ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Fashion Art International
Bei wem kauft Fashion Art International ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Fashion Art International ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fashion Art International, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Fashion Art International aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fashion Art International differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fashion Art International.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fashion Art International.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fashion Art International, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Habib Metropolitan Bank Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Fashion Art International stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fashion Art International beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fashion Art International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Fashion Art International?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 43 internationale Kunden von Fashion Art International identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Habib Metropolitan Bank Ltd. genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 440 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 43 Kunden von Fashion Art International in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Fashion Art International?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fashion Art International verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 630710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Scheuertücher, Wischtücher, Spültücher, Staubtücher und ähnl. Reinigungstücher, aus Spinnstofferzeugnissen aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 112 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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100% COTTON TERRY TOWELS, WASH CLOTH,BARMOB,BATHROBE S WITH SLEEPERS AS PER INV OICE, HS CODE: 6302.6010, 6307.1020,6307.1040,6207.9 10 0 &6302.9190 INVOICE NO. FAI/3570/2021 DATE: 06.05 .2021 FORM E NO. HMB-2021- 0000076057 DATE: 04.05.202 SALE CONTRACT NO. FAI /A RL- 12 ARL-13 ARL-14 ARL-18 /21 TOTAL NET WT (KGS ) 7, 980.20 TOTAL GROSS WT (KGS ) 8,980.01 2ND NOTIFY "TRADE EXPEDITORS USA, I NC. DBA TEU GLOBAL 242 OLD NEW-BRUNSWICK ROAD, SUITE :145, PISCATAW AY NJ 08854 USA MN=TEUINC.COM DA=TEUIN C.COM RT=TEUINC.COM"
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COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH POLY COTTON & 100% COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH AND BARMOB AS PER INVOICE, HS CODE 6307.1040; 6307.1010; 6302.6010; 6302.9900 INVOICE NO. FAI/3553/2021 DATE 12.04.2021 FORM E NO. HMB-2021- 0000062433 DATE 12.04.2021 ORDER NO. FAI /AS-318 AS-320 AS-326 AS- 337 AS-338 AS-343 AS-344 AS-357 AS- 360 AS-367/2020 NET WEIGHT 8,715.90 KGS FREIGHT COLELCT DDC COLLECT
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100% COTTON TERRY TOWELS, WASHCLOTH,BARMOB,BATHROBES WITH SLEEPERS AS PE R INVOICE, HS CODE: 6302.6010, 6307.1020,6307 .1040,6207.9100 &6302.9190 INVOICE NO. FAI/3548/2021 DATE: 31.03.2021 FORM E NO. HMB- 2021-0000055027 DATE: DATE: 30 .03.2021 SALE CONTRACT NO. FA I /ARL-12/20 NET WT:7705.00 K GS 2ND NOTIFY PARTY: TRADE EXPEDITORS USA, INC. DBA TEU GLOBAL 242 OLD NEW-BRUNSWICK ROAD, SUITE:145, PISCATAWAY NJ 08854 USA MN@TEUINC.COM DA@TEUINC.COM RT@TEUINC.COM
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COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH POLY COTTON & 100% COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH AND BARMOB AS PER INVOICE, HS CODE 6307.1040; 6307.1010; 6302.6010; 6302.9900 INVOICE NO. FAI/3542/2021 DATE 01.04.2021 FORM E NO.HMB-2021- 0000053308 DATE 26.03.2021 ORDER NO. FAI /AS-320 AS-343 AS-357/2020 NET WEIGHT 2,509.20 KGS FREIGHT COLELCT DDC COLLECT
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100% COTTON TERRY TOWELS, WASH CLOTH,BARMOB,BATHROBE S WITH SLEEPERS AS PER INV OICE, HS CODE: 6302.6010, 6307.1020,6307.1040,6207.9 10 0 & 6302.9190 INVOICE NO FAI/3476/2021 DATE : 22.0 1.2021 FORM E NO. DATE: HM B-2021-0000 007642 DATE: 14 .01.2021 FORM E NO. DATE: HMB -2021-0000012922 DATE: 21.01.2021 SALE CONTRACT N O. FAI /ARL-11 + ARL-05 TO TAL CTN: 1,07 2 TOTAL VOLUM E (M3) 105.19 TOTAL NET WT (K GS) 12,497.91 TOTAL G ROSS WT (KGS) 13,897.66 100% COTTON TERRY TOWELS, WASH CLOTH,BARMOB,BATHROBE S WITH SLEEPERS AS PER INV OICE, HS CODE: 6302.6010, 6307.1020,6307.1040,6207.9 10 0 & 6302.9190 INVOICE NO FAI/3476/2021 DATE : 22.0 1.2021 FORM E NO. DATE: HM B-2021-0000 007642 DATE: 14 .01.2021 FORM E NO. DATE: HMB -2021-0000012922 DATE: 21.01.2021 SALE CONTRACT N O. FAI /ARL-11 + ARL-05 TO TAL CTN: 1,07 2 TOTAL VOLUM E (M3) 105.19 TOTAL NET WT (K GS) 12,497.91 TOTAL G ROSS WT (KGS) 13,897.66
