ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Family Food Distributors
An wen verkauft Family Food Distributors?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Family Food Distributors?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Family Food Distributors?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Family Food Distributors, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Family Food Distributors?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 30 internationale Lieferanten von Family Food Distributors identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Inverproyectos Magna s.a.s. genannt, welche 6 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 13 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 34 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 30 Lieferanten von Family Food Distributors in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Family Food Distributors aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Family Food Distributors differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Family Food Distributors.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Family Food Distributors.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Family Food Distributors, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Inverproyectos Magna s.a.s.
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- Ist die Lieferkette von Family Food Distributors stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Family Food Distributors beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Family Food Distributors, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Family Food Distributors ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Family Food Distributors eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200989 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Saft aus Früchten oder Gemüsen, ungegoren, auch mit Zusatz von Zucker oder anderen Süßmitteln (ohne Zusatz von Alkohol sowie ausg. Mischungen und Saft aus Zitrusfrüchten, Ananas-, Tomaten-, Traubensaft einschl. Traubenmost, Apfel-, Preiselbeer- und Moosbeerensaft)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 30 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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3.159 BOXES INTO 20 PIECES 3.156 BOXES WITH FOOD PRODUCTS CHOCOCAKE MINI X20GRS X 20 UNDS USA CHOCOCAKE 65G X 20UNDS TIO SAM CHOCOBROWN IE 65G X 24UNDS TIO SAM CHOCOBROWNIE MINI 240 X6BG X12UNDS EXPOR CAKEBAR X80G X 32BAGS X UNDS TIO SAM NEW PONQUE FEL.600GRS X 18UNDS E XP GW.7.445,38 KGS NW.6.306,48 KGS NCM:190590 90 BOXES WITH 30 UNITS SAMPLE WITHOU VALUE REF.DISPLAYS DISASSEMBLED DISPLAYS INV.PROF .RMFA03 GW.93.00 KGS NW.90.00.00 KGS NCM:3926 909090
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3066 BOXES INTO 35 PIECES 3.051 BOXES WITH FOOD PRODUCTS (CHOCORAMO AND BROWNIE) REF.CAKEB AR X80G X 32BAGS X 2UNDS TIO SAM CHOCOCAKE 65 G X 20UNDS TIO SAM CHOCOBROWNIE 65G X 24UNDS TIO SAM NUEVO PONQUE FEL. 600GRS X18UNDS EXP CHOCOCAKE X65GRS X5UNDS USA CHOCOCAKE MINI X2 0GRS X20 UNDS USA CHOCOBROWNIE MINI 240G X6BG X12UND EXPOR INV.EXPM191 GW.8.776,77 KGS NW. 7.748,28 KGS NCM:19059090 15 BOXES WITH 1070 UNITS SAMPLE WITHOU VALUE REF.EXHIBITORS RI STRAS INV.PROF.RMFA02 GW.272.00 KGS NW.260.00 KGS NCM:3926909090
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SAID TO CONTAIN:INTO 20 PIECES CONTAININ FOOD PRODUCTS WITH MAIZITOS LIMON X215GRS X 12BGS EXP MAIZITOS NATURAL X215GRS X 12BGS EXP TOS TACOS PICANTES X200GRS X 12BGS EXP TOSTACOS P ICANTES X300G X7BG X 12UNDS EXP NUEVO PONQUE FEL. 600GRS X 18UNDS EXP (CHOCORAMOAND BROWNIE) INV.EXPM193 FDA REGISTRATION NO.1437162698 4 GW.3104,26 KGS NW.2472,48 KGS NCM:190410000 0/1905909000
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SAID TO CONTAIN: CONTAINING 20 PIECES CONTAIN IN 3.366 BOXES WITH FOOD PRODUCTS WITH (CHOCO RAMO AND BROWNIE) REF.CAKEBAR X80G X 32BAGS X 2UNDS TIO SAM CHOCOCAKE 65G X 20UNDS TIO SAM CHOCOBROWNIE 65G X 24UNDS TIO SAM CHOCOCAKE X65GRS X5UNDS USA 12,960 CHOCOCAKE MINI X20GR S X 20 UNDS USA CHOCOBROWNIE MINI 240G X 6BG X12UND EXPOR INV.EXPM190 GW.9.161,86 KGS NW.8 .174,88 KGS NCM:19059090 BOXES WITH 300 UNITS SAMPLE WITHOU VALUE REF.EXHIBITORS RISTR AS INV.PROF.RMFA01 GW.6.00 KGS NW.5.00 KGS NC M:392690 TEMPERATURE: 18 C HUMIDITY: 0% VENTILATION: CLOSED
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MAMA TERE LOT MA082823MT ANNATO SEEDS ACH IOTE EN GRANO 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT AG100223MT WHITE HOMINY MAI Z MOTE X 54OZ (1.530KG) IN EACH BOX MAMA T ERE LOT MO092023MT DRIED CORN FOR TOASTING / MAIZ DE TOSTAR X 54OZ (1.530KG) IN EACH BOX MAMA TERE LOT CANCHA CORN FOR MAIZ CA NCHA X 54OZ (1.530KG) IN EACH BOX MAMA TER E LOT MC091923MT CONDIMENT 12 PACKAGES X UNITS X 250G IN EACH CONDIMENTO 12 PAQUETE S X UND X 250G EN CADA UNO LOT L140923 L 1550923 CONDIMENT 30 UNITS X 500G IN EACH CONDIMENTO 30 UNDS X 500G EN CADA UNO LOT L 080723/ L200723 L270723/ L050923 WHITE HOMINY MAIZ MOTE 24 X 14OZ(397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT MO092023MT DRIED CORN FOR TOASTING MAIZ DE TOSTAR 24 X 14OZ(397GR) N EACH BOX MAMA TERE LOT MT091223MT BARLEY RICE / ARROZ DE CEBADA 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT AC090523MT WHITE QUINOA / QUINUA BLANCA 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT QB082823MT CANCHA CORN MA IZ CANCHA 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT MC091923MT LUPINI BEANS CHOCHO 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT CH082823MT FAVA BEAN FLOUR HARINA DE HABA 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT HH090823MT PEA FLOUR HARINA DE ARVEJA 24 X 14OZ (397GR) IN EACH BOX MAMA TERE LOT HA090423M CONDIMENT 18 UNITS X 1KG IN EACH C ONDIMENTO LOT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Family Food Distributors in Company Transparency
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- Kann Family Food Distributors in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Family Food Distributors steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Family Food Distributors gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Family Food Distributors, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Family Food Distributors ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Family Food Distributors durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Family Food Distributors aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Family Food Distributors aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Family Food Distributors einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Family Food Distributors in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Family Food Distributors?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Family Food Distributors
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Family Food Distributors
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Family Food Distributors gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Family Food Distributors haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Family Food Distributors?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Family Food Distributors generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Family Food Distributors auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Family Food Distributors (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200989, 220299) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Family Food Distributors auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Family Food Distributors (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Family Food Distributors?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Family Food Distributors:
