ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Evolution 3 Ltd.

Q: Bei wem kauft Evolution 3 Ltd. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 55 internationale Lieferanten von Evolution 3 Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cty Tnhh Qst Việt Nam genannt, welche 175 Warensendungen geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 5,5 %. HS-Codes: 6.

Q: An wen verkauft Evolution 3 Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Evolution 3 Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Sơn Tùng genannt, welche 361 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,5 %. HS-Codes: 49.

14th Floor, Golden Centre, 188 Des Voeux Road Central

Import

Export

Bei wem kauft Evolution 3 Ltd. ein?

Bei Cty Tnhh Qst Việt Nam
Vietnam

empfangene Sendungen:

175

Sendungsanteil des Lieferanten:

5,5 %

55 Lieferantenansehen

An wen verkauft Evolution 3 Ltd.?

An Công TY Tnhh Sơn Tùng
940 QL 1A, Phường Linh Trung, TP Thủ Đức, TP Hcm

gelieferte Sendungen:

361

Sendungsanteil des Kunden:

5,5 %

24 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Evolution 3 Ltd. ein?

HS-Code: 960711
Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

416

129 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Evolution 3 Ltd.?

HS-Code: 960711
Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

479

123 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Evolution 3 Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

3.192

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

955 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Evolution 3 Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

6.580

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

1.302,7 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Evolution 3 Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wer sind die Lieferanten von Evolution 3 Ltd.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 55 internationale Lieferanten von Evolution 3 Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cty Tnhh Qst Việt Nam genannt, welche 175 Warensendungen geliefert hat.

Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 3.192 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 55 Lieferanten von Evolution 3 Ltd. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von Evolution 3 Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Evolution 3 Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Evolution 3 Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Evolution 3 Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Evolution 3 Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Evolution 3 Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant Cty Tnhh Qst Việt NamTier-1 Kunde Công TY Tnhh Sơn Tùng

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Evolution 3 Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evolution 3 Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Evolution 3 Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Evolution 3 Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 129 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Evolution 3 Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 960711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 416 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:

Nhãn giấy đã in, phụ kiện ngành may mặc, (42 x 77 ) mm - 1001335 - Sticker - BONI F L BN SCK 1 42x77 mm. Mới 100%,

Care Label Nhãn phụ vải Care Hàng mới 100% Size Label Nhãn phụ vải size Hàng mới 100% Woven Label Nhãn phụ vải Hàng mới 100%

RH5282B Vải Denim, dệt thoi từ các sợi có các màu khác nhau, thành phần 92%ORGANIC COTTON, 7%T-400(ELASTOMULTIESTER), 1%ELASTANE (LYCRA),Khổ vải: 59/60",Định lượng: 298.18g/m2, mới 100%. RH5282A Vải Denim, dệt thoi từ các sợi có các màu khác nhau, thành phần 92%ORGANIC COTTON, 7%T-400(ELASTOMULTIESTER), 1%ELASTANE (LYCRA), Khổ vải: 59/60",Định lượng: 301.23g/m2, mới 100%.

Thẻ treo bằng giấy FSC (116mm x 118mm)/FHT-DAW-07, nhãn phụ, đã in. Hàng mới 100%

BS2095J84 Vải cotton dệt thoi đã tẩy trắng, vải dệt vân chéo 4 sợi, thành phần 27%COTTON, 32%ORGANIC COTTON, 26%RECYCLE COTTON, 13%LYOCELL, 2%ELASTANE(LYCRA),Khổ vải: 57/58'', ĐL: 242.81g/m2,

Nhãn dệt bằng vải (20mm x 59mm)/FWL-DAW-04, nhãn chính, đã dệt . Hàng mới 100% Nhãn dệt bằng vải (20mm x 36mm)/FWL-DAW-03, nhãn phụ, đã dệt . Hàng mới 100% Nhãn dệt bằng vải (7mm x 64mm )/FWL-DAW-06, nhãn chính, đã dệt . Hàng mới 100%

Thẻ treo bằng giấy FSC (50mm x 107mm )/FHT-DAW-03B, nhãn phụ, đã in. Hàng mới 100% Thẻ treo bằng giấy FSC (48mm X 104mm)/FHT-DAW-05A, nhãn phụ, đã in. Hàng mới 100% Thẻ treo bằng giấy FSC (70mm x 170mm)/FHT-DAW-01A, nhãn phụ, đã in. Hàng mới 100%

RH5282B Vải Denim, dệt thoi từ các sợi có các màu khác nhau, thành phần 92%ORGANIC COTTON, 7%T-400(ELASTOMULTIESTER), 1%ELASTANE (LYCRA),Khổ vải: 59/60",ĐL: 296.50g/m2,

Woven Label Nhãn phụ bằng vải mới 100% Size Label Nhãn phụ bằng vải SIZE mới 100%

String Dây treo mới 100% Hangtag 50x100mm Nhãn phụ bằng giấy 50x100mm mới 100% Waist Tag Nhãn phụ bằng giấy mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Evolution 3 Ltd. in Company Transparency
Kann Evolution 3 Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evolution 3 Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Evolution 3 Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Evolution 3 Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von Evolution 3 Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Evolution 3 Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Sơn Tùng genannt, welche 361 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 6.580 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Evolution 3 Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Evolution 3 Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 123 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Evolution 3 Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 960711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Reißverschlüsse mit Zähnen aus unedlen Metallen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 479 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

9# Nhãn phụ(bằng vải)_STO QR code label 40x80, đã in. Hàng mới 100% 9# Nhãn phụ(bằng vải)_Carelabel standard 40x160, đã in. Hàng mới 100% 9# Nhãn phụ(bằng vải)_Carelabel Standard 40x160mm, đã in.hàng mới 100%

6# Thẻ bài (bằng giấy)_LA-TAG-17148,F-HANGTAG, hàng mới 100% 6# Thẻ bài (bằng giấy)_LA-TAG-17158,F-HANGTAG, hàng mới 100% 12# nhãn giấy_LA-HGT-17193,F-HANGTAG, hàng mới 100%

R14611# Nhãn giả da_2025026 (BAD-LEA-144) (BDGE-0003177) Water PU.Hàng mới 100% 12# nhãn giấy_BAD-JAR-095 (BDGE-0002544) Jacron Badge, Hàng mới 100% 12# nhãn giấy_2024773 (BAD-JAR-158) (BDGE-0003152) Jacron Badge, Hàng mới 100%

4# Nhãn chính( bằng vải)_LA-MLA-17180,W-WOVENL,nhãn hiệu:STREET ONE hàng mới 100% 8# Nhãn size(bằng vải)_LA-SLA-17183, W-WOVENL, hàng mới 100% 4# Nhãn chính( bằng vải)_LA-MLA-17180,W-WOVENL,nhãn hiệu:STREET ONE hàng mới 100%

7# Dây treo thẻ bài_Street One Strings 2012847, hàng mới 100% 7# Dây treo thẻ bài_Street One STUDIO Strings 2023403, hàng mới 100%

12# nhãn giấy_Hang Tags Street One standard 2012845, hàng mới 100% 12# nhãn giấy_Hang Tags Street One STUDIO standard 2023402, hàng mới 100% 6# Thẻ bài (bằng giấy)_Street One STUDIO Waistcard Denim Skinny 2023456, 28-30-32inch, hàng mới 100%

CAM-21# VẢI LÓT, thành phần: 65% POLYESTER 35% COTTON, khổ 58/60", định lượng 110g/m2. Hàng mới 100% D765VC# Keo dựng 100% Polyester, khổ 150cm. Mới 100%

SP 1641-48 SDK M# Vải bò Denim khổ 49"-51", dệt thoi từ các sợi có các màu khác nhau, thành phần 72% COTTON 27% POLYESTER 1% SPANDEX, trọng lượng trung bình: 327 g/m2, mới 100% SP 1641-48 SDK M# Vải bò Denim khổ 49"-51", dệt thoi từ các sợi có các màu khác nhau, thành phần 72% COTTON 27% POLYESTER 1% SPANDEX, trọng lượng trung bình: 325 g/m2, mới 100% SP 1641-31 BK M# Vải bò Denim khổ 50"-52", dệt thoi từ các sợi có màu khác nhau, có thành phần 72% COTTON 27% POLYESTER 1% LYCRA (SPANDEX), trọng lượng trung bình: 312g/m2, mới 100%

R0391# Vải Demin_vải dệt thoi 66%COTTON 33%POLYESTER 1%ELASTANE(SPANDEX) khổ:48/49", trọng lượng 10.3 OZ, hàng mới 100%

1# Đinh tán(rivet)_WR15408-9mm Cap with engraved, hàng mới 100% 2# Nút kim loại_KBH-F5808-19MM alloy shank button with engraved, hàng mới 100% 1# Đinh tán(rivet)_WR15288-9MM Cap rivet with embossed, hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Evolution 3 Ltd. in Company Transparency
Kann Evolution 3 Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Evolution 3 Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Evolution 3 Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Evolution 3 Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Evolution 3 Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Evolution 3 Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Evolution 3 Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evolution 3 Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Evolution 3 Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Evolution 3 Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Evolution 3 Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Evolution 3 Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Evolution 3 Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat Evolution 3 Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Evolution 3 Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Evolution 3 Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Evolution 3 Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Evolution 3 Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Evolution 3 Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Evolution 3 Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Evolution 3 Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Evolution 3 Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Evolution 3 Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Evolution 3 Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Evolution 3 Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960711, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Evolution 3 Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Evolution 3 Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960711, 482110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.