ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Exportadora Copramar Ltda.

Q: An wen verkauft Exportadora Copramar Ltda.?

In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Exportadora Copramar Ltda. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Flagfood AG genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,1 %. HS-Codes: 2.

Q: In welche Länder verkauft Exportadora Copramar Ltda.?

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 358 Warensendungen geliefert.

Linares Las Toscas Ruta L-25, Km.7, Yerbas Buenas Linares, Las Toscas Ruta L-25, Km.7, Yerbas Buenas

Zuletzt aktualisiert: 25. Januar 2023

Import

Export

Bei wem kauft Exportadora Copramar Ltda. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Exportadora Copramar Ltda.?

An Flagfood AG
Gotthardstr. 20, 8002 Zürich, Switzerland

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,1 %

31 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Exportadora Copramar Ltda. ein?

HS-Code: 711311
Schmuckwaren und Teile davon, aus Silber, auch mit anderen Edelmetallen überzogen oder plattiert (ausg. > 100 Jahre alt)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

7 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Exportadora Copramar Ltda.?

HS-Code: 081190
Früchte und Nüsse, genießbar, auch in Wasser oder Dampf gekocht, gefroren, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln (ausg. Erdbeeren, Himbeeren, Brombeeren, Maulbeeren, Loganbeeren, Johannisbeeren und Stachelbeeren)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

405

12 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Exportadora Copramar Ltda. ein?

in Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

50 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Exportadora Copramar Ltda.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

358

Sendungsanteil des Landes:

33 %

Gewicht der Sendungen:

6.337,4 t

10 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Exportadora Copramar Ltda., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Exportadora Copramar Ltda. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Exportadora Copramar Ltda. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Exportadora Copramar Ltda..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Exportadora Copramar Ltda..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Exportadora Copramar Ltda. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Exportadora Copramar Ltda., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Flagfood AG

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Exportadora Copramar Ltda. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Exportadora Copramar Ltda. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Exportadora Copramar Ltda., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Exportadora Copramar Ltda. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Exportadora Copramar Ltda. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 711311 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Schmuckwaren und Teile davon, aus Silber, auch mit anderen Edelmetallen überzogen oder plattiert (ausg. > 100 Jahre alt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Exportadora Copramar Ltda. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Exportadora Copramar Ltda.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Exportadora Copramar Ltda. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Flagfood AG genannt, welche 12 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 358 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Exportadora Copramar Ltda. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Exportadora Copramar Ltda.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 12 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Exportadora Copramar Ltda. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 081190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Früchte und Nüsse, genießbar, auch in Wasser oder Dampf gekocht, gefroren, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln (ausg. Erdbeeren, Himbeeren, Brombeeren, Maulbeeren, Loganbeeren, Johannisbeeren und Stachelbeeren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 405 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

RASPBERRY WITH 23.998 KG RASPBERRY UNCLEAN CRUMBLE FROZEN IQF, HERITAGE. CROP 2017- 2018. PACKED IN NEUTRAL CARTONS OF 13 KG WITH BLUE POLYBAG INSIDE. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FCL 1.846 ORDER E113010.004 OUR REF. 203-3-3 MANUFACTURER EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF 0811.2029

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 20.000 KG IQF RASPBERRIES. HERITAGE VARIETY. GRADE A. CROP 2017-2018. PRODUCT PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 4X2 ,5 KG. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FCL : 2.000 ORDER: 40750 OUR REF.: 200-14-2 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.2029

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR WITH:21.996 KG. IQF CULTIVATED BLUEBERRIES. HIGH BUSH. >12 MM. CROP 2017-2018. PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 1X13,62 KG. WITH GLOBAL GAP. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS 1.615 ORDER: 300-7 OUR REF : 300-7-6 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.9019 FREIGHT PREPAID

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 21.996 KGWILD BLACKBERRIES FROZEN IQF, AA GRADE. MAX STALKS PER CARTON. PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 1X13 KG . SEASON 2018. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FCL: 1.692 ORDER: 4007757 OUR REF.: 500- 8-1 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.2019

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR WITH:20.000 KG. IQF RASPBERRIES, HERITAGE VARIETY, GRADE A, CROP 2017-2018. PRODUCT PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 4X2,5 KG. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS: 2.000 ORDER: 200-8 OUR REF: 200-8-5 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.2029 FREIGHT PREPAID

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 23.998 KGRASPBERRY UNCLEAN CRUMBLE FROZEN IQF, HERITAGE. CROP 2017-2018. PACKED IN NEUTRAL CARTONS OF 13 KG WITH BLUE POLYBAG INSIDE. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FCL: 1.846 ORDER: E113010.005 OUR REF.: 203-3-4 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINA RES, CHILE HS TARIFF: 0811.2029

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 21.996 KG. IQF CULTIVATED BLUEBERRIES. HIGH BUSH. >12 MM. CROP 2017-2018. PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 1X13 ,62 KG. WITH GLOBAL GAP. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FCL 1.615 ORDER: 300-7 OUR REF: 300-7-4 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMA R LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.9019

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR WITH:21.996 KG IQF WILD BLACKBERRIES GRADE AA .MAX STALKS PER CARTON. PRODUCT PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 1X13 KG. SEASON 2018. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS 1.692 ORDER: 4007713 OUR REF.: 500 -5-1 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA. , LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.2019

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 23.998 KG.IQF WILD BLACKBERRIES. GRADE AA. MAX STALKS PER CARTON. PACKED IN NEUTRAL CARTONS AND BLUE POLYBAGS OF 1X13 KG. CROP 2018. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS 1.84 6 ORDER: E113078.001 OUR REF.: 500-6-1 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINARES, CHILE HS TARIFF: 0811.2019

FRUIT AND NUTS, UNCOOKED OR COOKED BY STEAMING OR 22.000 KG IQF BLUEBERRIES CULTIVATED. GRADE A. HIGH BUSH. CROP 2017-2018. PRODUCT PACKED IN 1X10 KG; BLUE POLYBAGS AND NEUTRAL CARTONS. PRODUCT OF CHILE. TOTAL CARTONS IN FC L: 2.200 ORDER: 4007724 OUR REF.: 300-15-1 MANUFACTURER: EXPORTADORA COPRAMAR LTDA., LINAR ES, CHILE HS TARIFF: 0811.9019

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Exportadora Copramar Ltda. in Company Transparency
Kann Exportadora Copramar Ltda. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Exportadora Copramar Ltda. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Exportadora Copramar Ltda. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Exportadora Copramar Ltda. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Exportadora Copramar Ltda., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Exportadora Copramar Ltda. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Exportadora Copramar Ltda. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Exportadora Copramar Ltda. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Exportadora Copramar Ltda. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Exportadora Copramar Ltda. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Exportadora Copramar Ltda. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Exportadora Copramar Ltda. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Exportadora Copramar Ltda.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Exportadora Copramar Ltda.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Exportadora Copramar Ltda.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Exportadora Copramar Ltda. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Exportadora Copramar Ltda. haben

Wer sind die Wettbewerber von Exportadora Copramar Ltda.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Exportadora Copramar Ltda. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Exportadora Copramar Ltda. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Exportadora Copramar Ltda. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 711311, 910211) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Exportadora Copramar Ltda. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Exportadora Copramar Ltda. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 081190, 081120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.