ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Europower International Ltd.
Bei wem kauft Europower International Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Europower International Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Europower International Ltd. an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Europower International Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Europower International Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Europower International Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Europower International Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Europower International Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Gehr Industries, Inc.
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- Ist die Lieferkette von Europower International Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Europower International Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Europower International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Europower International Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Europower International Ltd. eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 854470 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Kabel aus optischen, einzeln umhüllten Fasern, auch elektrische Leiter enthaltend oder mit Anschlussstücken". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Europower International Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Europower International Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von Europower International Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gehr Industries, Inc. genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.224 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von Europower International Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Europower International Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Europower International Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854442 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Leiter, elektrisch, für eine Spannung von <= 1.000 V, isoliert, mit Anschlussstücken versehen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 94 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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POWER SUPPLY CORDS PO#:PM1800326 INV#:SIT1-18 0700260 (957CTNS=20PALLETS ) "THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS"
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POWER SUPPLY CORDS POWER SUPPLY CORDS POWER SUPPLY CORDS
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POWER SUPPLY COREDS POWER SUPPLY COREDS POWER SUPPLY COREDS
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POWER SUPPLY CORDS PO#2622200 INV#SIT1-180400 044 534CTNS( 1578PCS)=20 PALLETS HS CODE:8544 42 SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS POWER SUPPLY CORDS PO#2622200 INV#SIT1-180400 044 534CTNS( 1578PCS)=20 PALLETS HS CODE:8544 42 POWER SUPPLY CORDS PO#2622200 INV#SIT1-180400 044 534CTNS( 1578PCS)=20 PALLETS HS CODE:8544 42
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POWER SUPPLY CORDSPO# 2569003 INV# SIT1-18030 0004 933CTNS(2916 PCS)=33 PALLETS HS CODE:854 442 SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS POWER SUPPLY CORDSPO# 2569003 INV# SIT1-18030 0004 933CTNS(2916 PCS)=33 PALLETS HS CODE:854 442 POWER SUPPLY CORDSPO# 2569003 INV# SIT1-18030 0004 933CTNS(2916 PCS)=33 PALLETS HS CODE:854 442
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POWER SUPPLY CORDS PO#2478230 INV#SIT1-180100 010 HS CODE:854442 987CTNS(3504 PCS)=35 PALLETS SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS POWER SUPPLY CORDS PO#2478230 INV#SIT1-180100 010 HS CODE:854442 987CTNS(3504 PCS)=35 PALLETS SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS POWER SUPPLY CORDS PO#2478230 INV#SIT1-180100 010 HS CODE:854442 987CTNS(3504 PCS)=35 PALLETS SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS
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"SHIPPER'S LOAD & COUNT" (594CTNS) CY CY COPY NON-NEGOTIABLE B/L RELEASE PROCEDURES MAIN CARRIAGE: HYUNDAI VANCOUVER 239E DETAILS AS PER ITEMIZED "FREIGHT COLLECT" THIS CARGO WILL BE TRANSSHIPPED ONTO HYUNDAI VANCOUVER V 239E ON KRPUS 24 (CT) POWER SUPPLY CORDS HS CODE:8544422900 PO#2281818 INV#SIT1-170900003 594CTNS(1830 PCS)=20 PALLETS THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS 0.71 MTQ 400 KGM 360 (CT) 11.79 MTQ 7105 KGM 150 (CT) 5.08 MTQ 2982 KGM 60 (CT) 1.87 MTQ 1116 KGM
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POWER SUPPLY CORDSHS CODE:854442 PO#2281791 I NV#SIT1-170900025 969CTNS(3195 PCS)= 34PALLETS SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS HTS CODE:854442 POWER SUPPLY CORDSHS CODE:854442 PO#2281791 I NV#SIT1-170900025 969CTNS(3195 PCS)= 34PALLETS SHIPPER DECLARED THAT THIS SHIPMENT CONTAINS WOOD PACKING MATERIALS HTS CODE:854442
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POWER SUPPLY CORDS PO# PM1601177/PM1700710 HS CODE:854442 INV#SIT1-170700046 277CTNS=10PALLETS "THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOOD PACKING MATERIALS,BUT HAS BEEN FUMIGATED." CFS/CFS
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POWER SUPPLY CORDS PO# PM1700434 INV# SIT1-170500015 (1525CTNS=40PALLETS)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Europower International Ltd. in Company Transparency
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- Kann Europower International Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Europower International Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Europower International Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Europower International Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Europower International Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Europower International Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Europower International Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Europower International Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Europower International Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Europower International Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Europower International Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Europower International Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Europower International Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Europower International Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Europower International Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Europower International Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Europower International Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Europower International Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Europower International Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Europower International Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Europower International Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854470) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Europower International Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Europower International Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854442, 560490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Europower International Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Europower International Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Europower International Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Europower International Ltd.:
