ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Farnell Element14
Bei wem kauft Farnell Element14 ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Farnell Element14 ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Farnell Element14 ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Farnell Element14, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Farnell Element14 aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Farnell Element14 differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Farnell Element14.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Farnell Element14.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Farnell Element14, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde INDIC EMS Electronics Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Farnell Element14 stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Farnell Element14 beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Farnell Element14, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Farnell Element14?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 18 internationale Kunden von Farnell Element14 identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma INDIC EMS Electronics Pvt. Ltd. genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 4.760 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 18 Kunden von Farnell Element14 in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Farnell Element14?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 173 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Farnell Element14 verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Festwiderstände für eine Leistung von <= 20 W (ausg. Heizwiderstände)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.338 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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VECSECE10PFPD1KYAY CAP 10PF 50V 5% COG/NP0 0805 (CAPACITOR) VECSEMC047PB1JAAVY CAP 47PF 100V 5% COG/NP0 1805 (CAPACITOR) VECSEMC047PB1JAAVY CAP 47PF 100V 5% COG/NP0 1805 (CAPACITOR)
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2502392 WR06X000 PTL RES, 0R0, 0603, THICK FILM TC 390 390 CN 85332100 0.0008 0.00 0.31 MOQ:10
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2502521 WR04X2000FTL RES, 200R, 1%, 50V, 0402, THICK FILM 1697464 FT4232HQ-REEL USB-UART/MPSSE, 2232, QUAD, 64QFN (INTEGRATED CIRCUIT)
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2141034 CRCW0402909KFKED. RES, 909K, 1%, 0.063W, 0402, THICKFILM 2502495 WR04X1000FTL RES, 100R, 1%, 50V, 0402, THICK FILM 2502496 WR04X1001FTL RES, 1K, 1%, 50V, 0402, THICK FILM
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VECSDC100NFH0KBOY CAP 0.1UF 50V 10% X7R 0603 (CAPACITOR) CO803C104KSRACTU CAP 0.1UF 50V 10% X7R 0603 REEL (CAPACITOR) VEDDSPLL4148GSVISY DIODE FAST SWITCH 100V SOD-80 (DIODE)
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55707303059 BATTERY, RECHARGEABLE,NIMH, 3/V65HT (1674499) (BUTTON CELL) 55707303059 BATTERY, RECHARGEABLE,NIMH, 3/V65HT (1674499) (BUTTON CELL) 55707303059 BATTERY,RECHARGEABLE,NIMH, 3/V65HT (1674499) (BUTTON CELL)
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OM11043,598 LPC1768,MBED PROTOTYPING BOARD, KIT (1761179) (MOTHERBOARD)
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VEOTOFB20AVEXXYY 0287020 PXCN FUSE ATOF BLADE 20A (FUSE) VECSECE10PFPD1KYAY 08055A100JAT2A CAP 10PF 50V 5% COG/NP0 0805 (CAPACITOR) VELEDTHR3MMREDTHVY TLHR4405 LED 3MM HE-RED (LIGHT EMITTING DIODE)
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FUSE 0287025 PXCN (FOR MFG PURPOSE) DIODE P/N LL4148-GS08 (FOR MFG PURPOSE) CAPACITOR 08055A100JAT2A (FOR MFG PURPOSE)
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04023C104KAT24 CAP 0 1 MF 25V 10 PERCENT X7R 0402(CAPACITOR) CL10A475KP8NNNC CAP 4 7 UF 10V MLCC 0603(CAPACITOR) WR04X1001FTL RES 1 K 1 PERCENT 50V 0402 THICK FILM(RESISTOR)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Farnell Element14 in Company Transparency
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- Kann Farnell Element14 in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Farnell Element14 steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Farnell Element14 gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Farnell Element14 heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Farnell Element14, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Farnell Element14 ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Farnell Element14 durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Farnell Element14 über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Farnell Element14 aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Farnell Element14 einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Farnell Element14 durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Farnell Element14 an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Farnell Element14?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Farnell Element14 generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Farnell Element14 auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Farnell Element14 (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Farnell Element14 auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Farnell Element14 (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853321, 853229) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Farnell Element14?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Farnell Element14:
