ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Express LLC
An wen verkauft Express LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Express LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Express LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Express LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Express LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 51 internationale Lieferanten von Express LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cty TNHH Một Thành Viên TCE Jeans genannt, welche 7 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 82 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 51 Lieferanten von Express LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Express LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Express LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Express LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Express LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Express LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cty TNHH Một Thành Viên TCE Jeans
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- Ist die Lieferkette von Express LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Express LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Express LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Express LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 41 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Express LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610711 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Slips und andere Unterhosen, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Männer oder Knaben". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEN'S 100% MERINO WOOL KNITTED PULLOVER.
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FREIGHT COLLECT RAIL TRUCK VIA USLGB INVOICE. NO:V124 1193 PO. NO: 708324 ST YLE 9112 382 QUANTITY 3028 PCS WOMEN'S WOVEN 76% COTTON 23% LYOCELL % SPANDEX DENIM PANT
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FREIGHT COLLECT RAIL TRUCK VIA USLGB INVOICE .NO: V1 240421 PO. NO: 708723 STYLE: 291008 04 QUANTITY 2037 PCS WOMEN'S WOVEN 81% COTTON 13% RECYCLED POLYESTER 6% SPANDEX DE NIM PANT FREIGHT COLLECT RAIL TRUCK VIA USLGB =PHUC K HANH IN DUSTRIAL PARK, PHU KHANH WARD, THAI BINH CITY, T HAI BINH PROVINCE, VIETNAM WEARING APPAREL WOME N'S KNIT 77% POLYESTER, 23 % SPANDEX ROMPER EXTEND S TO AB OVE THE KNEE(BAR E SCOOP NK COM PRESSION ROMPER ) STYLE NO: 2940 1545 PO NO 704367 QUANTITY 2291 PCS 50 CTN S HTS NO: 61143 03030 FREIGHT COLLECT RAIL TRUCK VIA USLGB INVOICE .NO: V1 240347 PO. NO: 704660 STYLE: 291008 94 QUANTITY 1518 PCS WOMEN'S WOVEN 70% COTTON 14% RAYON 14 % RECYCLED POLYESTER 2% SPANDEX PANT SHIPPER: HU ALIDA THAI BINH GARMENT CO ., LTD. LOT A1, A2, A3, A4, A5, A9, A11 PHUC KHA NH INDUSTRIAL PARK,PHU KH A NH WARD,THAI BINH CITY, THAI BINH PROVINCE, VIET NAM
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FREIGHT COLLECT LADIES VES T LADIES JACKET PO # STYLE# Q'TY CTNS 706917 27800391 2996 123 7 11025 27800445 3000 113 712465 78074613 6 7 12469 78074614 713 545 714113 27800404 1984 1 52 705231 27800404 3489 266 06609 27800404 2000 155 FREIGHT COLLECT LADIES VES T LADIES JACKET PO # STYLE# Q'TY CTNS 706917 27800391 2996 123 7 11025 27800445 3000 113 712465 78074613 6 7 12469 78074614 713 545 714113 27800404 1984 1 52 705231 27800404 3489 266 06609 27800404 2000 155
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FREIGHT COLLECT LADIES PAN T LADIES SHORT MENS PANT L ADIES SKIRT PO# STYLE# Q'T Y CTNS 70 4890 9212455 4000 209 704891 9212230 4303 2 9 705466 29200532 1913 78 706041 9212619 4563 191 06316 29200475 1500 63 706 448 2760037 1 2495 62 70840 2503527 2493 90 709390 50 3642 5493 251 706983 293 00509 1500 41 708433 92126 80 2253 80 709395 9310805 1986 33 FREIGHT COLLECT LADIES PAN T LADIES SHORT MENS PANT L ADIES SKIRT PO# STYLE# Q'T Y CTNS 70 4890 9212455 4000 209 704891 9212230 4303 2 9 705466 29200532 1913 78 706041 9212619 4563 191 06316 29200475 1500 63 706 448 2760037 1 2495 62 70840 2503527 2493 90 709390 50 3642 5493 251 706983 293 00509 1500 41 708433 92126 80 2253 80 709395 9310805 1986 33 FREIGHT COLLECT LADIES PAN T LADIES SHORT MENS PANT L ADIES SKIRT PO# STYLE# Q'T Y CTNS 70 4890 9212455 4000 209 704891 9212230 4303 2 9 705466 29200532 1913 78 706041 9212619 4563 191 06316 29200475 1500 63 706 448 2760037 1 2495 62 70840 2503527 2493 90 709390 50 3642 5493 251 706983 293 00509 1500 41 708433 92126 80 2253 80 709395 9310805 1986 33
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FREIGHT COLLECT RAIL TRUCK VIA USLGB WOMEN'S WOVEN 0% RAYON, 30% LINEN BLOU SE EXTENDS TO BETWEEN THE WAIST AND MID-THIGH LONG SLEEVES PO NO 707395 DEPARTMENT NO: 97 STYLE NO 9709558 Q'TY: 23, 462 PCS/ 695 CTN HS# 620 6403035 WOMEN'S WOVEN 70 % RAYON, 30% LINEN BLOUS E EXTENDS TO BETWEEN THE WAIST AND MID-THIGH LONG SLEEVES PO NO 7 07393 DEPARTMENT NO: 97 STYLE NO 9709558 Q'TY: 240 PCS 11 CTN HS# 6206403 035
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FREIGHT COLLECT WOMEN'S WO VEN 100% POLYESTER BLOUSE EXTENDS TO BETWEEN THE W AIST AND MID-THIGH SLEEVEL ESS PARTIAL NECK OPENING STRAP WIDTH LESS THAN 2.5 INCHES PO#702422 DEPT#297 STYLE#29701207 Q'TY: 6447PCS HTS NUM BER: 62114390 WOMEN'S WO VEN 90% POLYESTER, 10% S PANDEX STRAPLESS TOP EXTEN DS TO BETWEEN THE WAIST AND MID-THIGH PO#70232 3 DEPT#97 STYLE#9709595 Q'TY: 2000PCS HTS NUMB ER: 62114390 WOMEN'S WOV EN 100% POLYESTER BLOUSE E XTENDS TO BETWEEN THE WA IST AND MID-THIGH LONG S LEEVES FULL NECK OPENING D OES NOT CONTAIN TWO OR M ORE COLORS IN THE WARP AND OR FILL NO BOTTOM HEM TIGHTENING PO#703978 DEPT#97 STYLE#9710816 Q' TY: 1048PCS HTS NUMBER 62064000
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Express LLC in Company Transparency
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- Kann Express LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Express LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Express LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Express LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Express LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Express LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Express LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Express LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Express LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Express LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Express LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Express LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Express LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Express LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Express LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Express LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Express LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Express LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Express LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610711, 620342) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Express LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Express LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Express LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Express LLC:
