ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Faroliva, SL
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Faroliva, SL, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Faroliva, SL?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 2 internationale Lieferanten von Faroliva, SL identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Innopro Trade Sources (Opc) Pvt. Ltd. genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Indien. Von dort ließen sich 3 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 2 Lieferanten von Faroliva, SL in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Faroliva, SL aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Faroliva, SL differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Faroliva, SL.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Faroliva, SL.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Faroliva, SL, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Innopro Trade Sources (Opc) Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Don Anecio Inc.
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- Ist die Lieferkette von Faroliva, SL stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Faroliva, SL beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Faroliva, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Faroliva, SL ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Faroliva, SL eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 071140 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Gurken und Cornichons, vorläufig haltbar gemacht, z.B. durch Schwefeldioxid oder in Wasser, dem Salz, Schwefeldioxid oder andere vorläufig konservierend wirkende Stoffe zugesetzt sind, zum unmittelbaren Genuss ungeeignet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Faroliva, SL in Company Transparency
- Kann Faroliva, SL in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Faroliva, SL steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Faroliva, SL gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Faroliva, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Faroliva, SL?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 34 internationale Kunden von Faroliva, SL identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Don Anecio Inc. genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 161 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 34 Kunden von Faroliva, SL in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Faroliva, SL?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 28 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Faroliva, SL verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 200570 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Oliven, zubereitet oder haltbar gemacht (anders als mit Essig oder Essigsäure), ungefroren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 126 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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S.T.C. OLIVES HS CODE: 200570 P.O: JULY 2024
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OLIVES HS CODE: 200570 _ P.O: JUNE 2024 FDA 1 2581184082
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OLIVES, SAMPLES INCLUDED HTS 200570
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S.T.C. OLIVES HS CODE: 200570 P.O: FEBRUARY
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ІНШІ ОВОЧІ, ПРИГОТОВЛЕНІ АБО КОНСЕРВОВАНІ БЕЗ ДОДАННЯ ОЦТУ ЧИ ОЦТОВОЇ КИСЛОТИ, НЕЗАМОРОЖЕНІ, КРІМ ПРОДУКТІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 2006: - МАСЛИНИ АБО ОЛИВКИ ОВОЧІ, ПЛОДИ ТА ІНШІ ЇСТІВНІ ЧАСТИНИ РОСЛИН, ПРИГОТОВЛЕНІ АБО КОНСЕРВОВАНІ З ДОДАННЯМ ОЦТУ ЧИ ОЦТОВОЇ КИСЛОТИ: - ІНШІ: - - ІНШІ
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S.T.C. 372 BOXES PLICKED ONIONS 186 BOXES SPI S.T.C. 1285 BOXES QUEEN OLIVE WITH PIT 1190 B
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S.T.C. 1782 BOXES QUEEN OLIVE WITH PIT 1620 B
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OF TRADITIONAL GAZPACHO EX BIOSABOR NATURE
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S.T.C. 374 BOXES SPICY SKEWERS 374 BOXES SWEE S.T.C. 1115 BOXES QUEEN OLIVE WITH PIT 1071 B
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- CGMU6524604 DESCRIPTION- 2 PACKAGES OF RICE IN 112 BOXES 2300 KGS H CODE 10063092 EX COOPERATIVA DEL CAMPO VIRG LA ESPERANZA S. COOP. 1 PACKAGES OF WHITE MARINATED ANCHOVIES IN VI IN 110 BOXES WITH 28 PIECES 539 KGS HS CODE 03024200 EX DESARROLLO E INDUSTRIAS MARINAS S.L. 1 PACKAGE OF CANNED TUNA ANCHOVIES IN 65 BO 240 KGS HS CODE 16042040 EX CONSERVAS SELEC SANTO ESA, S.L. 1 PACKAGE OF HOT PEPPERS IN 44 BOXES 661.32 HS CODE 20019020 EX FAROLIVA, S.L. 3 PACKAGES OF HAM HOLDERS IN 360 BOXES 838 K CODE 44199000 EX MUSA INOX S.L. 2 PACKAGES OF FISH SOUP + STUFFED PEPPER IN 1 BOXES WITH 1284 PIECES 1030.8 KGS HS CODE 21042000 EX JOSE SALCEDO SORIA, S.L. 1 PACKAGE OF CHOCOLATES WITH 79 CASES IN 754 269.61 KGS HS CODE 18069019 EX PRODUCTOS HIGUERA, S.L. 3 PACKAGE OF CHEESE WITH 297 CASES 1565.70 KG CODE 04069099 EX QUESOS LA VASCO NAVARRA, S 6 PACKAGE OF CHEESE WITH 860 BOXES 4175 KGS CODE 04069089 EX QUESOS ROCINANTE S.L. 2 PACKAGE OF NOUGATS WITH 223 BOXES IN 3248 P 880 KGS HS CODE 17049099 EX TORRONS VICEN -GENERIC DESCRIPTION- FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU 5 DEGREES CELSIUS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Faroliva, SL in Company Transparency
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- Kann Faroliva, SL in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Faroliva, SL steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Faroliva, SL gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Faroliva, SL heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Faroliva, SL, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Faroliva, SL ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Faroliva, SL durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Faroliva, SL aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Faroliva, SL über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Faroliva, SL aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Faroliva, SL einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Faroliva, SL durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Faroliva, SL an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Faroliva, SL aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Faroliva, SL einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Faroliva, SL in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Faroliva, SL?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Faroliva, SL
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Faroliva, SL
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Faroliva, SL gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Faroliva, SL haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Faroliva, SL?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Faroliva, SL generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Faroliva, SL auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Faroliva, SL (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071140) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Faroliva, SL auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Faroliva, SL (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 200570, 200190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Faroliva, SL?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Faroliva, SL:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Faroliva, SL?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Faroliva, SL:
