ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Etablissements Gallois

Q: An wen verkauft Etablissements Gallois?

In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Etablissements Gallois identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sgl Technic LLC genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 2,9 %.

Q: In welche Länder verkauft Etablissements Gallois?

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 354 Warensendungen geliefert.

15 Rue Benyowsky Antananarivo 159 Madagascar

Import

Export

Bei wem kauft Etablissements Gallois ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Etablissements Gallois?

An Sgl Technic LLC
28176 North Ave. Stanford Valencia CA 91355 USA

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

2,9 %

–

22 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Etablissements Gallois ein?

HS-Code: 890392
Motorboote und Motorjachten, zu Sport- oder Vergnügungszwecken, mit Innenbordmotor

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Etablissements Gallois?

HS-Code: 250490
Grafit, natürlich (ausg. in Pulverform oder in Flocken)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

4 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Etablissements Gallois ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Etablissements Gallois?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

354

Sendungsanteil des Landes:

89,4 %

Gewicht der Sendungen:

24.679,7 t

8 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Etablissements Gallois, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

Sehen Sie sich die Handelsdaten von Etablissements Gallois an.

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Wie sieht die Lieferkette von Etablissements Gallois aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Etablissements Gallois differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Etablissements Gallois.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Etablissements Gallois.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Etablissements Gallois verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Etablissements Gallois, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Sgl Technic LLC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Etablissements Gallois stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Etablissements Gallois beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Etablissements Gallois, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Etablissements Gallois ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Etablissements Gallois eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 890392 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Motorboote und Motorjachten, zu Sport- oder Vergnügungszwecken, mit Innenbordmotor". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Etablissements Gallois in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Etablissements Gallois?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 22 internationale Kunden von Etablissements Gallois identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Sgl Technic LLC genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 354 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 22 Kunden von Etablissements Gallois in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Etablissements Gallois?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Etablissements Gallois verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 250490 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Grafit, natürlich (ausg. in Pulverform oder in Flocken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

GRAPHITE FROM MADAGASCAR GRAPHITE FROM MADAGASCAR P .O. NO.450356297 4 0 TONS O F NATURAL FLAKE GRAPHITE + 599 40 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGHT ON 40 HEA TED WOOD PALLETS. BIG BAGS FIXED ON PALLETS WITH PLA STIC STRAPS TIED UP WITH M ETAL CLAMPS FREIGHT PREPAI D TARIFF REFERENCE NO. R4 06 16070000005 ALL WOOD PAC KAGING MATERIAL USED FOR T HIS SHIPMENT WAS HEATED AS PER F.A.O. ISPM NO. 15 RE QUIREMENTS NPPO APPROVAL N O. MG 1303

GRAPHITE FROM MADAGASCAR GRAPHITE FROM MADAGASCAR P .O. NO.450343988 4 0 TONS O F NATURAL FLAKE GRAPHITE + 599 40 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGHT ON 40 HEA TED WOOD PALLETS. BIG BAGS FIXED ON PALLETS WITH PLA STIC STRAPS TIED UP WITH M ETAL CLAMPS FREIGHT PREPAI D TARIFF REFERENCE NO. R40 61 6070000005 ALL WOOD PACK AGING MATERIAL USED FOR TH IS SHIPMENT WAS HEATED AS PER F.A.O. I SPM NO. 15 REQ UIREMENTS NPPO APPROVAL NO M G 1303

GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE

GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE GRAPHITE 100 METRIC TONS OF NATURAL FLAKE GRAPHITE 4005038 GR APHIT-194 P.O.4503053831 1 00 BIG BAGS OF 1000 KG EAC H NET WEIGHT ON 5 0 HEATED WOOD PALLETS BIG BAGS FIXE D ON PALLETS WITH PLASTIC STRAPS TIED UP WITH METAL CLAMPS ALL WOOD PACKAGING MATERIAL USED FOR THIS SHI PMENT WAS HEATED AS PER F. A.O. ISPM NO .15 REQUIREMEN TS NPPO APPROVAL NO.MG 130 FREIGHT PREPAID TARIFF R EFERENCE NO. R4061607 00000 05 GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE

GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE GRAPHITE NATURAL FLAKE GRAPHITE GRAPHITE 100 METRIC TONS OF NATURA L FLAKE GRAPHITE 4005038 G RAPHIT-194 P.O. 45030389 9 100 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGHT ON 50 HEAT ED WOOD PALLETS BIG BAGS F IXED ON PALLETS WITH PLAST IC STRAPS TIED UP WITH METAL CLAMPS ALL WOOD PACKAGI NG MATERIAL USED FOR THIS SHIPMENT WAS HEATED AS PER F.A.O. IS PM NO.15 REQUIRE MENTS NPPO APPROVAL NO. M G 1303 FREIGHT PREPAID TAR IFF REFERENCE NO.R4 0616070 000005

GRAPHITE FROM MADAGASCAR 0 TON OF NATURAL GRAPHITE FLAKES PWD 597 20 BIG BAGS OF 1000KG EACH NET WEIGHT ON 20 HEATED WOOD PALLETS FREIGHT PREPAID TARIFF RE FERENCE NO. R406160700 0000 BIG BAGS FIXED ON PALLET S WITH PLASTIC STRAPS TIED UP WITH METAL CLAMPS ALL WOOD PACKAGING MATERIAL US ED FOR THIS SHIPMENT WASH EATED AS PER F.A.O. ISPM N O. 15 REQUIREMENTS NPPO AP PROVAL NO. MG 1303

GRAPHITE FROM MADAGASCAR 0 TON OF NATURAL GRAPHITE FLAKES PWD 597 40 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGH T ON 40 HEATED WOOD PALLET S FREIGHT PREPAID TARIFF R EFERENCE NO. R406160 700000 05 BIG BAGS FIXED ON PALLE TS WITH PLASTIC STRAPS TIE D UP WITH METAL CLAMPS ALL WOOD PACKAGING MATERIAL U SED FOR THIS SHIPMENT WAS HEATED AS PER F.A.O. ISPM NO. 15 REQUIREMENTS NPPO A PPROVAL NO. MG 1303 GRAPHITE FROM MADAGASCAR

GRAPHITE FROM MADAGASCAR 0 TON OF NATURAL GRAPHITE FLAKES PWD 597 20 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGH T ON 10 HEATED WOOD PALLET S FREIGHT PREPAID TARIFF R EFERENCE NO.R4061607 000000 BIG BAGS FIXED ON PALLET S WITH PLASTIC STRAPS TIED UP WITH METAL CLAMPS ALL WOOD PACKAGING MATERIAL US ED FOR THIS SHIPMENT WAS H EATED AS PER F.A.O. ISPM N O. 15 REQUIREMENTS NPPO AP PROVAL NO. MG 1303

GRAPHITE FROM MADAGASCAR P .O. NO.450300513 2 0 TONS O F NATURAL FLAKE GRAPHITE + 599 20 BIG BAGS OF 1000 KG EACH NET WEIGHT ON 20 HEA TED WOOD PALLETS. BIG BAGS FIXED ON PALLETS WITH PLA STIC STRAPS TIED UP WITH M ETAL CLAMPS FREIGHT PREPAI D TARIFF REFERENCE NO. R40 61 6070000005 ALL WOOD PACK AGING MATERIAL USED FOR TH IS SHIPMENT WAS HEATED AS PER F.A.O. I SPM NO. 15 REQ UIREMENTS NPPO APPROVAL NO M G 1303

GRAPHITE FROM MADAGASCAR 0 TONS OF NATURAL FLAKE GR APHITE 598, P.O. NO. P1686 10 BIG BAGS OF 1000KG EA CH NET WEIGHT ON 10 HEATED WOOD PALLETS BIG BAGS FIX ED ON PALLETS WITH PLASTIC STRAPS TIED UP WITH METAL CLAMPS NET WEIGHT 100 KG PER BIG BAG FREIGHT P AYA BLE AT DESTINATION REFE RENCE TARIFF NO. R406 16070 000005 ALL WOOD PACKAGING MATERIAL USED FOR THIS SHI PMENT WAS HEATED AS PER F. A.O. ISPM NO. 15 REQUIREME NTS NPPO APPROVAL NO. MG 303

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Etablissements Gallois in Company Transparency
Kann Etablissements Gallois in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Etablissements Gallois steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Etablissements Gallois gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Etablissements Gallois heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Etablissements Gallois, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Etablissements Gallois ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Etablissements Gallois durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Etablissements Gallois über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Etablissements Gallois aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Etablissements Gallois einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Etablissements Gallois durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Etablissements Gallois an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Etablissements Gallois?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Etablissements Gallois generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Etablissements Gallois auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Etablissements Gallois (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 890392) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Etablissements Gallois auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Etablissements Gallois (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 250490, 2604) oder auch nach Top-Produktbegriffen.