ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Essilor India Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Essilor India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Essilor India Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 162 internationale Lieferanten von Essilor India Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Shanghai Essilor Optical Co., Ltd. genannt, welche 289 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 19 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Frankreich. Von dort ließen sich 1.357 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 162 Lieferanten von Essilor India Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Essilor India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Essilor India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Essilor India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Essilor India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Essilor India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Shanghai Essilor Optical Co., Ltd.Tier-1 Kunde Essilor Lanka Pvt. Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Essilor India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Essilor India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Essilor India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Essilor India Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 289 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Essilor India Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 900150 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Brillengläser aus anderen Stoffen als Glas". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4.592 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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90-054-462 SATISI ROTARY FEEDTHROUGH (NEW) 90-054-462 SATISI ROTARY FEEDTHROUGH (NEW)
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F PROGRESSIVE XTRA SHORT 75/14MM UV++ UC (844 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F PROGRESSIV SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY ROUND TOP BIFOCAL 70/28MM UC (272.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY R SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY SHORT CORRIDOR PROGRESSIVE 72MM HC (188.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY S
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F FLAT TOP BIFOCAL 70/28MM UV++ UC (44 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F FLAT TOP BI SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY ROUND TOP BIFOCAL 70/28MM UC (52.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY R SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY SHORT CORRIDOR PROGRESSIVE 72MM HC (231 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY S
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.60 MR-8 S/F SINGLEVISION 70MM UC UV400 (300417-19B) (285 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.60 MR-8 S/F SINGLE SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY SINGLE VISION 70MM UC (300417-19B) (3330 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY S SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.59 PC S/F SINGEL VISION 75MM UV++ HC (300417-19) (1530 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.59 PC S/F SINGEL V
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VISION 70MM UC (1650 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VIS SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F SINGLE VISION 65MM UV++ UC (THIN) (14000 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F SINGLE VISI SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VISION 65MM UC (THIN) (12000 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VIS
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOBROWNSINGLE VISION 70MM UC (300417-18) (165 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOBROWN SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F SINGLE VISION 70MM UV++ UC (300417-18) (560 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F SINGLE VISI SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VISION 70MM UC (THIN) (300417-18) (39300 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F SINGLE VIS
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY SINGLE VISION 65MM UC (THIN) (800 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY S SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREENSINGLE VISION 65MM UC (25 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREEN SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOBROWNSINGLE VISION 65MM UC (60 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOBROWN
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY ROUND TOP BIFOCAL 70/28MM UC (17.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY R SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F PROGRESSIVE XTRA SHORT UC(N) (1835.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F PROGRESSIV SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F ROUND TOPBIFOCAL 70/28MM UC (2187.5 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F ROUND TOP
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREYSINGLE VISION 70MM UC (THIN) (300417-15) (380 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F PHOTOGREY SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F ROUND TOPBIFOCAL 70/28MM UC (300417-14) (1500 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.499 S/F ROUND TOP SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F ROUND TOPBIFOCAL 70/28MM UV++ UC (300417-14) (4200 PAIRS)SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES- 1.56 S/F ROUND TOP
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SEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES 1.60 MR-8 S/F SV PHOTO GREY SPIN COATING 75MM UV++ UCSEMI FINISHED PLASTIC OPTHALMIC LENSES 1.60 MR-8 S/F SV PHOT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Essilor India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Essilor India Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Essilor India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Essilor India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Essilor India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Essilor India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 138 internationale Kunden von Essilor India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Essilor Lanka Pvt. Ltd. genannt, welche 81 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Niederlande. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 18 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 138 Kunden von Essilor India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Essilor India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 96 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Essilor India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 900150 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Brillengläser aus anderen Stoffen als Glas". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.154 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TOOL CUTTING NATURAL DIAMOND 20 - 330118 TOOL CUTTING NATURAL DIAMOND 20 - 330118 TOOL CUTTING NATURAL DIAMOND 20 - 330118
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SEMI FINISHED LENSES-UN WORKED OR BLANKS
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CARD AUTHENTICITY CARD VARILUX AUTHENTICITY CARDOPTICAL CONSUM CARD AUTHENTICITY CARD CRIZAL PREVENCIA AUTHENTICITY CARDOPTIC CARD PLAIN CARD ESSIPALPLAIN CARD FOR DIGITAL PRODUCTS
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX SV 1.60 CRIZAL U
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX LIBERTY 3.0 STYL LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX E SERIES STYL 1.5
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX E SERIES 1.50 T8 LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS SINGLE VISION 1.50 T LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX DBF 1.50 TCLA GRY
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX E SERIES 1.50 CRI LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX COMFORT 3.0 1.50 LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX ULT 3.0 STYLE 1.5
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX DBF 1.50 CRIZAL U LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX COMFORT 3.0 STYL LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX LIBERTY 3.0 STYL
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX SV 150 CZ UV LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX KBF 1.50 CRIZAL U LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS ESSENTIALS EVERYDAY
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LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS RX SV 150 CZ PRV LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS VX COMFORT 3.0 STYLE LENS OPTICAL LENS WORKED OPTICAL LENS ESSENTIALS ACTIVE SH
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Essilor India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Essilor India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Essilor India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Essilor India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Essilor India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Essilor India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Essilor India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Essilor India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Essilor India Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Essilor India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Essilor India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Essilor India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Essilor India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Essilor India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Essilor India Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Essilor India Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Essilor India Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Essilor India Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Essilor India Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Essilor India Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Essilor India Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Essilor India Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Essilor India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Essilor India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Essilor India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Essilor India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 900150, 846691) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Essilor India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Essilor India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 900150, 820790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Essilor India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Essilor India Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Essilor India Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Essilor India Pvt. Ltd.:
