611020, 10910 INVOICE NO.: ESL/21-34 19 DATE:09-NOV-2021 EXP NO.: 2859 091501 2021 DATE:09-NOV -2021 SC NAME: ESLTH202120220 1 DATE:27-SEP-2020 SB NO.: C 1813477 -DHAKA-1208, BANDLA DESH
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MENS KNITTED T-SHIRT 100% ORGANIC COTTON PO NO: 6800511834 STYLE NO: DM0DM12848 HS CODE: 610910 INVOICE NO.: ESL/2 1-3417 DATE:10-NOV-2021 EXP NO.: 2859 091775 2021 DATE:10 -NOV-2021 SC NAME: ESLTH20212 02201 DATE:27-SEPT-2020 SB NO.: C 1813515 -DHAKA-1208, B ANDLADESH
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WOMENS KNITTED SWEATER WOMENS KNITTED T-SHIRT BOYS KNITTED SWEATER BOYS KNITTED PANT MENS KNITTED SWEATER 60% ORGANIC COTTON 40% POLYESTER 100 % ORGANIC COTTON PO NO: 68004 99013, 6800499032, 6800501335 , 6800501340, 6800498937 STYLE NO: DW0DW11766, DW0DW1191 9, KB0KB07027, KB0KB07056, DM 0DM12345 HS CODE: 611020, 610 910, 610342 INVOICE NO.: ES L/21-3412 DATE:04-NOV-2021 E XP NO.: 2859 089815 2021 DATE :04-NOV-2021 SC NAME: ESLTH2 021202201 DATE:27-SEP-2020 S B NO.: C 1775483 -DHAKA-1208, BANDLADESH
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MENS KNITTED SWEATER, MENS KNITTED PANTS MENS KNITTED SWEATER 70% ORGANIC COTTON 30% POLYESTER 55% ORGANIC COTTON 45% POLYESTER 60% ORGANIC COTTON 40% POLYESTER PO NO: 68 00498914, 6800498921, 680049 8959, 6800498994 STYLE NO: DM 0DM09591, DM0DM11163, DM0DM12 386, DM0DM12481 HS CODE: 611 020, 610342 INVOICE NO.: ESL /21-2479 DATE:30-AUG-2021 EX P NO.: 2859 071712 2021 DATE: 30-AUG-2021 SC NAME: ESLTH202 002 DATE:19-MAR-2020 SB NO. : C 1517906 -DHAKA-1208, BAND LADESH
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BOYS KNITTED T-SHIRT, BOYS KNITTED SWEATER, WOMENS KNITTED T-SHIRT, WOMENS KNITTED SWEATER. 100% ORGANIC COTTON 60 % ORGANIC COTTON 40% POLYESTER. PO NO: 6800501393, 6800501 409, 6800499057, 6800499062. STYLE NO: KB0KB07022, KB0KB 07035, DW0DW12432, DW0DW12433 HS CODE: 610910, 611020 INVOICE NO.: ESL/21-3415 DATE:07 -OCT-2021 EXP NO.: 2859 0820 20 2021 DATE:07-OCT-2021 SC NAME: ESLTH202002 DATE:19-MAR -2020 SB NO.: C 1624003 -DH AKA-1208, BANDLADESH
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Epyllion Style Ltd. in Company Transparency
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- Kann Epyllion Style Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Epyllion Style Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Epyllion Style Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Epyllion Style Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Epyllion Style Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Epyllion Style Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Epyllion Style Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Epyllion Style Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Epyllion Style Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Epyllion Style Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Epyllion Style Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Epyllion Style Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Epyllion Style Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Epyllion Style Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Epyllion Style Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Epyllion Style Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Epyllion Style Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Epyllion Style Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Epyllion Style Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Epyllion Style Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Epyllion Style Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Epyllion Style Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Epyllion Style Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Epyllion Style Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Epyllion Style Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 482110, 600632) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Epyllion Style Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Epyllion Style Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611020) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Epyllion Style Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Epyllion Style Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Epyllion Style Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Epyllion Style Ltd.:
