ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

European International

Q: An wen verkauft European International?

In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von European International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Selleria Gianetti Enrico SNC genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,6 %. HS-Codes: 1.

Q: In welche Länder verkauft European International?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 73 Warensendungen geliefert.

Mig 8, 3Rd Dabauli West, Dada Nagar, Kanpur, U.P. IN

Import

Export

Bei wem kauft European International ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft European International?

An Selleria Gianetti Enrico SNC
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,6 %

27 Kundenansehen

Welche Produkte kauft European International ein?

HS-Code: 4201
Sattlerwaren für alle Tiere "einschl. Zugtaue, Leinen, Kniekappen, Maulkörbe, Satteldecken, Satteltaschen, Hundedecken und dergl.", aus Stoffen aller Art (ausg. Haltegurte für Kinder und Erwachsene sowie Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft European International?

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

250

1 verkauftes Produktansehen

In welchen Ländern kauft European International ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft European International?

nach Kanada

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

29,1 %

Gewicht der Sendungen:

0,9 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von European International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von European International aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von European International differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von European International.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von European International.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei European International verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von European International, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Selleria Gianetti Enrico SNC

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von European International stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von European International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von European International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft European International ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die European International eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 4201 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Sattlerwaren für alle Tiere "einschl. Zugtaue, Leinen, Kniekappen, Maulkörbe, Satteldecken, Satteltaschen, Hundedecken und dergl.", aus Stoffen aller Art (ausg. Haltegurte für Kinder und Erwachsene sowie Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von European International in Company Transparency

Wer sind die Kunden von European International?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von European International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Selleria Gianetti Enrico SNC genannt, welche 19 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kanada. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 73 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von European International in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft European International?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die European International verkauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 4201 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Sattlerwaren für alle Tiere "einschl. Zugtaue, Leinen, Kniekappen, Maulkörbe, Satteldecken, Satteltaschen, Hundedecken und dergl.", aus Stoffen aller Art (ausg. Haltegurte für Kinder und Erwachsene sowie Reitpeitschen und andere Waren der Pos. 6602)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 250 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

LEATHER SADDLERY GOODS DRESSAGE NOSEBAND LEATHER SADDLERY GOODS EYE BLINKERS LEATHER SADDLERY GOODS PADDED BREASTPLAT

LEATHER SADDLERY GOODS SNB BRIDLE RAISED LEATHER SADDLERY GOODS PADDED BREASTPLAT LEATHER SADDLERY GOODS FLAT RUNNING ATTA

LEATHER HARNESS GOODS,0362-SNB BRIDLE RA LEATHER HARNESS GOODS,0375-RAISED AND PA LEATHER HARNESS GOODS,0404-LEATHER STUD

LEATHER SADDLERY GOODS CARVED FEATHER TO LEATHER SADDLERY GOODS CARVED FEATHER TO LEATHER SADDLERY GOODS CARVED FEATHER TO

LEATHER SADDLERY GOODS ROUGH OUT FENDER LEATHER SADDLERY GOODS WS.7874 WINDOW TO

LEATHER HARNESS GOODS,0362-SNB BRIDLE RA LEATHER HARNESS GOODS,0377-RAISED AND PA PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR

COTTON SADDLE PAD COTTON SADDLE PAD COTTON SADDLE PAD

PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS,0542-DROP NOSEBAND WITH SPIKE RING HANNOVER (INOX BUCKLES) PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS,0375-RAISED AND PADDED FANCY STITCHED HALTER 8/8" WITH TWO BUCKLES (I PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS,0386-RUBBER GRIP REINS 4/8" N YLON INSIDE WITH BUCKLES AND 9 RIBS. (IN

PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS, SNB BRIDLE RAISED AND PADDED WITH EMBROIDERY TONE ON TONE WORK ON BR PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS, HEAD COLLAR LEATHER /NYLON W ITH SOFT LEATHER PADDING 1" AND LEAD WIT PART/COMPONENTS LEATHER SADDLERY AND HAR NESS GOODS, RUNNING MARTINGLE 8/8"W/STOP PER. (INOX BUCKLES)

LEATHER SADDLERY &HARNESS GOODS STIRRUP LEATHER WITH NYLON INSERT 8/8"IND.EA 660 5 BLK 48" LEATHER SADDLERY &HARNESS GOODS STIRRUP LEATHER WITH NYLON INSERT 8/8"IND.EA 660 5 BLK 48 LEATHER SADDLERY &HARNESS GOODS LACED RE INS 5/8" WITH BUCKLE BILLET AND S.S FITT INGS.IND.ER 6442-BLK-F

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von European International in Company Transparency
Kann European International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von European International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von European International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von European International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von European International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist European International ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie European International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert European International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat European International aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie European International einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie European International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von European International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von European International?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie European International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von European International auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von European International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4201) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von European International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von European International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 4201) oder auch nach Top-Produktbegriffen.