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COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH POLY COTTON & 100% COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH AND BARMOB AS PER INVOICE, HS CODE 6307.1040; 6307.1010; 6302.6010; 6302.9900 INVOICE NO. FAI/3458/2021 DATE 11.01.2021 FORM E NO. HMB-2021- 0000005717 DATE 11.01.2021 ORDER NO. FAI /AS-354/2020 NET WEIGHT 8,787.94 KG FREIGHT COLLECT DDC COLLECT
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COTTON TERRY TOWELS, WASH 100% COTTON TERRY TOWELS, WASHCLOTH AS PER INVOICE, HS CODE 6302.6010 & 6307.1020 INVOICE NO. FAI/3408/2020 DATE 23.11.2020 FORM E NO. HMB-2020-0000160769 DATE 24.11.2020 TOTAL NET WEIGHT 6093.50 KGS FREIGHT PREPAID DDC PREPAID
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TERRY BATHROBES 1- 100 % COTTON 16/S SHUTTLE LESS TERRY BATHROBES 380 GSM STYLE SHAWL COLLAR WITH SLIPPERS PAIR WHITE COLOR. EMBARC 2- 100 % COTTON 16/S SHUTTLE LESS TERRY BATHROBES 380 GSM STYLE SHAWL COLLAR WITH SLIPPERS PAIR WHITE COLOR. ARL 3- 100 % COTTON TERRY TOWEL 6PK OF 24X48 INCH, 500 GSM ARL INVOICE NO. FAI/3339/2020 DATE 14.09.2020 FORM E NO. HMB-2020- 0000119304 DATE 15.09.2020 NET WEIGHT 6408.40 FREIGHT PREPAID DDC PREPAID
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POLY COTTON & 100% COTTON TERRY TOWEL, DISH CLOTH AN D BARMOB AS PER INVOICE, H S CODE: 63 07.1040; 6307.10 10; 6302.6010; 6302.9900 I N VOICE NO. FAI/3236/2020 D ATE: 21.02.2020 FORM E NO. HMB-2020-0000026853 DATE: 19.02.2020 ORDER NO. FAI /AS-259 AS-278 AS-298 AS-3 00 AS-302 AS-303 AS-305 AS -306 AS-307/2019 NET WEIGH T :3,525.64 KGS 2ND NOTIFY AGAPE SHIPPING NETW ORK. 17800 CASTLETON ST., SUITE 158 CITY OF INDUSTRY CA 91748 PHONE:626 58121 28 FAX:626 581 2108
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100% COTTON TERRY KITCHEN TOWEL, DISH CLOTH AND BARM OPS AS PER INVOICE.INVOIC E NO. FAI/ 3176/2019 DATE: 29.11.2019 FORM E NO. HMB- 20 19-0000167178 DATE: 29.1 1.2019 ORDER NO. FAI /AS-2 47 AS-256 AS-259 AS-260 AS -263 AS-261 AS-267 AS-271 AS-275 AS-278 AS-293 AS-29 4/2 019 NET WEIGHT 2,583.12 KGS FREIGHT COLLECT = 2ND NOTIFY AGAPE SHIPPING INC. 17800 CASTL ETON STREET 135, CITY OF I NDUST RY, CA 91748, PHONE: (626)-581-2128, FAX: (62 6) -581-2108
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fashion Art International in Company Transparency
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- Kann Fashion Art International in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fashion Art International steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fashion Art International gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fashion Art International heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fashion Art International, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Fashion Art International ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fashion Art International durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Fashion Art International über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Fashion Art International aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fashion Art International einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fashion Art International durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fashion Art International an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fashion Art International?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fashion Art International
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fashion Art International
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fashion Art International gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fashion Art International haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Fashion Art International?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fashion Art International generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Fashion Art International auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fashion Art International (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Fashion Art International auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fashion Art International (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630710, 630260) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fashion Art International?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fashion Art International:
