ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ethnic Foods
An wen verkauft Ethnic Foods?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ethnic Foods, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ethnic Foods?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Ethnic Foods identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sachdeva Sons genannt, welche 20 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 354 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Ethnic Foods in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ethnic Foods aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ethnic Foods differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ethnic Foods.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ethnic Foods.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ethnic Foods, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sachdeva Sons
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- Ist die Lieferkette von Ethnic Foods stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ethnic Foods beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ethnic Foods, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ethnic Foods ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 59 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ethnic Foods eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 100630 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 266 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEZBAN SHEERMAL FROZEN 1 PKT = 03 SHEERMAL OF 225 GMS EACH 1 CTN = 20 PKTS TOTAL 200 CTNS DAWN PARATHA PLAIN (30+2) FROZEN 1 PKT = 32 PARATHA OF 80 GMS EACH. 1 CTN = 04 PKTS TOTAL 820 CTNS MEZBAN LOKI HALWA (CATERING PACK) FROZEN 1 PKT= 3.5 KGS HALWA 1 CTN= 06 BOXES TOTAL 30 CTNS
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Flat Bread(sheermal/taftaan/tandoori Naan/kandhari Naan/romali Roti/plain Paratha/home Style Paratha)(detail As Per Invoice/packing List) SWEETS(Gulab Jamun/Chum Chum/Rasgulla/Ras Malai/Sada Bahar Mix/Mix Mithai/Kalakand/Lacha Rabri/Habshi Halwa/Halwa Gajar/Mooti Choor ladoo/Punjabi Burfi)SWEETS(Kulfi pista Matki/Assorted Riwayati Kulfi),DAIRY(Khoya)(Details as per Invoice/packing list) SAVOURIES(Kachori/Punjabi Samosa)(Details as per Invoice/packing list)
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MIX FRUIT JUICES DRINK / NECTAR (QTY 50 CTNS) DETAIL AS PER INVOICE (REBATE UNDER SRO#212(I)/09) ASSORTED FRUIT JUICE DRINK / NECTAR (QTY: 966 CTNS) REBATE UNDER SRO#212(I)/09 (DRAWBACK SHALL BE CLAIM NOTIFICATION 1(I)3 TID/09 -P-1) DETIAL AS PER INVOICE
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MEZBAN SHEERMAL FROZEN 1 PKT = 03 SHEERMAL OF 225 GMS EACH 1 CTN = 20 PKTS TOTAL 100 CTNS MEZBAN PARATHA ONION FROZEN 1 PKT = 05 PARATHA OF 80 GMS EACH 1 CTN = 24 PKTS TOTAL 80 CTNS MEZBAN PUNJABI SAMOSA CARD BOX (85 GMS) FROZEN 1 BOX = 20 SAMOSAS OF 85 GMS EACH 1 CTN = 06 BOXES TOTAL 100 CTNS
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MEZBAN PUNJABI SAMOSA CARD BOX (85 GMS) FROZEN 1 BOX = 20 SAMOSAS OF 85 GMS EACH 1 CTN = 06 BOXES TOTAL 100 CTNS DAWN PLAIN PARATHA FROZEN 1 PKT =05 PARATHA OF 80 GMS EACH.1 CTN = 24 PKTS TOTAL 400 CTNS DAWN PARATHA PLAIN (VALUE PACK) FROZEN 1 PKT = 30 PARATHA OF 80 GMS EACH. 1 CTN = 04 PKTS TOTAL 1450 CTNS
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MEZBAN CHAI PARATHA FROZEN 1 PKT = 3 PARATHA OF 110 GMS EACH 1 CTN = 24 PKTS TOTAL 30 CTNS DAWN PARATHA PLAIN (VALUE PACK) FROZEN 1 PKT = 30 PARATHA OF 80 GMS EACH. 1 CTN = 04 PKTS TOTAL 1100 CTNS MEZBAN WHOLE WHEAT PARATHA (VALUE PACK) FROZEN 1 PKT = 30 PARATHA OF 80 GMS EACH 1 CTN = 04 PKTS TOTAL 50 CTNS
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MEZBAN PARATHA PATATO FROZEN 1 PKT = 3 PARATHA OF 120 GMS EACH 1 CNT = 24 PKTS TOTAL 50 CTNS MEZBAN COCKTAIL SAMOSA FROZEN 1 PKT = 30 SAMOSA OF 17 GMS EACH 1 CTN = 12 PKTS TOTAL 50 CTNS MEZBAN SHEERMAL FROZEN 1 PKT = 3 SHEERMAL OF 225 GMS EACH 1 CNT = 20 PKTS TOTAL 100 CTNS
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Dal Moong 400 Gm Export Khat Mitha Mix 400 Gm Export Nimco Mix 400 Gm Export Phulki 300 Gm Export Badshahi Mix 200 Gm Export Chewra Classic 200 Gm Export Dal Moong 200 Gm Export Khat Mitha Mix 200 Gm Export Nimco Mix 200 Gm Export Dal Moth Classic 160 Gm Soan Papdi 500 Gm Export Soan Papdi 250 Gm Export Pheni 200 Gm Export
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FRUITI-O MIXED FRUIT NECTAR (QTY: 50 CTNS / 630.00 KGS) REBATE UNDER SRO# 212(I)/09 DETIAL AS PER INVOICE ASSORTED FRUITE JUICE DRINK & NECTAR (QTY: 966 CTNS / 12051.00 KGS) REBATE CLAIM UNDER SRO# 212(I)/09 DRAWBACK SHALL BE CLAIM NOTIFICATION 1(I)3 TID/09 -P-1 DETIAL AS PER INVOICE
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Frozen Bun Kabab - 12 * 6pcs / Box (export) Frozen Dahi Balla Without Yogurt (25 Gms Pc * 12 Pcs In Pack) Export Frozen Halwa Puri Complete Meal 970 Gms Export Frozen Kachori (30gms*12pcs) Export Frozen Manda Samosa Patti (09gms*55pcs) Export Frozen PUNJA Frozen Ras Malai 1kg Export Frozen Gulab Jamun (sugar Free) 1kg Export Frozen Angoori Rasmalai 400 Gms Export Frozen Sada Bahar Mix 400gm Export Frozen Lacha Rabri 400 Gms Export Frozen Habshi Halwa 400 Gms Export Frozen Halwa Gajar 400 Gms Export Frozen SHEERMAL 220GRM * 3PCS - EXPORT TAFTAAN 220GRM * 3PCS - EXPORT Tandoori Naan 85Grm * 5Pcs (With Butter) Export Tandoori Naan 85Gm * 15Pcs (With Butter) Export Kandhari Naan 220gm*3pcs Export Farmaishi Chapati 70gm *10pcs Export Rumali Roti 80gm * 8 pcs
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ethnic Foods in Company Transparency
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- Kann Ethnic Foods in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ethnic Foods steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ethnic Foods gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ethnic Foods, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Ethnic Foods?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Ethnic Foods verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 100630 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Reis, halb- oder vollständig geschliffen, auch poliert oder glasiert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ethnic Foods in Company Transparency
Verkauf- Ist Ethnic Foods ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ethnic Foods durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ethnic Foods aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Ethnic Foods aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ethnic Foods einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ethnic Foods in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ethnic Foods?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ethnic Foods
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ethnic Foods
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ethnic Foods gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ethnic Foods haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ethnic Foods?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ethnic Foods generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Ethnic Foods auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ethnic Foods (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630, 190590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ethnic Foods auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ethnic Foods (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 100630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ethnic Foods?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ethnic Foods:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ethnic Foods?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ethnic Foods:
