ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Fedenico Inc.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Fedenico Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Fedenico Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 116 internationale Lieferanten von Fedenico Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Colfood s.a.s. genannt, welche 58 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 1.107 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 116 Lieferanten von Fedenico Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Fedenico Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Fedenico Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Fedenico Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Fedenico Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Fedenico Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Colfood s.a.s.
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- Ist die Lieferkette von Fedenico Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fedenico Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fedenico Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Fedenico Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 100 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fedenico Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Malzextrakt; Lebensmittelzubereitungen aus Mehl, Grütze, Grieß, Stärke oder Malzextrakt, ohne Gehalt an Kakao oder mit einem Gehalt an Kakao von < 40 GHT, berechnet als vollständig entfetteter Kakao, a.n.g. sowie Lebensmittelzubereitungen aus Milch, Rahm, Buttermilch, saurer Milch, saurem Rahm, Molke, Joghurt, Kefir oder ähnl. Waren der Pos. 0401 bis 0404, ohne Gehalt an Kakao oder mit einem Gehalt an Kakao von < 5 GHT, berechnet als vollständig entfetteter Kakao, a.n.g. (ausg. zur Ernährung von Kindern, in Aufmachungen für den Einzelverkauf sowie Mischungen und Teig zum Herstellen von Backwaren der Pos. 1905)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 179 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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BOXES FOODSTUFFS 500 BOXES SMALL SIZE ROUND BROWN SUGAR CANE 454 GR 24X16 OZ, 1000 BOXES SMALL SIZE ROUND BROWN SUGARCANE 454 GR 12X 32 OZ, 400 BOXES PRE-SPLIT SUGAR CANE X 24 X16 OZ, 300 BOXES PRE-SPLIT SUGAR CANE X 12X 32 OZ . SAE NO 6027745221973 PESO NETO TOTAL 23,971 KGS FACTURA FEC 454 FREIGHT COLLET
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BOXES STC PRECOOKED AND 1090 BOXES WITH PAPA CRIOLLA. 180 BOXES WITH ARRACACHA. 180 BOXES WITH AJIACO. 260 BOXES WITH CROQUETA DE YUCA. 1 BOXES WITH AREPAS MUESTRAS SVC. - TEMPERATURE MINUS -18 DEGREES CELSIUS AND -0.4 FARENHEIT VENTILATION 0% CERRADA SAE NO. 6027744571477 6027744590708
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BOXES FOODSTUFFS 648 FRACCIONADA SMALL SIZE ROUND BROWN SUGAR CANE 908GR X 32 OZ, 108 FRACCIONADA SMALL SIZE ROUND BROWN SUGAR CANE 454 GR X 16 OZ, 610 ROUND BROWN SUGAR CANE X 454GR X 16 OZ, 208 ROUND BROWN SUGAR CANE X 908GR X 32 OZ, 96 BOXES PANELIN X 680GR X 16 UDS, 330 BOXES GUANDOLO SU SABOR CANE SUGAR SU SABOR X 12832 OZ. . SAE NO 6027742921991 PESO NETO TOTAL 21,792 KGS FACTURA FEC 443 FREIGHT COLLET
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PACKAGES BAKERY, PASTRIES AND COOKIES PRODUCTS TOTAL NUMBER BOXES 2006 DIM (800) 49 X 29 X 22.5 CMS TOTAL NET WEIGHT 2637 KG TOTAL GROSS WEIGHT 3568 KG LOTE 346 . HS CODE 19.05.90.90.00
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BOXES STC PRECOOKED AND FROZEN PRODUCTS. 630 BOXES WITH PAPA CRIOLLA. 90 BOXES WITH ARRACACHA. 90 BOXES WITH SANCOCHO. 180 BOXES WITH CROQUETA DE YUCA. - TEMPERATURE MINUS -20 DEGREES CELSIUS AND -4 FARENHEIT VENTILATION 0% CERRADA SAE NO. 6027739705769
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BOXES FOODSTUFFS 500 BOXES SMALL SIZE ROUND BROWN SUGAR CANE 454GR X 16OZ, 900 BOXES SMALL SIZE ROUND BROWN SUGAR CANE 908GR X 32 OZ, 400 BOXES ROUND BROWN SUGAR CANE X 908GR X 32 OZ, 300 BOXES ROUND BROWN SUGAR CANE X 908GR X 32 OZ . SAE NO 6027738788563 PESO NETO TOTAL 22,882 KGS FACTURA FEC 429 FREIGHT COLLET
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BOXES STC PRECOOKED AND FROZEN PRODUCTS. 1152 BOXES WITH PAPA CRIOLLA. 180 BOXES WITH ARRACACHA. 180 BOXES WITH AJIACO. 288 BOXES WITH CROQUETA DE YUCA. - TEMPERATURE MINUS -20 DEGREES CELSIUS AND -4 FARENHEIT VENTILATION 0% CERRADA SAE NO. 6027738128054
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PACKAGES BAKERY, PASTRIES AND COOKIES PRODUCTS . TOTAL NUMBER BOXES 2009 DIM (800) 49 X 29 X 22.5 CMS TOTAL NET WEIGHT 3.452 KG TOTAL GROSS WEIGHT 4.384 KG LOTE 272 278 HS CODE 19.05.90.90.00
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BOXES STC PRECOOKED AND FROZEN PRODUCTS. 1170 BOXES WITH PAPA CRIOLLA. 180 BOXES WITH AJIACO. 180 BOXES WITH CROQUETA DE YUCA. - TEMPERATURE MINUS -20 DEGREES CELSIUS AND -4 FARENHEIT VENTILATION 0% CERRADA SAE NO. 6027735356160
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BOXES STC PRECOOKED AND FROZEN PRODUCTS. 810 BOXES WITH PAPA CRIOLLA. 270 BOXES WITH AJIACO. 180 BOXES WITH CROQUETA DE YUCA. - TEMPERATURE MINUS -20 DEGREES CELSIUS AND -4 FARENHEIT VENTILATION 0% CERRADA SAE NO. 6027731078724
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Fedenico Inc. in Company Transparency
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- Kann Fedenico Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fedenico Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Fedenico Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fedenico Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Fedenico Inc.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Fedenico Inc. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurde im erfassten Zeitraum 1 Warensendung geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Fedenico Inc. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Fedenico Inc.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 4 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Fedenico Inc. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 340119 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Seifen und organische grenzflächenaktive Erzeugnisse und Zubereitungen, in Form von Tafeln, Riegeln, geformten Stücken oder Figuren, und Papier, Watte, Filz und Vliesstoffe, mit Seife oder Reinigungsmitteln getränkt oder überzogen (ausg. zur Körperpflege, einschl. solcher zu medizinischen Zwecken)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Fedenico Inc. in Company Transparency
- Kann Fedenico Inc. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Fedenico Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Fedenico Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Fedenico Inc. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Fedenico Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Fedenico Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Fedenico Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Fedenico Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Fedenico Inc. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Fedenico Inc. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Fedenico Inc. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Fedenico Inc. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Fedenico Inc. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Fedenico Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Fedenico Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Fedenico Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Fedenico Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Fedenico Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Fedenico Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Fedenico Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Fedenico Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Fedenico Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Fedenico Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Fedenico Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Fedenico Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190190, 170490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Fedenico Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Fedenico Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 340119, 340220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fedenico Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Fedenico Inc.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fedenico Inc.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Fedenico Inc.:
