ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie KĂŒnstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein âeinzigartiges Business Intelligence Portalâ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die MarktaktivitÀten von Ettore Products Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Die LeistungsfÀhigkeit eines Unternehmens hÀngt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlÀssiges Netz an Partnern (Lieferanten, HÀndler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 42 internationale Lieferanten von Ettore Products Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlÀsst. Exemplarisch sei die Firma Wuximega Imp.&Exp.Trading Co., Ltd. genannt, welche 17 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-LĂ€nder ist eine wichtige Quelle fĂŒr den Einkauf von Produkten: China. Von dort lieĂen sich 619 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber den internationalen Einkauf bzw. die 42 Lieferanten von Ettore Products Company in Company Transparency
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ettore Products Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
Als Risiken kann man generell eine NichtverfĂŒgbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche GrĂŒnde, wenn GeschĂ€ftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschlieĂlich der direkte GeschĂ€ftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Ăberblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ettore Products Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Wuximega Imp.&Exp.Trading Co., Ltd.Tier-1 Kunde Glowsten s.a.s.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick ĂŒber die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ettore Products Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Ăberwachung der GeschĂ€ftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe âTier-2â ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primĂ€r handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgt, so lĂ€sst sich hier die Lieferkette verkĂŒrzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Ettore Products Company, seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit zu stabilisieren
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ettore Products Company eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
âVorrichtungen zum Tragen in der Hand oder zum Implantieren in den oder zum Tragen am Körper, zum Beheben von FunktionsschĂ€den oder Gebrechen (ausg. kĂŒnstliche Körperteile und Organe sowie vollstĂ€ndige SchwerhörigengerĂ€te und vollstĂ€ndige Herzschrittmacher)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 64 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber international eingekaufte Produkte von Ettore Products Company in Company Transparency
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ettore Products Company steht fĂŒr eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt fĂŒr jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primĂ€r gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ettore Products Company gibt, die ein Produkt primĂ€r handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines groĂvolumigen Einkaufs), so lĂ€sst sich hier die Lieferkette verkĂŒrzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Ettore Products Company, seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Der Erfolg eines Unternehmens hĂ€ngt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst groĂer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 5 internationale Kunden von Ettore Products Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Glowsten s.a.s. genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtigstes Zielland, das fĂŒr den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 88 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber den internationalen Vertrieb bzw. die 5 Kunden von Ettore Products Company in Company Transparency
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ettore Products Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 960390 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
âMopps und Staubwedel; Pinselköpfe; Wischer aus Kautschuk oder Ă€hnl. geschmeidigen Stoffen; Besen, BĂŒrsten und Pinsel, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 79 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Ăberblick ĂŒber international verkaufte Produkte von Ettore Products Company in Company Transparency
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ettore Products Company steht fĂŒr eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt fĂŒr jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primĂ€r gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ettore Products Company gibt, die ein Produkt primĂ€r handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufĂŒgen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines groĂvolumigen Einkaufs), so lĂ€sst sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkĂŒrzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ettore Products Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit âGo-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lĂ€sst sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchfĂŒhren:
Analysieren Sie das Potential von Ettore Products Company, seine Lieferkette zu verkĂŒrzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene StabilitĂ€t einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung fĂŒr seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite LieferengpĂ€sse zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ettore Products Company durch Ă€uĂere AbhĂ€ngigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlĂ€ssig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchfĂŒhren, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ettore Products Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ettore Products Company ĂŒber einen lĂ€ngeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ettore Products Company einschÀtzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlÀssige Logistik definieren die nachhaltige LeistungsfÀhigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite LieferengpÀsse zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ettore Products Company durch AbhÀngigkeiten selbst zuverlÀssig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lÀsst sich die aktuelle Liefer- und LeistungsfÀhigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ettore Products Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ettore Products Company einschÀtzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite LieferengpÀsse zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder HÀndler, durch AbhÀngigkeiten selbst zuverlÀssig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lÀsst sich die aktuelle BeschaffungsstabilitÀt analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und LeistungsfÀhigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ettore Products Company in den letzten Monaten in Company Transparency
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den COâ-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ettore Products Company
Nachdem viele Unternehmen ĂŒber Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primĂ€r um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten âon-shoringâ oder ânear-shoringâ. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berĂŒcksichtigen. Dies geschieht aus GrĂŒnden, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der VerĂ€nderung internationaler Bezugsquellen lĂ€sst sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ettore Products Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen COâ-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen GeschĂ€ftstĂ€tigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Ăberblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den COâ-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ettore Products Company haben
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ettore Products Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ettore Products Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes (z.B. 902190, 960390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ettore Products Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemÀà HS-Codes (z.B. 960390, 761699) oder auch nach Top-Produktbegriffen.