ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Erasteel Kloster AB
Bei wem kauft Erasteel Kloster AB ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Erasteel Kloster AB ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Erasteel Kloster AB ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Erasteel Kloster AB, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Erasteel Kloster AB aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Erasteel Kloster AB differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Erasteel Kloster AB.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Erasteel Kloster AB.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Erasteel Kloster AB, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Miranda Tools Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Erasteel Kloster AB stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Erasteel Kloster AB beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Erasteel Kloster AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Erasteel Kloster AB?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Erasteel Kloster AB identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Miranda Tools Pvt. Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 141 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Erasteel Kloster AB in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Erasteel Kloster AB?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Erasteel Kloster AB verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 722810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stabstahl aus Schnellarbeitsstahl". Dieser HS-Code wurde insgesamt 71 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BR1780PE52, BAR ,ASP2048 HS, PEELED, 52MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL PROCESS(PM HSS) BR1780PE72, BAR ,ASP2048 HS, PEELED, 72MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL PROCESS(PM HSS) BR1313PE112HH,BAR,ASP2030 HS, PEELED, 112MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL PROCESS(PM HSS
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BR1780PE67/BAR,ASP 2048 HS,PEELED,67MM,ASP HIGH SPEED STEELGRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL PROCESS (PM HSS)
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BR1780PE67 BAR, ASP 2048 HS, PEELED, 67MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWER METALLURGICAL PROCESS (PM HSS) S
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BR1380PE72 BAR,ASP2078,PEELED, 72MM BR1230PE233 BAR,ASP 2023,PEELED, 233 MM BR1780PE131 BAR,ASP 2048 HS,PEELED, 131 MM
-
BR1313PE52HH BAR, ASP2030 HS, PEELED, 52MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL BR1313PE132HH SPECIAL ANNEAL BAR, ASP 2030 HS PEELED, 132MMASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICA BR1313PE82HH SPECIAL ANNEAL BAR, ASP 2030 HS PEELED, 82MM ASP HIGH SPEED STEEL GRADES ARE MADE BY POWDER METALLURGICAL
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br1780pe71 bar asp2048, hs peeled, 71mm, asp highspeed steelgrades are made by powder metallurgical processpm hss br1780pe66 bar asp2048, hs peeled, 66mm, asp highspeed steelgrades are made by powder metallurgical processpm hss
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br1780pe91 bar asp2048, hs peeled, 91mm, asp highspeed steelgrades are made by powder metallurgicalpm hss
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HIGH SPEED STEEL STRIPS STRIP, E M2, VIRGIN EDGE, 38 X 1.6 MM
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HIGH SPEED STEEL STRIPS STRIP, E M2, VIRGIN EDGE, 25 X 1.2 MM HIGH SPEED STEEL STRIPS STRIP, E M2, VIRGIN EDGE, 38 X 1.9 MM HIGH SPEED STEEL STRIPS STRIP, E M2, VIRGIN EDGE, 25 X 1.2 MM
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Erasteel Kloster AB in Company Transparency
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- Kann Erasteel Kloster AB in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Erasteel Kloster AB steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Erasteel Kloster AB gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Erasteel Kloster AB heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Erasteel Kloster AB, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Erasteel Kloster AB ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Erasteel Kloster AB durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Erasteel Kloster AB über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Erasteel Kloster AB aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Erasteel Kloster AB einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Erasteel Kloster AB durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Erasteel Kloster AB an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Erasteel Kloster AB?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Erasteel Kloster AB generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Erasteel Kloster AB auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Erasteel Kloster AB (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Erasteel Kloster AB auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Erasteel Kloster AB (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 722810, 722620) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Erasteel Kloster AB?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Erasteel Kloster AB:
