ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Ferus Lukasz Dziki
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Ferus Lukasz Dziki, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Ferus Lukasz Dziki?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 11 internationale Lieferanten von Ferus Lukasz Dziki identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma ТОВ "Чернігівський Ковальський Завод" genannt, welche 13 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Ukraine. Von dort ließen sich 139 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 11 Lieferanten von Ferus Lukasz Dziki in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Ferus Lukasz Dziki aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Ferus Lukasz Dziki differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Ferus Lukasz Dziki.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Ferus Lukasz Dziki.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Ferus Lukasz Dziki, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant ТОВ "Чернігівський Ковальський Завод"Tier-1 Kunde Тов Во Ковельсільмаш Україна
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- Ist die Lieferkette von Ferus Lukasz Dziki stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ferus Lukasz Dziki beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ferus Lukasz Dziki, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Ferus Lukasz Dziki ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ferus Lukasz Dziki eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732619 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, geschmiedet, jedoch nicht weiterbearbeitet, a.n.g. (ausg. Mahlkugeln und ähnl. Mahlkörper)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 115 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі,без подальшого обробл ення -1000 шт.
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі,без подальшого обробл ення -12000 шт.
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі,без подальшого обробл ення -20 шт. 1.Поковки, виготовлені методом гарячої ш тамповки зі сталі - 7000 шт.
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі,без подальшого обробл ення -13000 шт.
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі,без подальшого обробл ення - 10000 шт.
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1.ПОВЕРНЕННЯ ЗАЛИШКІВ ПЕРЕРОБКИВідходи чорних металів від переробкидавальницької сировини - прокату гарячекатаного(металолом із чорних металів) отримані в результатіштампування із легованої та нелегованої сталеймарки: S355J2 - 2645,474кг.;16MnCrS5 - 1499,245кг.;16MnCrS5/20MnCrS5 - 3680,251кг., C45E - 9707,268кг.;16MnCr5/20MnCr5 - 1083,324кг.;16MnCr5 - 609,793кг.;S235JR - 1537,056кг.;Вага брутто, нетто -20762,411кг.Країна виробництва - Польща(PL)Торгівельна марка - немає даних.
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1."ПРОДУКТИ ПЕРЕРОБКИ"Заготовки штамповані, без подальшого оброблення,із сталі марки St5, C45E, S355J2,16MnCrS5/20MnCrS5.Номенклатурна позиція , № креслення:01-012-100 - 976шт,01-079-438 - 817шт, 01-012-100 - 18шт,01-079-438 - 643шт, 01-079-439 - 1104шт,01-079-441 - 1039шт,01-026-152A - 137шт,Всього 4734шт. Виготовлені із профіля діам: 40,42,45,50,60,150.Вироби не марковані. Без пакування.призначені для виготовлення сільськогосподарської техніки, виготовлені згідно технічних завдань замовника.Виробник ТОВ "ВО"Ковельсільмаш".Країна виробництва - Україна (UA). Торгівельна марка - немає даних
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1.Вироби штамповані без подальшого оброблення із чорних металів: матеріал виготовлення сталь 45:01-014-052 колесо - 1358шт.,01-038-195 колесо - 1514шт.,призначені для виготовлення сільськогосподарської техніки, виготовлені згідно технічних завдань замовника.Без пакування, навалом.Виробник ТОВ "ВО "Ковельсільмаш".Країна виробництва - Україна (UA). Торгівельна марка - немає даних 1-Частини ланцюгових виробів виготовленііз чорних металів: матеріал виготовлення сталь 3пс:кільце КЛ 10х60 - 2030штуквиготовлене по кресленню 303.613.372,призначений для виготовлення сільськогосподарської техніки, виготовлений згідно технічних завдань замовника.Виробник ТОВ "ВО"Ковельсільмаш".Країна виробництва - Україна (UA). Торгівельна марка - немає даних 1-Круглоланковий ланцюг виготовлений із чорних металів:Матеріал виготовлення сталь 3пс, ст.23Г2А:506кг. - ланцюг 10х28мм ТУ 12.0173856.015-88;500шт. - ланцюг 10х28мм (4ланк.) ТУ 12.0173856.015-88;1000шт. - ланцюг 10х28мм (9ланк.) ТУ 12.0173856.015-88;1924кг. - ланцюг 13х36мм ТУ 12.0173856.015-88;680кг. - ланцюг 18х64мм ТУ У 12.44.10.015-94;180кг. - ланцюг 18х90мм (11 ланк.) креслення 303.613.128-01(розмір поперечного перерізу ланки ланцюга 10,13,18мм, ланки зварні);призначений для виготовлення сільськогосподарської техніки, виготовлений згідно технічних завдань замовника.Виробник ТОВ "ВО"Ковельсільмаш".Країна виробництва - Україна (UA). Торгівельна марка - немає даних
