ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Fan Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Fan Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von Fan Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Nhân Chính Thiện genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 5,5 %. HS-Codes: 38.

753-110, Oaza Higashiitamochi-Cho, Tondabayashi-Shi, Osaka Japan

Import

Export

Bei wem kauft Fan Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Fan Co., Ltd.?

An Công TY Tnhh Nhân Chính Thiện
29/10 Yên Thế, Phường 2, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

5,5 %

27 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Fan Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Fan Co., Ltd.?

HS-Code: 843229
Eggen, Grubber "Kultivatoren", Jätmaschinen und Hackmaschinen, für die Landwirtschaft und Forstwirtschaft oder den Gartenbau (ausg.Scheibeneggen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

488

105 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Fan Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Fan Co., Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

582

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

215.117,1 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fan Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Fan Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fan Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fan Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fan Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Fan Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fan Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Nhân Chính Thiện

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Fan Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fan Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fan Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Fan Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 27 internationale Kunden von Fan Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Nhân Chính Thiện genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 582 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 27 Kunden von Fan Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Fan Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 105 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fan Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 843229 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Eggen, Grubber "Kultivatoren", Jätmaschinen und Hackmaschinen, für die Landwirtschaft und Forstwirtschaft oder den Gartenbau (ausg.Scheibeneggen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 488 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Hàng trực tiếp phục vụ hoạt động sx: máy cắt cầm tay để gia công kim loại (dùng bằng khí nén, không nhãn hiệu, chất lượng hàng trên 80%, sx 2014, đqsd); xuất xứ Nhật Bản Máy bào gỗ HITACHI dùng trong công nghiệp; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Máy phun bắn hơi nước dùng trong công nghiệp sử dụng động cơ xăng không hiệu, CS: 5hp (2014) đã qua sử dụng. DN cam kết nhập khẩu hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất; xuất xứ Nhật Bản

Goods directly serving production activities: diesel generator sets used to generate electricity in factories (brand MEIDEN,YANMAR CS 50 KVA to 70 KVA), manufactured in 2014, used goods; made in Japan Máy thu hoạch lúa dùng trong nông nghiệp hiệu YANMAR model: GL-500, sản xuất năm 2014 đqsd. Xuất xứ Nhật Bản. DN cam kết nhập về sx và chịu hoàn toàn TN Máy Khoan Kim Loại CNC Hiệu YOSHIDA; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp

Máy cắt cỏ đẩy tay không hiệu, CS: 5hp (2015), đã qua sử dụng. DN cam kết nhập hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất cho DN; xuất xứ Nhật Bản Máy xới nông nghiệp YANMAR, KUBOTA; sản xuất 2013, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất nông nghiệp Dàn xới ISEKI, KUBOTA, YANMAR 18 lưỡi (không có đầu kéo) (Đã qua sử dụng), (hàng phục vụ trực tiếp SXNN) SX: 2014. CL>80%; xuất xứ Nhật Bản

Máy bơm dầu dùng trong công nghiệp hiệu KOSHIN; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Kích thủy lực MASADA 1000KGS; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Máy cắt cỏ đẩy tay không hiệu, CS: 5hp (2015), đã qua sử dụng. DN cam kết nhập hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất cho DN; xuất xứ Nhật Bản

Máy Phay HITACHI; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Máy đầm chạy dầu Diesel hiệu MIKASA; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Welding generators KUBOTA, DENYO, KOMATSU capacity: 35 HP; Manufactured in 2014, used goods; made in Japan; Used to directly serve enterprise production

Động cơ máy cắt lúa hiệu YANMAR, ISUZU MODEL GX-200 ( sản xuất năm 2015, hàng phục vụ sản xuất, đã qua sử dụng); xuất xứ Nhật Bản Máy cắt cỏ đẩy tay không hiệu, CS: 5hp (2015), đã qua sử dụng. DN cam kết nhập hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất cho DN; xuất xứ Nhật Bản Máy bơm dầu dùng trong công nghiệp hiệu KOSHIN; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp

Máy cắt cỏ đẩy tay không hiệu, không model, CS: 5hp (2015), đã qua sử dụng. DN cam kết nhập hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất cho DN; xuất xứ Nhật Bản KUBOTA, KOMATSU welding generator capacity: 35 HP; Manufactured in 2014, used goods; made in Japan; Used to directly serve enterprise production Động cơ máy cắt lúa hiệu KUBOTA, YANMAR, ISUZU MODEL GX-200 ( sản xuất năm 2015, hàng phục vụ sản xuất, đã qua sử dụng); xuất xứ Nhật Bản

Máy cắt cỏ đẩy tay không hiệu, CS: 5hp (2015), đã qua sử dụng. DN cam kết nhập hàng hóa trực tiếp phục vụ sản xuất cho DN; xuất xứ Nhật Bản Goods directly serving production activities: diesel generator sets used to generate electricity in factories (brand MEIDEN, YANMAR CS 15 KVA to 30 KVA), made in Japan Welding generators HONDA, KUBOTA, YANMAR, capacity from 10 HP to 25 HP; Manufactured in 2014, used goods; made in Japan; Used to directly serve enterprise production

Máy cưa cầm tay chạy xăng hiệu Stihl (không model), công suất 0.5HP đã qua sử dụng (S.xuất:2015-2018). Hàng nhập khẩu trực tiếp phục vụ sản xuất của DN Máy cắt lúa hiệu KUBOTA-YANMAR (không model), công suất trên 50kw đã qua sử dụng (S.xuất:2015-2018). Hàng nhập khẩu trực tiếp phục vụ sản xuất của DN Máy xới dùng trong nông nghiệp không chức năng kéo KUBOTA-YANMAR (không model) đã qua sử dụng (S.xuất:2015-2018). Hàng NK trực tiếp phục vụ sản xuất của DN

Goods directly serving production activities: diesel generator sets used to generate electricity in factories (YANMAR brand, CS 5 KVA); Manufactured in 2014, used goods; No model, made in Japan Máy cưa khí nén KAWASAKI, MAKITA, (không kèm bình nén khí) lượng khí tiêu thụ 5.39L/S, sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; không model, xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp Máy bơm dầu dùng trong công nghiệp hiệu KOSHIN; sản xuất 2014, hàng đã qua sử dụng; không model, xuất xứ Nhật Bản; dùng phục vụ trực tiếp sản xuất doanh nghiệp

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fan Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Fan Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fan Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fan Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fan Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fan Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Fan Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fan Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Fan Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Fan Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fan Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fan Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fan Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Fan Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fan Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Fan Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fan Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Fan Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fan Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 843229, 841330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.