ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Falconeri S.R.L.

Q: An wen verkauft Falconeri S.R.L.?

In Frachtbriefen konnten 14 internationale Kunden von Falconeri S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Калцру genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 16,2 %. HS-Codes: 66.

Q: In welche Länder verkauft Falconeri S.R.L.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 258 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 30. März 2020

Import

Export

Bei wem kauft Falconeri S.R.L. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Falconeri S.R.L.?

An OOO Калцру
142704, Город Москва, Поселение Сосенское, Улица Калужское Шоссе 21 Км, Торгово-Развлекательный Центр Мега, Пом RU

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

16,2 %

14 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Falconeri S.R.L. ein?

HS-Code: 620342
Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

68 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft Falconeri S.R.L.?

HS-Code: 611012
Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Kaschmirziegenhaaren "cashmere" (ausg. wattierte Westen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

278

175 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Falconeri S.R.L. ein?

in Türkei

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

85,2 %

Gewicht der Sendungen:

3,8 t

3 Importländeransehen

In welche Länder verkauft Falconeri S.R.L.?

nach Türkei

Anzahl der Sendungen:

258

Sendungsanteil des Landes:

65,5 %

Gewicht der Sendungen:

6,4 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Falconeri S.R.L., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Falconeri S.R.L. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Falconeri S.R.L. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Falconeri S.R.L..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Falconeri S.R.L..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Falconeri S.R.L. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Falconeri S.R.L., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Калцру

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Falconeri S.R.L. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Falconeri S.R.L. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Falconeri S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Falconeri S.R.L. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 68 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Falconeri S.R.L. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 28 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Falconeri S.R.L. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Falconeri S.R.L.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 14 internationale Kunden von Falconeri S.R.L. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Калцру genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Türkei. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 258 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 14 Kunden von Falconeri S.R.L. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Falconeri S.R.L.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 175 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Falconeri S.R.L. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611012 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Kaschmirziegenhaaren "cashmere" (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 278 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

БУМАГА ОБЕРТОЧНАЯ (НЕ ДЛЯ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ), В ЛИСТАХ. БУМАГА ОБЕРТОЧНАЯ (НЕ ДЛЯ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ), С НАПЕЧАТАННЫМ ЛОГОТИПОМ, В ЛИСТАХ, РАЗМЕР 100Х57 СМ (ПО 200 ЛИСТОВ В УПАК.) F.LLI MAGRO SRL FALCONERI FALCONERI VF00970NC 1 КОНВЕРТЫ ДЛЯ НЕПИЩЕВЫХ ТОВАРОВ. КОНВЕРТЫ ДЛЯ ПОДАРОЧНЫХ СЕРТИФИКАТОВ, РАЗМЕР 8,5X12 СМ. В УПАКОВКАХ ПО 1000 ШТ. QIAONAN PRINTING CO.,LTD FALCONERI FALCONERI VF00973 1

БУМАЖНАЯ НЕНАПЕЧАТАННАЯ ПРОДУКЦИЯ, В НАБОРАХ. НЕ СОДЕРЖАТ МАТЕРИАЛОВ ПОРНОГРАФИЧЕСКОГО И РАЗЖИГАЮЩЕГО НАЦИОНАЛЬНУЮ РОЗНЬ ХАРАКТЕРА. ЭТИКЕТКИ, БЕЗ РИСУНКОВ И БЕЗ ИЗОБРАЖЕНИЙ, САМОКЛЕЯЩИЕСЯ, ДЛЯ НАКЛЕИВАНИЯ В ТОРГОВОМ ЗАЛЕ, РАЗМЕР 25X70 ММ. В НАБОРАХ ПО 500 ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ ДЛЯ УПАКОВКИ НЕПИЩЕВЫХ ТОВАРОВ, В НАБОРАХ. ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ ДЛЯ УПАКОВКИ НЕПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, В НАБОРАХ ПО 150 ШТ., РАЗМЕР 36Х12X28СМ ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ ДЛЯ УПАКОВКИ НЕПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, В НАБОРАХ ПО 150 ШТ. РАЗМЕРЫ 36Х12X28СМ. ШИРИНА У ОСНОВА ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ ДЛЯ УПАКОВКИ НЕПИЩЕВЫХ ТОВАРОВ, В НАБОРАХ. ПАКЕТЫ БУМАЖНЫЕ ДЛЯ УПАКОВКИ НЕПИЩЕВОЙ ПРОДУКЦИИ, В НАБОРАХ ПО 40 ШТ. РАЗМЕРЫ 54Х15X42 СМ. ШИРИНА У ОСНОВАНИЯ 54 СМ GPS SPA FALCONERI FALCONERI VF01155 1

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Falconeri S.R.L. in Company Transparency
Kann Falconeri S.R.L. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Falconeri S.R.L. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Falconeri S.R.L. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Falconeri S.R.L. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Falconeri S.R.L., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Falconeri S.R.L. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Falconeri S.R.L. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Falconeri S.R.L. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Falconeri S.R.L. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Falconeri S.R.L. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Falconeri S.R.L. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Falconeri S.R.L. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Falconeri S.R.L.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Falconeri S.R.L.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Falconeri S.R.L.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Falconeri S.R.L. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Falconeri S.R.L. haben

Wer sind die Wettbewerber von Falconeri S.R.L.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Falconeri S.R.L. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Falconeri S.R.L. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Falconeri S.R.L. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 620462) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Falconeri S.R.L. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Falconeri S.R.L. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611012, 620220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.