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1."ПРОДУКТИ ПЕРЕРОБКИ"Заготовки штамповані, без подальшого оброблення,із сталі марки St5, C45E, 16MnCr5/20MnCr5,16MnCrS5/20MnCrS5.Номенклатурна позиція , № креслення:01-012-100 - 1022шт,01-079-438 - 2287шт, 01-028-136 - 807шт,229-AL-02 - 1009шт,01-079-439 - 688шт,01-026-152A - 145шт,Всього 5958шт. Виготовлені із профіля діам: 42,45,50,75,85,150.Вироби не марковані. Без пакування.призначені для виготовлення сільськогосподарської техніки, виготовлені згідно технічних завдань замовника.Виробник ТОВ "ВО"Ковельсільмаш".Країна виробництва - Україна (UA). Торгівельна марка - немає даних
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1. Поковки, виготовлені методом гарячої штамповки зі сталі марки 40Х Ф36,40Х Ф40, 40Х Ф45 - 11860 шт.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Ferus Lukasz Dziki in Company Transparency
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- Kann Ferus Lukasz Dziki in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ferus Lukasz Dziki steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Ferus Lukasz Dziki gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ferus Lukasz Dziki, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Ferus Lukasz Dziki?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 6 internationale Kunden von Ferus Lukasz Dziki identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Во Ковельсільмаш Україна genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 8 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 6 Kunden von Ferus Lukasz Dziki in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Ferus Lukasz Dziki?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Ferus Lukasz Dziki verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stabstahl aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, nur warmgewalzt, nur warmgezogen oder nur warmstranggepresst (ausg. mit rechteckigem [nichtquadratischen] Querschnitt, solcher mit vom Walzen herrührenden Einschnitten, Rippen [Wülsten], Vertiefungen oder Erhöhungen oder nach dem Walzen verwunden sowie aus Automatenstahl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Ferus Lukasz Dziki in Company Transparency
- Kann Ferus Lukasz Dziki in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Ferus Lukasz Dziki steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Ferus Lukasz Dziki gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Ferus Lukasz Dziki heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Ferus Lukasz Dziki, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Ferus Lukasz Dziki ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Ferus Lukasz Dziki durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Ferus Lukasz Dziki aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Ferus Lukasz Dziki über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Ferus Lukasz Dziki aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Ferus Lukasz Dziki einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Ferus Lukasz Dziki durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Ferus Lukasz Dziki an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Ferus Lukasz Dziki aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Ferus Lukasz Dziki einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Ferus Lukasz Dziki in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Ferus Lukasz Dziki?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Ferus Lukasz Dziki
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Ferus Lukasz Dziki
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Ferus Lukasz Dziki gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Ferus Lukasz Dziki haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Ferus Lukasz Dziki?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Ferus Lukasz Dziki generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Ferus Lukasz Dziki auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Ferus Lukasz Dziki (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732619, 731582) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Ferus Lukasz Dziki auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Ferus Lukasz Dziki (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721499, 722790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ferus Lukasz Dziki?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Ferus Lukasz Dziki:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ferus Lukasz Dziki?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Ferus Lukasz Dziki:
