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Fazal Sardar Textile Mills

Q: An wen verkauft Fazal Sardar Textile Mills?

In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von Fazal Sardar Textile Mills identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Intralin Corporation genannt, welche 95 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4 %. HS-Codes: 4.

Q: In welche Länder verkauft Fazal Sardar Textile Mills?

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 44 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 29. Oktober 2025

Import

Export

Bei wem kauft Fazal Sardar Textile Mills ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Fazal Sardar Textile Mills?

An Intralin Corporation
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4 %

73 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Fazal Sardar Textile Mills ein?

HS-Code: 2847
Wasserstoffperoxid, auch mit Harnstoff verfestigt

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Fazal Sardar Textile Mills?

HS-Code: 630710
Scheuertücher, Wischtücher, Spültücher, Staubtücher und ähnl. Reinigungstücher, aus Spinnstofferzeugnissen aller Art

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1.708

5 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Fazal Sardar Textile Mills ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Fazal Sardar Textile Mills?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

1,8 %

Gewicht der Sendungen:

578,4 t

4 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fazal Sardar Textile Mills, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Fazal Sardar Textile Mills aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fazal Sardar Textile Mills differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fazal Sardar Textile Mills.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fazal Sardar Textile Mills.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Fazal Sardar Textile Mills verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fazal Sardar Textile Mills, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Intralin Corporation

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Fazal Sardar Textile Mills stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fazal Sardar Textile Mills beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fazal Sardar Textile Mills, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Fazal Sardar Textile Mills ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Fazal Sardar Textile Mills eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 2847 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Wasserstoffperoxid, auch mit Harnstoff verfestigt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fazal Sardar Textile Mills in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Fazal Sardar Textile Mills?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 73 internationale Kunden von Fazal Sardar Textile Mills identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Intralin Corporation genannt, welche 95 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 44 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 73 Kunden von Fazal Sardar Textile Mills in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Fazal Sardar Textile Mills?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fazal Sardar Textile Mills verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630710 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Scheuertücher, Wischtücher, Spültücher, Staubtücher und ähnl. Reinigungstücher, aus Spinnstofferzeugnissen aller Art". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.708 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

100% COTTON WHITE TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY GLOVES SIZE DETAIL AS PER INVOICE

85% COTTON 15% POLYESTER WHITE TERRY BATH TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE

100% COTTON DYED TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY FACE CLOTH SIZE DETAIL AS PER INVOICE

100% COTTON DYED TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY GLOVES SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON WHITE TERRY GLOVES SIZE DETAIL AS PER INVOICE

100% COTTON WHITE TERRY TOWEL SIZE AND OTHER DETAIL AS PER INVOICE AND PACKING LIST 100% COTTON WHITE TERRY WASH CLOTHSSIZE AND OTHER DETAIL AS PER INVOICE

100% Cotton Terry, Dyed Towels(DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE) 100% Cotton Terry, Dyed Towels(DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE)

100% COTTON WHITE TERRY BATH MATS SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY GLOVES SIZE DETAIL AS PER INVOICE

100% COTTON WHITE TERRY BATH MATS SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON WHITE TERRY GLOVES SIZE DETAIL AS PER INVOICE 100% COTTON DYED TERRY TOWEL SIZE DETAIL AS PER INVOICE

100% Cotton Terry, Dyed Towel (DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE) 100% Cotton Terry, Dyed Towel (DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE)

Bath Towel, 85% Cotton 15% polyester (DETAIL AS PER ATTACHED INVOICE)

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fazal Sardar Textile Mills in Company Transparency
Kann Fazal Sardar Textile Mills in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fazal Sardar Textile Mills steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fazal Sardar Textile Mills gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fazal Sardar Textile Mills heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Fazal Sardar Textile Mills, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Fazal Sardar Textile Mills ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fazal Sardar Textile Mills durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Fazal Sardar Textile Mills über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Fazal Sardar Textile Mills aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fazal Sardar Textile Mills einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fazal Sardar Textile Mills durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fazal Sardar Textile Mills an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Fazal Sardar Textile Mills?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fazal Sardar Textile Mills generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Fazal Sardar Textile Mills auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fazal Sardar Textile Mills (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2847) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Fazal Sardar Textile Mills auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fazal Sardar Textile Mills (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630710, 630260) oder auch nach Top-Produktbegriffen.