ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.
Bei wem kauft Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Shandong Kerui Petroleum Equipment Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730431 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rohre und Hohlprofile, nahtlos, mit kreisförmigem Querschnitt, aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, kaltgezogen oder kaltgewalzt (ausg. aus Gusseisen sowie Rohre von der für Öl- oder Gasfernleitungen oder von der für das Bohren oder Fördern von Öl oder Gas verwendeten Art)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 55 internationale Kunden von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Shandong Kerui Petroleum Equipment Co., Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 383 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 55 Kunden von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 174 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Flüssigkeitspumpen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 229 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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DO 10 DECLARACION(1-1) HYDRAULIC POWER TONG MODE: XQ140/12Y, MASTER TONG S SUITABLE PIPE 2
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RUTONG Запасні частини для бурильної установки невійського призначення елеватори для бурильних труб елеватор CD 2 7 8 x 150 EU розточка 84мм к ть 6шт елеватор CD 2 7 8 x 150 IU розточка 7 4мм к ть 2шт елеватор CD 188 x 150 200 розточка188x188мм к ть 2шт елеватор CD 181 x 320t розточка 181x181мм к ть 2шт
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ERUI Клапани запірні сталеві Засувка 2 5000psi кінець різьби demco тип API 6A EE 1 5 PSL2 PR1 PU Mud gate valve 2 5000psi welding end demco type API 6A EE 1 5 PSL2 PR1 PU 5шт Використовуються для регулювання руху рідин в нафтогазопроводі Недля військового використання
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DO 46055 DECLARACION(1-1) NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE FEBRERO 18 DE 2018 REDUCCION DEL
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DO 33222 DECLARACION(1-1) NOS ACOGEMOS AL DECRETO 2153 DE DICIEMBRE 26 DE 2016.. PRODUCTO:
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DO 045785-0-02 DECLARACION(1-3) M/V CORNELIUS MAERSK. NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE 2018, DO 045785-0-02 DECLARACION(3-3) M/V CORNELIUS MAERSK. NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE 2018, DO 045785-0-02 DECLARACION(2-3) M/V CORNELIUS MAERSK. NOS ACOGEMOS AL DECRETO 272 DE 2018,
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DO 045786-0-02 DECLARACION(1-1) M/V COSCO SPAIN. NOS ACOGEMOS AL DECRETO DECRETO NÚMERO 21
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Нагнітальний клапан у зборі для штангових насосів TV AD 125 матеріал кобальтовий сплав Стандарт API 11AX 50шт Торгівельна марка немає данних Виробник SHANDONG KERUI PETROLEUM EQUIPMENT CO LTD Країна виробництва CN НЕМАЄ ДАННИХ Частини свердловинно насосних установок для добування нафти штанги насосні 19мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал му фти 40Cr 2380шт 22мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 2230шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 880шт 19мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr с 3 скребка та 4 центратором 300шт 22мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr з 3 скребка та 4 центратором 300шт 19мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr з 7 центратором 300шт 22мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 8000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr з 7 центратором 300шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 500мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 75шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 1500мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 75шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 2000мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 75шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ 1100мм стандарт API 11B з муфтой клас SM матеріал муфти 40Cr 50шт 25мм материал 30CrMoA категорія D довжина НШ Частини штангового насосу переводник штока 60шт Використовується у якості з еднувального елемента и перехідника від насосної штанги к штоку свердловинного глибинного насосу B2 1 20 материал Сталь 45 стандарт API 11AX 30шт B21 25 материал Сталь 45 стандарт API 11AX 30шт Торгівельна марка немає данних Виробник SHANDONG KERUI PETROLEUM EQUIPMENT CO LTD Країна виробництва CN
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JINYOU Запасні частини не військового призначення із чорних металів для гідравлічного трубного ключа XQ140 12A який призначений для закручування та розкручування бурильних труб Jaw support assy щелепотримач верхній підставка для щипців для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AZ 104 к ть 1 комплект Upper jaw щелепа верхня плашок зажим верхній для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AZ 111 к ть 2шт Upper ramp градус верхній верхня рампа для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AZ 116 к ть 4шт Roller support роликотримач для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AZ 120 к ть 2шт Friction plate диск фрикційний фрикціонна пластина із сталі для гідравлічного ключа XQ140 12A арт XYQ12 Z 36 к ть 6шт Jaw1 щелепа нижня плашок зажим1 нижній плашок для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AВ 28 1 к ть 2шт Jaw2 щелепа нижня плашок зажим2 нижній плашок для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AВ 28 2 к ть 2шт Lower ramp градус нижній рама нижня для гідравлічногоключа XQ140 12A арт 12AВ 23 к ть 4шт Dies support плашкотримач верхній труботримач верхній для гідравлічного ключа XQ140 12A арт XQ114 6YB SM Z6 71 к ть 1шт JINYOU Запасні частини не військового призначення із чорних металів для гідравлічного трубного ключа XQ140 12A який призначений для закручування та розкручування бурильних труб Open gear шестерня розрізна верхня для гідравлічного ключа XQ140 12A арт _12AZ 106 із легованої сталі к ть 1 шт Back up tong jaw support шестерня розрізна нижня для гідравлічного ключа XQ140 12A арт 12AB 5 із легованої сталі к ть 1 шт NANYANG HAOTIAN Запасні частини для вертлюга невійського призначення wash pipe with packing грязева сальникова трубка для вертлюга SL225 L 290мм являє собою комплект що складається із гумометалевих сальників та сталевої трубки артикул SL225 09 SL225 06 _К ть 5 комплектів
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DO 045169-0-02 DECLARACION(2-2) NOS ACOGEMOS AL DECRETO 0925 DEL 2013, DECLARACION EXENTA DO 045169-0-02 DECLARACION(1-2) NOS ACOGEMOS AL DECRETO 0925 DEL 2013, DECLARACION EXENTA
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730431, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Erui International Electronic Commerce Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841391, 732690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Erui International Electronic Commerce Co., Ltd.:
