ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Evonik (Sea) Pte. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Evonik (Sea) Pte. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 18 internationale Lieferanten von Evonik (Sea) Pte. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Evonik India Pvt. Ltd. genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 53 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 18 Lieferanten von Evonik (Sea) Pte. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Evonik (Sea) Pte. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Evonik (Sea) Pte. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Evonik (Sea) Pte. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Evonik (Sea) Pte. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Evonik (Sea) Pte. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Evonik India Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Itochu Việt Nam
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Evonik (Sea) Pte. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Evonik (Sea) Pte. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Evonik (Sea) Pte. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Evonik (Sea) Pte. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 290621 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Benzylalkohol". Dieser HS-Code wurde insgesamt 17 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Evonik (Sea) Pte. Ltd. in Company Transparency
- Kann Evonik (Sea) Pte. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Evonik (Sea) Pte. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Evonik (Sea) Pte. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 210 internationale Kunden von Evonik (Sea) Pte. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Itochu Việt Nam genannt, welche 124 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 7 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.768 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 210 Kunden von Evonik (Sea) Pte. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 77 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Evonik (Sea) Pte. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 381590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reaktionsauslöser, Reaktionsbeschleuniger und katalytische Zubereitungen, a.n.g. (ausg. Vulkanisationsbeschleuniger sowie auf Trägern fixierte Katalysatoren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 585 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Silic dioxit, dạng bột, dùng làm nguyên liệu sản xuất sơn ACEMATT 810, hàng mới 100%.Cas No: 112926-00-8. Công dụng: tạo mờ, giảm bóng
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Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 305-70X. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 100-41-4, 112-24-3. Hàng mới 100% Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 305-70X. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 100-41-4, 112-24-3. Hàng mới 100% Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 305-70X. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 100-41-4, 112-24-3. Hàng mới 100%
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Chất đóng rắn Polyamide dạng nguyên sính, nguyên liệu đóng rắn nhựa epoxy dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 153-60S ,CAS: 68647-57-4; 78-83-1; 1330-20-7, Hàng mới 100% Chất đóng rắn Polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa epoxy dùng trong sản xuất sơn -SUNMIDE 350 ,CAS :68424-41-9, 1330-20-7,71-36-3 ,Hàng mới 100% Chất đóng rắn Polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa epoxy dùng trong sản xuất sơn -SUNMIDE 350 ,CAS :68424-41-9, 1330-20-7,71-36-3 ,Hàng mới 100%
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Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 307D-60. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 71-36-3. Hàng mới 100% Chất đóng rắn Polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa epoxy dùng trong sản xuất sơn -SUNMIDE 350 ,CAS :68424-41-9, 1330-20-7,71-36-3 ,Hàng mới 100% Nhựa amino dạng nguyên sinh, nhựa dùng trong sản xuất sơn-ANCAMIDE 2634 ,CAS: 71-36-3, 112-24-3 ,Hàng mới 100%
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Nhựa polyamit: SUNMIDE 315 (Mã hàng: 123986) dùng để sản xuất sơn. CAS: 68082-29-1,112-24-3 Nhựa polyamit: ANCAMIDE 2733 (Mã hàng: 114156) dùng để sản xuất sơn CAS: 68953-36-6,100-51-6,123-00-2,9046-10-0,1330-20-7,112-57-2,112-24-3 ( 190 kg/ drum). Mới 100% Nhựa polyamit: ANCAMIDE 2733 (Mã hàng: 114156) dùng để sản xuất sơn CAS: 68953-36-6,100-51-6,123-00-2,9046-10-0,1330-20-7,112-57-2,112-24-3 ( 190 kg/ drum). Mới 100%
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Polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu nhựa dùng trong sản xuất mực in -SUNMIDE 556W2 BAG 20KG,Cas: 68139-80-0,9000-16-2,Hàng mới 100%
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ANCAMINE K 54 GRACO: KH0765 (RAW MATERIAL FOR PAINT) ANCAMINE K 54 GRACO: KH0765 (RAW MATERIAL FOR PAINT) ANCAMINE K 54 GRACO: KH0765 (RAW MATERIAL FOR PAINT) ANCAMINE K 54 GRACO: KH0765 (RAW MATERIAL FOR PAINT)
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Nhựa polyamit: ANCAMIDE 2733 (Mã hàng: 114156) dùng để sản xuất sơn CAS: 68953-36-6,100-51-6,123-00-2,9046-10-0,1330-20-7,112-57-2,112-24-3 ( 190 kg/ drum). Mới 100% Nhựa polyamit: ANCAMIDE 2733 (Mã hàng: 114156) dùng để sản xuất sơn CAS: 68953-36-6,100-51-6,123-00-2,9046-10-0,1330-20-7,112-57-2,112-24-3 ( 190 kg/ drum). Mới 100% Nhựa polyamit: ANCAMIDE 2733 (Mã hàng: 114156) dùng để sản xuất sơn CAS: 68953-36-6,100-51-6,123-00-2,9046-10-0,1330-20-7,112-57-2,112-24-3 ( 190 kg/ drum). Mới 100%
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Chất đóng rắn Polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa epoxy dùng trong sản xuất sơn -SUNMIDE 350 ,CAS :68424-41-9, 1330-20-7,71-36-3 ,Hàng mới 100% Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 305-70X. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 100-41-4, 112-24-3. Hàng mới 100% Chất đóng rắn polyamide dạng nguyên sinh, nguyên liệu đóng rắn nhựa dùng trong sản xuất sơn - SUNMIDE 305-70X. CAS: 68082-29-1, 1330-20-7, 100-41-4, 112-24-3. Hàng mới 100%
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Sản phẩm hóa chất chưa được chi tiết, loại khác - Nguyên liệu phụ gia sản xuất sơn, mực in, ACEMATT OK 630, hàng mới 100%. Cas: 112926-00-8 Sản phẩm hóa chất chưa được chi tiết, loại khác - Nguyên liệu phụ gia sản xuất sơn, mực in, ACEMATT OK 630, hàng mới 100%. Cas: 112926-00-8
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Evonik (Sea) Pte. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Evonik (Sea) Pte. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Evonik (Sea) Pte. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Evonik (Sea) Pte. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Evonik (Sea) Pte. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Evonik (Sea) Pte. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Evonik (Sea) Pte. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Evonik (Sea) Pte. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Evonik (Sea) Pte. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Evonik (Sea) Pte. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Evonik (Sea) Pte. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Evonik (Sea) Pte. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Evonik (Sea) Pte. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Evonik (Sea) Pte. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Evonik (Sea) Pte. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Evonik (Sea) Pte. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Evonik (Sea) Pte. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Evonik (Sea) Pte. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Evonik (Sea) Pte. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Evonik (Sea) Pte. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Evonik (Sea) Pte. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290621, 340242) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Evonik (Sea) Pte. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Evonik (Sea) Pte. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 381590, 281122) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Evonik (Sea) Pte. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Evonik (Sea) Pte. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Evonik (Sea) Pte. Ltd.:
