ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Eurol BV
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Eurol BV, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Eurol BV?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von Eurol BV identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Товариство З Обмеженою Відповідальністю Хадо-Технологія genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 2 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von Eurol BV in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Eurol BV aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Eurol BV differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Eurol BV.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Eurol BV.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Eurol BV, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Товариство З Обмеженою Відповідальністю Хадо-ТехнологіяTier-1 Kunde OOO Импорт Ойл Групп
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Eurol BV stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Eurol BV beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Eurol BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Eurol BV ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Eurol BV eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902610 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Instrumente, Apparate und Geräte zum Messen oder Überwachen von Durchfluss oder Füllhöhe von Flüssigkeiten (ausg. Zähler und Regler)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Eurol BV in Company Transparency
- Kann Eurol BV in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Eurol BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Eurol BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Eurol BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Eurol BV?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 71 internationale Kunden von Eurol BV identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Импорт Ойл Групп genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 16 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 810 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 71 Kunden von Eurol BV in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Eurol BV?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 64 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Eurol BV verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schmiermittel, zubereitet, einschl. Schneidöle, Zubereitungen zum Lösen von Schrauben oder Bolzen, zubereitete Rostschutzmittel oder Korrosionsschutzmittel und zubereitete Formöle und Trennöle, auf der Grundlage von Schmierstoffen, kein Erdöl oder Öl aus bituminösen Mineralien enthaltend (ausg. zum Behandeln von Spinnstoffen, Leder Pelzfellen oder anderen Stoffen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 569 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО П/СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА МИНЕРАЛЬНОЙ ОСНОВЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 45 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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АНТИДЕТОНАТОРИ, АНТИОКСИДАНТИ, ІНГІБІТОРИ СМОЛОУТВОРЕННЯ, ЗАГУСНИКИ, АНТИКОРОЗІЙНІ ПРЕПАРАТИ ТА ІНШІ ГОТОВІ ПРИСАДКИ, ДОБАВКИ ДЛЯ НАФТОПРОДУКТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ БЕНЗИН) АБО ДЛЯ ІНШИХ РІДИН, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ З ТІЄЮ САМОЮ МЕТОЮ, ЩО ІНАФТОПРОДУКТИ: - ІНШІ НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - ІНШІ МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ ТА ІНШІ ДИСТИЛЯТИ ГАЛЬМІВНІ РІДИНИ ГІДРАВЛІЧНІ ТА ІНШІ ГОТОВІ РІДКІ СУМІШІ ДЛЯ ГІДРАВЛІЧНИХ ТРАНСМІСІЙ, БЕЗ ВМІСТУ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ ІЗ БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ, АБО ІЗ ВМІСТОМ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ МЕНШ ЯК 70 МАС.%: - ІНШІ
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ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 65 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД, ДЛЯ АВТОМАТИЧЕСКИХ ТРАНСМИССИЙ: ТРАНСМИССИОННОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ, СОДЕР. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 25 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД, НЕ СОДЕРЖИТ ЭТИЛ. СПИРТ, ДЛЯ ГЛАВНЫХ ПРИВОДОВ И МЕХАНИЧЕСКИХ КОРОБОК ПЕРЕДАЧ: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ЛЕГКІ ДИСТИЛЯТИ ТА ПРОДУКТИ: - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - БЕНЗИНИ СПЕЦІАЛЬНІ: - - - - - ІНШІ
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МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ (ВКЛЮЧАЮЧИ МАСТИЛЬНО-ОХОЛОДЖУВАЛЬНІ ЕМУЛЬСІЇ ДЛЯ РІЗАЛЬНИХ ІНСТРУМЕНТІВ, ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИГВИНЧУВАННЯ БОЛТІВ АБО ГАЙОК, ЗАСОБИ ДЛЯ ВИДАЛЕННЯ ІРЖІ АБО АНТИКОРОЗІЙНІ ЗАСОБИ ТА ЗАСОБИ ДЛЯ ПОЛЕГШЕННЯ ВИДАЛЕННЯ З ФОРМ ВИРОБІВ, ВИГОТОВЛЕНІ НА ОСНОВІ МАСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ), А ТАКОЖ ЗАСОБИ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ДЛЯ МАСЛЯНОЇ АБО ЖИРОВОЇ ОБРОБКИ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ, ШКІРИ, ХУТРА ТА ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ, КРІМ ЗАСОБІВ, ЩО МІСТЯТЬ ЯК ОСНОВНИЙ КОМПОНЕНТ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - ІЗ ВМІСТОМ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ: - - ІНШІ: - - - ІЗ ВМІСТОМ 70 МАС.% АБО БІЛЬШЕ НАФТИ АБО НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ ІЗ БІТУМІНОЗНИХ МІНЕРАЛІВ, ЯКІ НЕ Є ОСНОВНИМИ КОМПОНЕНТАМИ АНТИДЕТОНАТОРИ, АНТИОКСИДАНТИ, ІНГІБІТОРИ СМОЛОУТВОРЕННЯ, ЗАГУСНИКИ, АНТИКОРОЗІЙНІ ПРЕПАРАТИ ТА ІНШІ ГОТОВІ ПРИСАДКИ, ДОБАВКИ ДЛЯ НАФТОПРОДУКТІВ (ВКЛЮЧАЮЧИ БЕНЗИН) АБО ДЛЯ ІНШИХ РІДИН, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬ З ТІЄЮ САМОЮ МЕТОЮ, ЩО ІНАФТОПРОДУКТИ: - ІНШІ ЗАМАЗКИ ДЛЯ СКЛА, САДОВІ ЗАМАЗКИ, ЦЕМЕНТИ СМОЛЯНІ, ЗАМАЗКИ (ДЛЯ УЩІЛЬНЕННЯ) ТА ІНШІ МАСТИКИ; ШПАКЛІВКИ ДЛЯ МАЛЯРНИХ РОБІТ; НЕВОГНЕТРИВКІ СУМІШІ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ПОВЕРХНІ ФАСАДІВ, ВНУТРІШНІХ СТІН БУДІВЕЛЬ, ПІДЛОГИ, СТЕЛІ ТОЩО: -ІНШІ: - - ІНШІ
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МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧ. ОСНОВЕ, СОДЕРЖ. НЕ В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 75 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ, СОДЕР. В КАЧ-ВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД, ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ТЕХНИК И ОБОРУДОВАНИЯ: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ ДЛЯ ВИЛОК МОТОЦИКЛОВ, СОДЕР. В КАЧ-ВЕ ОСНОВ. КОМПОНЕНТА 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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МИНЕРАЛЬНОЕ УНИВЕРСАЛЬНОЕ ТРАКТОРНОЕ МАСЛО ДЛЯ МОТОРА И ТРАНСМИССИЙ ВСЕСЕЗОННОЕ, СОДЕРЖ. В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО КОМПОНЕНТА 70 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИНОЗНЫХ ПОРОД: ГИДРАВЛИЧЕСКОЕ МАСЛО МИНЕРАЛЬНОЕ ДЛЯ ВИЛОК МОТОЦИКЛОВ, СОДЕРЖИТ В КАЧ-ВЕ ОСНОВ. КОМПОН. 95.0 МАС.% НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕН. ИЗ БИТУМИН. ПОРОД: МОТОРНОЕ МАСЛО СИНТЕТИЧЕСКОЕ ВСЕСЕЗОННОЕ НА СИНТЕТИЧЕСКОЙ ОСНОВЕ, БЕЗ СОДЕРЖАНИЯ НЕФТЕПР., ПОЛУЧЕННЫХ ИЗ БИТУМИН. ПОРОД:
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НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - ГІДРАВЛІЧНІ МАСЛА НАФТА АБО НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70 МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ; ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ: - НАФТА ТА НАФТОПРОДУКТИ, ОДЕРЖАНІ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), КРІМ СИРИХ; ПРОДУКТИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ, З ВМІСТОМ 70МАС. % АБО БІЛЬШЕ НАФТИ ЧИ НАФТОПРОДУКТІВ, ОДЕРЖАНИХ З БІТУМІНОЗНИХ ПОРІД (МІНЕРАЛІВ), ПРИЧОМУ ЦІ НАФТОПРОДУКТИ Є ОСНОВНИМИ СКЛАДОВИМИ ЧАСТИНАМИ ПРОДУКТІВ, ЗА ВИНЯТКОМ ТИХ, ЩО МІСТЯТЬ БІОДИЗЕЛЬ ТА ВІДПРАЦЬОВАНІ НАФТОПРОДУКТИ:- - ІНШІ: - - - ВАЖКІ ДИСТИЛЯТИ: - - - - МАСТИЛЬНІ МАТЕРІАЛИ; ІНШІ МАСЛА ТА ДИСТИЛЯТИ: - - - - - ДЛЯ ІНШИХ ЦІЛЕЙ: - - - - - - МАСЛА ТРАНСМІСІЙНІ ТА РЕДУКТОРНІ АНТИФРИЗНІ ПРЕПАРАТИ ТА ГОТОВІ РІДКІ ПРОТИОБЛІДНЮВАЛЬНІ СУМІШІ: - ІНШІ
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- Kann Eurol BV in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Eurol BV steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Eurol BV gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Eurol BV heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Eurol BV, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Eurol BV ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Eurol BV durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Eurol BV aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Eurol BV über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Eurol BV aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Eurol BV einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Eurol BV durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Eurol BV an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Eurol BV aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Eurol BV einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Eurol BV in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Eurol BV?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Eurol BV
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Eurol BV
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Eurol BV gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Eurol BV haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Eurol BV?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Eurol BV generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Eurol BV auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Eurol BV (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902610, 271019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Eurol BV auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Eurol BV (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340399, 271019) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Eurol BV?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Eurol BV:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Eurol BV?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Eurol BV:
